ShowYourSustainability

Vastuullisuusraportti

Raportointikausi:

Yritys AB

SISÄLLYSLUETTELO

Klikkaamalla sisällysluettelon linkkejä pääsee siirtymään raportin eri kohtiin.

YLEISKATSAUS

YLEISET TIEDOT


OLENNAISET VAIKUTUKSET, RISKIT JA MAHDOLLISUUDET

• Maaperän saastuminen, Olennaisuus: Erittäin suuri
• Työturvallisuudesta huolehtiminen, Olennaisuus: Erittäin suuri
• Tasa-arvon edistäminen, Olennaisuus: Erittäin suuri
• Asiakkaiden turvallisuudesta ja yksityisyydestä huolehtiminen, Olennaisuus: Erittäin suuri
• Markkinan muutokset, Olennaisuus: Erittäin suuri
• Maineriski, Olennaisuus: Suuri
• Raaka-aineen kuljetuksesta aiheutuvat päästöt, Olennaisuus: Suuri
• Metallin valmistuksen aiheuttamat ympäristövaikutukset, Olennaisuus: Suuri
• Reilun liiketoiminnan harjoittamisen edistäminen, Olennaisuus: Suuri
• Kiertotalouden edistäminen, Olennaisuus: Suuri
• Maineriski, Olennaisuus: Suuri
• Energiankulutus, Olennaisuus: Suuri
• CSRD:hen ja taksonomiaan liittyvät raportointivelvoitteet, Olennaisuus: Kohtalainen
• Ammattiliittojen lakot ja mielenilmaukset, Olennaisuus: Kohtalainen
• Metallin valmistuksen aiheuttamat sosiaaliset vaikutukset, Olennaisuus: Kohtalainen
• Riskialueilta tulevien raaka-aineiden käyttö, Olennaisuus: Kohtalainen
• Vedenkulutus, Olennaisuus: Kohtalainen
• Ilman saastuminen, Olennaisuus: Kohtalainen
• Kaivostoiminnan aiheuttamat sosiaaliset vaikutukset, Olennaisuus: Kohtalainen
• Kaivostoiminnan aiheuttamat ympäristövaikutukset, Olennaisuus: Kohtalainen
• Vesistöjen saastuminen, Olennaisuus: Kohtalainen
• Kierrätysmateriaalista valmistettujen tuotteiden tarjoaminen, Olennaisuus: Kohtalainen
• BAT-teknologioiden käyttövaatimukset, Olennaisuus: Kohtalainen
• Henkilöstön hyvinvoinnin ja jaksamisen tukeminen, Olennaisuus: Olematon

TOIMINTAPERIAATTEET, TAVOITTEET JA MITTARIT

• Code of conduct - Eettiset ohjeet
   • Tavoite: Toiminta ei sisällä tai aiheuta korruptiota
   • Tavoite: Kumppaneiden sitouttaminen eettiseen ohjeistukseemme
• Yhdistetty laatu- ja vastuullisuuspolitiikka
   • Tavoite: Talous - Kannattava kasvu
   • Tavoite: Talous - nettotulos
   • Tavoite: Prosessit - korkea laatu
   • Tavoite: Asiakkaat - asiakastyytyväisyys
• Ympäristöpolitiikka
   • Tavoite: Ilmastonmuutoksen hillintä
   • Tavoite: Ilmastonmuutokseen sopeutuminen
   • Tavoite: Vesi- ja merivarojen suojeleminen
   • Tavoite: Kiertotalouden edistäminen
   • Tavoite: Ympäristön pilaantumisen ehkäiseminen
   • Tavoite: Biologisen monimuotoisuuden ja ekosysteemien suojeleminen
• Henkilöstöpolitiikka
   • Tavoite: Hyvinvoiva henkilöstö
   • Tavoite: Henkilöstön osaamisen ylläpitö ja jatkuva kehittäminen
   • Tavoite: Turvallinen työpaikka
• Yhdenvertaisuuspolitiikka
   • Tavoite: Tasa-arvo ja yhdenvertaisuus
   • Tavoite: Vuokratyöntekijöiden yhdenvertaisuus
• Hankintapolitiikka
   • Tavoite: Vastuulliset hankinnat
   • Tavoite: Vastuullisten raaka-aineiden käyttö
• Riskienhallintapolitiikka
   • Tavoite: Taloudellisesti kestävä ja riskitön toiminta
• Tietoturvapolitiikka
   • Tavoite: Tietoturvallinen toiminta ja tietoturvariskien hallinta

VIESTINTÄ


Yleiskatsaus

Vuoden 2025 aikana aloitimme ISO 9001 ja ISO 14001 standardien vaatimustenmukaisen järjestelmän laadinnan. Tavoitteemme on että järjestelmä on valmis ja auditoitavissa vuoden 2026 aikana.


Yleiset tiedot

Toiminnan kuvaus
Teräsasennus Mankinen Oy on erikoistunut suurten hitsattujen rakenteiden ja koneiden suunnitteluun, valmistukseen sekä teollisuuskunnossapitoon. Yrityksen toiminnassa laatu, turvallisuus ja toimitusvarmuus ovat keskeisiä kilpailutekijöitä. Monipuolinen konekantamme mahdollistaa laadukkaat ja nopeat toimitukset aina asiakkaan tarpeiden mukaan.

Organisaatiokuvaus
- Hallitus vastaa yrityksen strategisista suuntaviivoista ja taloudellisista päätöksistä.
- Hallituksenpuheenjohtaja vastaa yrityksen operatiivisesta johtamisesta, hallituksen luoman strategian mukaisesti.
- Tuotantopäällikkö vastaa yrityksen tuotannon suunnittelusta ja työnjohdosta
- Suunnittelija vastaa suunnitelmien määräystenmukaisuudesta, hitsausten koordinoinnista sekä laadunhallinnasta.
- Hitsauskoordinaattori vastaa hitsausohjeiden ja hitsaajien pätevyyksien päivityksistä.
- Ympäristö- ja työsuojelupäällikkö vastaa yrityksen ympäristönsuojelu toimenpiteistä sekä yrityksen työsuojeluasioista yhdessä työterveyshuollon ja yrityksen henkilöstön kanssa.
- Työnjohto toimii tuotantopäällikön suunnitelman mukaan sekä vastaa henkilöstön toiminnasta.
- Tuotannonhenkilöstö vastaa tuotteen valmistuksesta annetun eritelmän mukaisesti.



Prosessit
1. Ydinprosessi: Asiakkuudenhallinta (CRM)
Omistaja(t)
Mikko Mankinen
2. Ydinprosessi: Tuotehallinta
Omistaja(t)
Pasi Mård
3. Ydinprosessi: Tilaus-toimitus
Omistaja(t)
Pasi Mård
Osaprosessit:
4. Tuotanto
7. Tukiprosessi: Myynti ja markkinointi
Omistaja(t)
Mikko Mankinen
8. Tukiprosessi: Hankinta
Omistaja(t)
Mikko Mankinen
9. Tukiprosessi: Tietojärjestelmät, koneet ja laitteet
Omistaja(t)
Mikko Mankinen
10. Tukiprosessi: Tuote- ja palvelukehitys
Omistaja(t)
Juha Hyyryläinen
11. Tukiprosessi: Henkilöstöhallinto ja koulutus
Omistaja(t)
Mikko Mankinen
12. Tukiprosessi: Taloushallinto ja investoinnit
Omistaja(t)
Juha Hyyryläinen
Mikko Mankinen
13. Tukiprosessi: Johtaminen, seuranta, mittaus ja jatkuva parantaminen
Omistaja(t)
Mikko Mankinen
14. Tukiprosessi: Kaluston ja kiinteistöjen hallinta, huolto ja kunnossapito
Omistaja(t)
Mikko Mankinen

Johtamisjärjestelmät ja soveltamisalat
Factory Production Control EN 1090-1

Toimintaympäristö
Toimintaympäristö koostuu yrityksen ulkoisesta ja sisäisestä toimintaympäristöstä.

**Ulkoiset toimintaympäristöt**

1. **Yhteiskunnallinen ympäristö**
- Lainsäädäntö, säädökset ja verotus
- Politiikka ja hallinnon linjaukset
- Kestävän kehityksen ja vastuullisuuden vaatimukset

2. **Taloudellinen ympäristö**
- Korkotaso, inflaatio ja valuuttakurssit
- Kansantalouden tila, kuten suhdanteet ja työllisyysaste
- Kuluttajien ostovoima ja markkinoiden kysyntä

3. **Kilpailuympäristö**
- Kilpailijat, heidän markkinaosuutensa ja toimintansa
- Kilpailun määrä ja tyyppi (hinta-, laatu- tai innovointikyky)
- Toimialan markkinarakenteet

4. **Sosiaalinen ympäristö**
- Väestörakenne ja demografiset muutokset
- Asiakaskäyttäytyminen ja -odotukset
- Kulttuuriset ja arvomuutokset

5. **Teknologinen ympäristö**
- Teknologian kehitys ja uudet innovaatiot
- Digitalisaatio ja automaatio
- Yrityksen käytössä olevat teknologiat verrattuna kilpailijoihin

6. **Ekologinen ympäristö**
- Ilmastonmuutoksen vaikutukset
- Luonnonvarojen saatavuus
- Sääntely ympäristönsuojelussa

**Sisäiset toimintaympäristöt**

1. **Resurssit**
- Taloudelliset resurssit (budjetit, investoinnit)
- Henkilöstö ja sen osaaminen
- Fyysiset resurssit, kuten tilat ja laitteet

2. **Yrityskulttuuri ja johtaminen**
- Organisaation arvot ja toimintatavat
- Johtamistyyli ja strateginen päätöksenteko
- Työilmapiiri ja työntekijöiden sitoutuminen

3. **Organisaatiorakenne**
- Toimintojen ja vastuiden jakautuminen
- Hierarkia ja tiedonkulku
- Prosessit ja niiden tehokkuus

4. **Tuotteet ja palvelut**
- Tuotteiden ja palveluiden laatu
- Hinnoittelu ja asiakastyytyväisyys
- Innovatiivisuus ja kehitystyö

5. **Toiminnan tehokkuus**
- Tuottavuus ja prosessien optimointi
- Kustannusrakenne ja kannattavuus
- Kyky reagoida muutoksiin nopeasti


Sidosryhmät ja sidosryhmien tarpeet ja odotukset
Tahot, joilla on vaikutusta yrityksen toimintaan tai joita yrityksen toiminta koskee.

**Sisäiset sidosryhmät**

1. Johto: Päätöksentekijät, jotka ohjaavat yrityksen strategista ja operatiivista toimintaa.
2. Henkilöstö: Työntekijät, joiden hyvinvointi ja motivaatio vaikuttavat yrityksen tuottavuuteen ja maineeseen.
3. Osakkaat ja omistajat: Yrityksen omistajat, jotka odottavat taloudellista tuottoa sijoituksestaan.

**Ulkoiset sidosryhmät**

1. Asiakkaat: Yrityksen tuotteiden tai palveluiden käyttäjät, joiden tarpeiden täyttäminen on keskeistä liiketoiminnan menestykselle.
2. Toimittajat ja alihankkijat: Yrityksen hankintaketjuun kuuluvat toimijat, joiden kanssa tehdään yhteistyötä.
3. Rahoittajat: Rahoitusyhtiöt tai muut tahot, jotka rahoittavat yrityksen toimintaa.
4. Viranomaiset ja sääntelijät: Lainsäädännöstä ja määräyksistä vastaavat tahot, kuten verottaja ja muut viranomaiset.
5. Paikallinen yhteisö: Yrityksen toiminta-alueen asukkaat, jotka voivat olla kiinnostuneita yrityksen vaikutuksista ympäristöön ja talouteen.
6. Kilpailijat: Vaikka kilpailijat eivät ole suoria yhteistyökumppaneita, niiden toiminta vaikuttaa markkinatilanteeseen ja yrityksen strategioihin.
7. Kumppanit: Muut yritykset tai organisaatiot, joiden kanssa tehdään yhteistyötä.

**Laajemmat sidosryhmät**

1. Ympäristö: Luonnonvarat ja ekosysteemit, joita yritys käyttää tai joihin sen toiminta vaikuttaa.
2. Media: Viestintäkanavat, jotka voivat vaikuttaa yrityksen julkisuuskuvaan.
3. Kansalaisjärjestöt: Esimerkiksi ympäristö- tai työelämän oikeuksia ajavat järjestöt, joilla voi olla kriittisiä vaikutuksia yrityksen toimintaan.

Teräsasennus Mankinen Oy:n sidosryhmien tunnistaminen ja analysointi tehtiin yhtiön toiminnan ja sen vaikutusalueiden perusteella. Yrityksen toiminnan keskiössä on suurten hitsattujen rakenteiden ja koneiden suunnittelu sekä valmistus ja teollisuuskunnossapito. Keskeistä yrityksen jatkuvuuden kannalta on näiden kaikkien toimintojen toimitusketjun hallinta.
Yrityksen sidosryhmien tarpeita ja odotuksia:

1. Sisäiset sidosryhmät

    Johto, tarpeet ja odotukset:
        o    Yrityksen kannattavuus ja kasvu.
        o    Tehokas toiminta ja kustannusten hallinta.
        o    Strateginen suunta ja uusien markkinoiden avaaminen.
    • Rooli: Päätöksentekijät, jotka määrittävät yrityksen suunnan ja kilpailustrategian.

    Henkilöstö, tarpeet ja odotukset:
        o    Turvallinen työympäristö (erityisen tärkeää rakennus- ja asennusalalla).
        o    Kilpailukykyinen palkka ja hyvät työedut.
        o    Jatkuva koulutus ja mahdollisuudet ammatilliseen kehittymiseen.
        o    Työsuhteiden vakaus ja työnantajan tuki.
    • Rooli: Operatiivinen voima, joka toteuttaa yrityksen palvelut.

    Osakkaat/omistajat, tarpeet ja odotukset:
        o    Vakaa tuotto sijoitetulle pääomalle.
        o    Yrityksen pitkäjänteinen kasvu ja arvon nousu.
    • Rooli: Tukevat yrityksen toimintaa rahoituksella ja strategisilla päätöksillä.

2. Ulkoiset sidosryhmät

    Asiakkaat,    tarpeet ja odotukset:
        o    Laadukaat ja kestävät tuotteet sekä palvelut.
        o    Toimitusvarmuus ja aikataulussa pysyminen.
        o    Kilpailukykyiset hinnat ja joustavuus.
    • Rooli: Yrityksen liiketoiminnan perusta, joka vaikuttaa toiminnan suunnitteluun ja kapasiteettiin.

    Toimittajat ja alihankkijat, tarpeet ja odotukset:
        o    Pitkäaikaiset ja luotettavat asiakassuhteet.
        o    Selkeät sopimusehdot ja maksuaikataulut.
        o    Ennakoitavissa oleva kysyntä.
    • Rooli: Mahdollistavat yrityksen projektien toteuttamisen.

    Rahoittajat, tarpeet ja odotukset:
        o    Vakaa taloudellinen asema ja kyky hoitaa velvoitteet.
        o    Hyvin suunnitellut investoinnit.
    • Rooli: Tarjoavat resursseja yrityksen kasvulle ja kehitykselle.

    Viranomaiset ja sääntelijät, tarpeet ja odotukset:
        o    Rakennus-, palo- ja työturvallisuusmääräysten sekä lakien noudattaminen.
        o    Verotuksen ja raportoinnin hoitaminen ajallaan.
    • Rooli: Valvovat yrityksen toiminnan lainmukaisuutta.

    Paikallinen yhteisö, tarpeet ja odotukset:
        o    Yrityksen toiminnan vaikutus ympäristöön ja talouteen.
        o    Paikallisten työpaikkojen tarjoaminen.
        o    Osallistuminen yhteisöllisiin hankkeisiin.
    • Rooli: Voi vaikuttaa yrityksen maineeseen ja sosiaaliseen hyväksyntään.

    Kilpailijat, tarpeet ja odotukset:
        o    Reilu kilpailu ja alan standardien noudattaminen.
    • Rooli: Luovat kilpailullista painetta ja kannustavat innovaatioihin sekö kehitykseen.

3. Laajemmat sidosryhmät

    Ympäristö, tarpeet ja odotukset:
        o    Kestävät toimintatavat ja kaikkien käytettävien resurssien vastuullinen käyttö.
        o    Jätteen kierrätys ja ympäristöystävälliset raakaineet.
    • Rooli: Yhä tärkeämpi osa yrityksen mainetta ja asiakkaiden valintakriteereitä.

    Media, tarpeet ja odotukset:
        o    Hyvä viestintä ja avoimuus toiminnasta.
    • Rooli: Vaikuttaa yrityksen julkisuuskuvaan ja brändiin.

    Kansalais- ja ammattijärjestöt, tarpeet ja odotukset:
        o    Vastuullinen toiminta esimerkiksi työolosuhteiden tai ympäristön näkökulmasta.
    • Rooli: Voivat edistää tai haastaa yrityksen toimintaa.








Vastuullisuusohjelman soveltamisala ja kattavuus
Vastuullisuusohjelma kattaa koko Teräsasennus Mankinen Oy:n toiminnan sekä arvoketjun.

Arvoketju
Teräsasennus Mankinen Oy toimii valmistavan teollisuuden arvoketjussa teräsrakenteiden suunnittelun, valmistuksen ja asennuksen rajapinnassa. Yrityksen arvoketju muodostuu ylävirran toiminnoista, omasta ydinprosessista sekä alavirran toiminnoista, jotka yhdessä tuottavat asiakkaille vaatimustenmukaisia, laadukkaita ja aikataulussa toimitettuja teräsrakenteita.

Ylävirta (toiminnan edellytykset)
Ylävirta kattaa raaka-aineiden, tarvikkeiden, energian ja suunnittelun lähtötietojen hankinnan.
Keskeisiä ylävirran toimijoita ovat teräsmateriaalien ja hitsaustarvikkeiden toimittajat, energia- ja polttoainetoimittajat sekä asiakkaat ja pääurakoitsijat, jotka määrittävät projektien tekniset vaatimukset ja aikataulut.
Ylävirran toiminnan keskeisiä laatuvaatimuksia ovat materiaalien vaatimustenmukaisuus, toimitusvarmuus ja toimittajien luotettavuus.

Oma toiminta (ydinprosessit)
Yrityksen ydinprosessit kattavat:
    • tarjouslaskennan ja sopimuksen,
    • tuotannon suunnittelun ja valmistelun,
    • teräsrakenteiden valmistuksen konepajassa,
    • laadunvarmistuksen,
    • toimituksen ja tarvittaessa asennuksen.

Valmistus tapahtuu yrityksen omissa konepajatiloissa, joissa hyödynnetään nykyaikaisia tuotantomenetelmiä ja noudatetaan sovellettavia standardeja (mm. SFS-EN 1090-2 ja EN 3834-3). Laadunvarmistus perustuu ISO 9001 -laatujärjestelmään (ei auditoitu) ja kattaa tarkastukset, mittaukset sekä dokumentoinnin projektikohtaisesti.
Tuotanto on pääosin projektikohtaista eikä valmiita tuotteita varastoida.

Alavirta (arvon toimitus ja vaikutukset)
Alavirta muodostuu rakennus- ja teollisuusasiakkaista, jotka integroivat toimitetut teräsrakenteet ja laitteet osaksi laajempia kokonaisuuksia. Yrityksen tuottaman arvon vaikutukset ulottuvat rakenteiden turvallisuuteen, käyttöikään ja asiakastyytyväisyyteen sekä laajemmin rakennettuun ympäristöön ja yhteiskuntaan.
Laatu alavirrassa ilmenee toimitusvarmuutena, rakenteiden vaatimustenmukaisuutena ja projektien onnistumisena.

Arvoketjun hallinta ja rajaukset
Arvoketjun hallinta keskittyy niihin toimintoihin, joihin Teräsasennus Mankinen Oy:llä on suora vaikutus.
Toimittajien omia sisäisiä prosesseja ei hallita yksityiskohtaisesti, mutta niiden tuottamien materiaalien ja palveluiden laatuvaatimukset määritellään ja seurataan.
Kriittisimmät laadun kannalta merkittävät tekijät ovat materiaalien laatu, tuotannon hallinta, henkilöstön osaaminen, työturvallisuus ja toimitusaikojen pitävyys.


Vastuullistyön yhdistäminen strategiaan
Yhdistetty laatu- ja vastuullisuuspolitiikka

Teräsasennus Mankinen Oy sitoutuu:

    • Täyttämään asiakas- ja lakivaatimukset

    • Parantamaan toimitusvarmuutta

    • Ehkäisemään ympäristöhaittoja

    • Vähentämään energiankulutusta ja päästöjä

    • Parantamaan työturvallisuutta

    • Toimimaan eettisesti ja läpinäkyvästi

    • Kehittämään toimintaansa jatkuvan parantamisen periaatteella


Missio

Suunnittelemme ja tuotamme kestäviä, tarkasti valmistettuja teräsrakenteita ja laitteita, jotka parantavat asiakkaidemme kilpailukykyä, tehokkuutta ja luotettavuutta. Toimimme vastuullisesti käyttäen ympäristöystävällisiä menetelmiä ja edistämme kestävää kehitystä kaikessa toiminnassamme.

Visio

Visiomme on olla merkittävä konepajapalveluiden tarjoaja, joka tunnetaan huippulaadusta, innovatiivisista ratkaisuista, ketterästä toiminnasta ja asiakastyytyväisyydestä. Haluamme olla vastuullisuuden edelläkävijä kehittämällä kestäviä toimintatapoja ja edistämällä ympäristön hyvinvointia yhdessä asiakkaidemme kanssa.

Arvot

    1. Vastuullisuus
Toimimme ympäristöä kunnioittaen ja edistämme kestävää kehitystä kaikissa prosesseissamme. Hyödynnämme energiatehokkaita ja ympäristöystävällisiä menetelmiä sekä minimoimme tuotantomme ympäristövaikutukset.

    2. Laadukkuus
Sitoudumme valmistamaan korkealaatuisia teräsrakenteita ja koneita, jotka ylittävät asiakkaidemme odotukset. Laatustandardit ja huolellisuus ohjaavat jokaista työvaihetta suunnittelusta toteutukseen.

    3. Innovatiivisuus
Kehitämme jatkuvasti uusia ja tehokkaita ratkaisuja asiakkaidemme tarpeisiin. Hyödynnämme uusinta teknologiaa ja osaamistamme pysyäksemme alan eturintamassa.

    4. Henkilöstön arvostus ja ammattitaito
Henkilöstömme on menestyksemme ydin. Arvostamme työntekijöidemme ammattitaitoa, kokemusta ja sitoutumista. Tarjoamme turvallisen ja kehittymistä tukevan työympäristön, jossa jokaisella on mahdollisuus onnistua ja kasvaa ammatillisesti.

    5. Luotettavuus
Pidämme lupauksemme ja asetamme asiakkaidemme tarpeet etusijalle. Luottamus ja pitkäaikaiset asiakassuhteet ovat toimintamme perusta.

    6. Asiakaslähtöisyys
Kuuntelemme asiakkaitamme ja räätälöimme ratkaisut heidän tarpeidensa mukaan. Saumaton yhteistyö ja ketteryys takaavat onnistuneet projektit.

Olennaiset vaikutukset

Tässä osiossa on kuvattu sellaiset toimintamme vaikutukset, joista seuraa olennaista hyötyä tai haittaa ympäristölle tai yhteiskunnalle sekä sellaiset ulkoiset vaikutukset, jotka aiheuttavat meille olennaisia taloudellisia riskejä tai mahdollisuuksia.
E2 Pilaantuminen
Maaperän saastuminen
Vaikutus, joka on seurausta toiminnastamme
Olennaisuus :
Erittäin suuri
Kuvaus
Metallin jalostuksesta syntyvät pölyt ja pienhiukkaset voivat laskeutua maaperään jalostuslaitoksen läheisyydessä, jos käytössä ei ole tehokkaita suodatusjärjestelmiä. Tuotantoprosessissa, jätteiden varastoinnissa tai jäteveden käsittelylaitteistossa voi syntyä vuotoja, joiden seurauksena haitallisia kemikaaleja voi päätyä maaperään. Tuotantotilojen poistopuhaltimissa on suodattimet jotka poistavat pölyn ja pienhiukkaset poistoilmasta. Yrityksen jätteet varastoidaan omassa suljetussa tilassa, josta jäteyhtiö noutaa ne jatkokäsittelyyn.

Ominaisuudet
Luonne: Negatiivinen   Vaikuttaa: Suorasti     Olemassaolo: Todellinen   Milloin: Tällä hetkellä  Mittakaava: Suuri  Laajuus: Kohtalainen   Korjattavuus: Erittäin vaikeaa

Vaikutusta edistävät politiikat #Ympäristöpolitiikka

S1 Oma työvoima
Työturvallisuudesta huolehtiminen
Vaikutus, joka on seurausta toiminnastamme
Olennaisuus :
Erittäin suuri
Kuvaus
Metallin jalostukseen liittyy useita työturvallisuusriskejä. Erilaisia metallin työstöön tarvittavia koneita ja laitteita, joihin liittyy tapaturman vaara, käytetään paljon. Metallin työstö tuottaa usein kovaa melua, joka voi aiheuttaa kuulovammoja. Metallipuru, kipinät ja pienet hiukkaset voivat aiheuttaa silmävammoja. Metallipöly, kemikaalihöyryt ja kaasut ovat terveydelle vaarallisia. Metallin jalostuksessa käsitellään paljon vaarallisia kemikaaleja, kuten happoja, emäksiä ja liuottimia. Metallin työstössä ollaan tekemisissä erittäin kuumien lämpötilojen kanssa ja kipinät voivat aiheuttaa tulipalovaaran. Työt voivat olla fyysisesti raskaita, ja huono ergonomia voi aiheuttaa tuki- ja liikuntaelinvammoja. Työturvallisuudesta, kuten erilaisista suojaimista ja turvalaitteista sekä huolellisesta perehdytyksestä pidetään tarkkaa huolta. Turvallinen työpaikka Teräsasennus Mankinen Oy:ssä on meidän jokaisen henkilön oikeus. Velvollisuutemme on omalta osaltamme edistää turvallisuuden toteutumista kaikessa päivittäisessä toiminnassamme. Turvallisen työpaikan saavuttamiseksi tarvitaan yhteistyötä kaikkien osapuolten kesken. Turvallisuuden ylläpitäminen ja kehittäminen on koko työyhteisömme jokapäiväinen tehtävä. Turvallisuustyömme keskeinen tavoite on yrityksessämme työskentelevien henkilöiden, omaisuuden, ympäristön sekä normaalin yritystoiminnan suojaaminen vaaratilanteilta.

Ominaisuudet
Luonne: Positiivinen   Vaikuttaa: Suorasti     Olemassaolo: Todellinen   Milloin: Tällä hetkellä  Mittakaava: Erittäin suuri  Laajuus: Kohtalainen  

Vaikutusta edistävät politiikat #Henkilöstöpolitiikka #Yhdenvertaisuuspolitiikka

S1 Oma työvoima
Tasa-arvon edistäminen
Vaikutus, joka on seurausta toiminnastamme
Olennaisuus :
Erittäin suuri
Kuvaus
Sukupuoli-identiteettiin tai sukupuolen ilmaisuun perustuvaa syrjintää ei hyväksytä Teräsasennus Mankinen Oy:ssä missään muotoa. Yrityksemme henkilöstön edustajilla sekä yksilöillä itsellään on merkittävät osallistumis- ja vaikutusmahdollisuudet tasa-arvon toteutumisessa ja edistämisessä työyhteisössämme. Tasa-arvolla Teräsasennus Mankinen Oy:ssä tarkoitetaan sukupuolten välistä tasa-arvoa, joka käsittää myös sukupuoli-identiteetin eli kunkin henkilön oman kokemuksen sukupuolestaan sekä sukupuolen ilmaisun eli sukupuolen tuomisen esiin pukeutumisella, käytöksellä tai muulla vastaavalla tavalla. Noudatamme kaikessa toiminnassamme voimassa olevia lakeja ja asetuksia. Syrjintäkielto pohjaa perustansa perustuslakiin. Perustuslaissa syrjintäkielto ilmenee yhdenvertaisuutta käsittelevästä pykälästä, jonka mukaan ihmiset ovat yhdenvertaisia lain edessä. Teräsasennus Mankinen Oy ja sen työntekijät, ovat sitoutuneet toimimaan niin ettei ketään saa ilman hyväksyttävää perustetta asettaa eri asemaan sukupuolen, iän, alkuperän, kielen, uskonnon, vakaumuksen, mielipiteen, terveydentilan, vammaisuuden tai muuhun henkilöön liittyvän syyn perusteella. Pyrimme työyhteisönä aktiivisesti edistämään henkilöstön yhdenvertaisuutta ja ehkäisemään työpaikalla tapahtuvaa syrjintää. Pyrimme järjestämään toimitilat, tuotannon ja työvälineemme siten, että erityisryhmillä on tarvittaessa mahdollisuus osallistua prosesseihimme. Tunnistamme ja tunnustamme lain mukaan "vammaisten oikeuden päästä osallisiksi toimenpiteistä, joilla edistetään heidän itsenäistä elämäänsä, yhteiskunnallista ja ammatillista sopeutumistaan sekä osallistumistaan yhteiskuntaelämään, ja kunnioittaa tätä oikeutta".Mielestämme yhteiskunnan saavutettavuus tulisi lähteä siitä, että vammaisten ei pitäisi sopeutua yhteiskuntaan vaan yhteiskunnan tulisi sopeutua erityisryhmiin.

Ominaisuudet
Luonne: Positiivinen   Vaikuttaa: Suorasti     Olemassaolo: Todellinen   Milloin: Tällä hetkellä  Mittakaava: Erittäin suuri  Laajuus: Kohtalainen  

Vaikutusta edistävät politiikat #Code of conduct - Eettiset ohjeet #Henkilöstöpolitiikka #Yhdenvertaisuuspolitiikka

S1 Oma työvoima
Asiakkaiden turvallisuudesta ja yksityisyydestä huolehtiminen
Vaikutus, joka on seurausta toiminnastamme
Olennaisuus :
Erittäin suuri
Kuvaus
Huolehdimme tuotteidemme ja palvelujemme turvallisuudesta asianmukaisia lakeja noudattamalla. Samoin huolehdimme asiakastietojen asianmukaisesta käsittelystä. Teräsasennus Mankinen Oy ja sen työntekijät, ovat sitoutuneet suojaamaan jokaisen yksityisyyttä ja henkilötietoja. Yritys käsittelee henkilötietoja kansainvälisten ja Euroopan tietosuojaperiaatteiden ja soveltuvan henkilötietolainsäädännön (mukaan lukien Euroopan yleisen tietosuoja-asetuksen soveltuvin osin) mukaisesti. Tuoteturvallisuus toteutuu SFS-EN 1090-2 mukaisesti

Ominaisuudet
Luonne: Positiivinen   Vaikuttaa: Suorasti     Olemassaolo: Todellinen   Milloin: Tällä hetkellä  Mittakaava: Erittäin suuri  Laajuus: Kohtalainen  

Vaikutusta edistävät politiikat #Tietoturvapolitiikka

Yhteisökohtainen kestävyysseikka
Markkinan muutokset
Ulkoinen vaikutus, joka vaikuttaa talouteemme
Olennaisuus :
Erittäin suuri
Kuvaus
Geopoliittisen tilanteen kehittyminen, ilmastonmuutoksen eteneminen ja tiukentuva sääntely voivat nostaa raaka-aineen ja välituotteiden hintaa, mikä voi johtaa lopputuotteen kilpailukyvyn heikkenemiseen.

Ominaisuudet
Toteutuu: Tällä hetkellä  
Luonne: Positiivinen  
Taloudellinen vaikutus: Suuri  

Vaikutusta edistävät politiikat #Yhdistetty laatu- ja vastuullisuuspolitiikka #Yhdenvertaisuuspolitiikka


Maineriski
Ulkoinen vaikutus, joka vaikuttaa talouteemme
Olennaisuus :
Suuri
Kuvaus
Arvoketjumme toimijoiden, esim. raaka-aineentuottajien, asiakkaiden ja loppukäyttäjien toiminta voi olla vastuutonta, mikä aiheuttaa maineriskin myös meille.

Ominaisuudet
Toteutuu: Tällä hetkellä  
Luonne: Positiivinen  
Taloudellinen vaikutus: Suuri  

Vaikutusta edistävät politiikat #Yhdistetty laatu- ja vastuullisuuspolitiikka #Yhdenvertaisuuspolitiikka #Hankintapolitiikka #Tietoturvapolitiikka

E5 Resurssien käyttö ja kiertotalous
Raaka-aineen kuljetuksesta aiheutuvat päästöt
Vaikutus, joka on seurausta toiminnastamme
Olennaisuus :
Suuri
Kuvaus
Metallien tuotanto- ja käyttöpaikat ovat harvoin lähellä toisiaan, minkä vuoksi eri metalleja kuljetetaan pitkiä matkoja suuria määriä kaivosalueilta jalostuslaitoksiin. Tämä aiheuttaa merkittäviä päästöjä ilmaan ja mereen. Suosimme vähäpäästöisiä kuljetusmuotoja.

Ominaisuudet
Luonne: Negatiivinen   Vaikuttaa: Epäsuorasti     Olemassaolo: Todellinen   Milloin: Tällä hetkellä  Mittakaava: Kohtalainen  Laajuus: Suuri   Korjattavuus: Erittäin vaikeaa

Vaikutusta edistävät politiikat #Ympäristöpolitiikka #Hankintapolitiikka

E5 Resurssien käyttö ja kiertotalous
Metallin valmistuksen aiheuttamat ympäristövaikutukset
Vaikutus, joka on seurausta toiminnastamme
Olennaisuus :
Suuri
Kuvaus
Suomessa ja EU-alueella metallin valmistus on tiukasti säädeltyä ja valvottua, mikä vähentää metallin valmistuksen ympäristövaikutuksia. Metallin valmistukseen liittyy kuitenkin useita negatiivisia ympäristövaikutuksia. Metallin ja erityisesti teräksen ja alumiinin valmistusprosessi vaatii korkeita lämpötiloja ja suuria määriä energiaa. Energiankulutus aiheuttaa kasvihuonekaasupäästöjä. Metallin valmistuksessa syntyy myös monia ilman epäpuhtauksia, kuten rikkidioksidia, typen oksideja sekä raskasmetallien ja pienhiukkasten pölyä. Metallin valmistuksessa käytetään suuria määriä vettä esimerkiksi jäähdytyksessä, malmin rikastusprosessissa, kemiallisissa prosesseissa ja pölynhallinnassa. Metallin valmistuksesta syntyy jätevesiä, jotka sisältävät muun muassa raskasmetalleja ja kemikaaleja, kuten happoja, emäksiä ja liuottimia. Jos näitä ei käsitellä asianmukaisesti, ne voivat saastuttaa paikallisia vesistöjä ja vaikuttaa veden laatuun ja elinympäristöihin. Metallin valmistuksesta syntyvät jätteet, erityisesti raskasmetalleja sisältävät kuonat ja tuhkat, voivat saastuttaa maaperää, jos niitä ei käsitellä tai varastoida asianmukaisesti. Suosimme materiaalihankinnoissamme suomalaisia tai eurooppalaisia metallinvalmistajia.

Ominaisuudet
Luonne: Negatiivinen   Vaikuttaa: Epäsuorasti     Olemassaolo: Todellinen   Milloin: Tällä hetkellä  Mittakaava: Suuri  Laajuus: Suuri   Korjattavuus: Vaikeaa

Vaikutusta edistävät politiikat #Ympäristöpolitiikka #Hankintapolitiikka

G1 Liiketoiminnan harjoittaminen
Reilun liiketoiminnan harjoittamisen edistäminen
Vaikutus, joka on seurausta toiminnastamme
Olennaisuus :
Suuri
Kuvaus
Harjoitamme liiketoimintaa lakien ja säädösten mukaisesti ja pyrimme näyttämään hyvää esimerkkiä reiluna toimijana. Toimimme hyvän hallintotavan mukaisesti. Maksamme laskut ajallaan. Huolehdimme omalta osaltamme korruption ja lahjonnan ehkäisemisestä.

Ominaisuudet
Luonne: Positiivinen   Vaikuttaa: Suorasti     Olemassaolo: Todellinen   Milloin: Tällä hetkellä  Mittakaava: Suuri  Laajuus: Suuri  

Vaikutusta edistävät politiikat #Code of conduct - Eettiset ohjeet #Yhdistetty laatu- ja vastuullisuuspolitiikka #Yhdenvertaisuuspolitiikka #Hankintapolitiikka #Riskienhallintapolitiikka #Tietoturvapolitiikka

E5 Resurssien käyttö ja kiertotalous
Kiertotalouden edistäminen
Vaikutus, joka on seurausta toiminnastamme
Olennaisuus :
Suuri
Kuvaus
Edistämme kiertotaloutta kierrättämällä tuotannossamme syntyvät metallijätteet 100%:sesti ja käyttämällä uusiometallia tuotannossamme aina kun mahdollista. Kierrätysmetallin saatavuus on Suomessa melko hyvä, mutta eri metallien saatavuus ja laatu vaihtelevat.

Ominaisuudet
Luonne: Positiivinen   Vaikuttaa: Suorasti     Olemassaolo: Todellinen   Milloin: Tällä hetkellä  Mittakaava: Suuri  Laajuus: Pieni  

Vaikutusta edistävät politiikat #Ympäristöpolitiikka #Hankintapolitiikka

G1 Liiketoiminnan harjoittaminen
Maineriski
Ulkoinen vaikutus, joka vaikuttaa talouteemme
Olennaisuus :
Suuri
Kuvaus
Arvoketjumme toimijoiden, esim. raaka-aineentuottajien, asiakkaiden ja loppukäyttäjien toiminta voi olla vastuutonta, mikä aiheuttaa maineriskin myös meille.

Ominaisuudet
Toteutuu: Tällä hetkellä  
Luonne: Positiivinen  
Taloudellinen vaikutus: Suuri  

Vaikutusta edistävät politiikat #Yhdistetty laatu- ja vastuullisuuspolitiikka #Ympäristöpolitiikka #Henkilöstöpolitiikka #Yhdenvertaisuuspolitiikka #Hankintapolitiikka #Riskienhallintapolitiikka #Tietoturvapolitiikka

E1 Ilmastonmuutos
Energiankulutus
Vaikutus, joka on seurausta toiminnastamme
Olennaisuus :
Suuri
Kuvaus
Metallin jalostuksessa tarvitaan energiaa esimerkiksi muovaamiseen, hitsaukseen, leikkaamiseen ja pintakäsittelyihin. Energian kulutuksen vähentäminen vaatii kokonaisvaltaista lähestymistapaa. Teräsasennus Mankinen Oy pyrkii vähentämään energian kulutusta merkittävästi ja parantamaan samalla yrityksen kustannustehokkuutta ja ympäristöystävällisyyttä seuraavien toimenpiteiden avulla: 1. Lämmityksen tehostaminen Eristys: Tarkistamme hallin eristyksen ja varmistamme, että katto, seinät, ovet ja ikkunat ovat hyvin eristettyjä. Energiatehokkaat ikkunat ja ovet voivat vähentää lämmitystarvetta merkittävästi. Ovien tiivistys: Käytössämme on automaattisesti sulkeutuvat nosto-ovet, jotta lämpö ei karkaa sisätiloista. Lämpötilan optimointi: Säädämme lämmitystä tarpeen mukaan. Käytämme termostaattia ja älykästä lämmitysjärjestelmää, joka huomioi työaikojen vaihtelevuuden. Lämmön talteenotto: Käytämme sosiaali- ja toimistotiloissa ilmalämpöpumppuja sekä lämmön talteenottojärjestelmällä varustettua ilmanvaihtoa, mikä vähentää lämmityksen energiankulutusta. 2. Energiatehokkaat laitteet Sähkölaitteet: Vaihdamme vanhat ja tehottomat koneet sekä laitteet energiatehokkaampiin malleihin. LED-valaistus: Olemme korvanneet vanhat elohopealoisteputki valaisimet LED-valoilla, jotka kuluttavat vähemmän energiaa ja kestävät pidempään. Käytön optimointi: Käytämme laitteita optimaalisilla asetuksilla ja vain tarvittaessa. Koneiden automaatio ja modernit ohjausjärjestelmät voivat tehostaa prosesseja. 3. Prosessien optimointi Työnkulut: Suunnittelemme tuotantoprosessit minimoiden hukkaa ja optimoimalla koneiden käyttöä, joka parantaa myös energiatehokkuutta. Jäähdytys ja ilmanvaihto: Hyödynnämme luonnollista ilmanvaihtoa ja käytämme energiatehokkaita ilmanvaihtokoneita. Paineilma: Paineilmajärjestelmä on usein suuri energiasyöppö. Havaitsemme ja korjaamme vuodot heti. 4. Energian seuranta ja hallinta Energiamittarit: Asennamme energiamittarit seuraamaan sähkön ja lämmön kulutusta. Tämä auttaa tunnistamaan suurimmat kulutuskohteet. Analytiikka: Käytämme energianhallintaohjelmistoja analysoimaan ja optimoimaan kulutusta. 5. Uusiutuvan energian hyödyntäminen Aurinkopaneelit: Harkitsemme aurinkopaneelien asentamista täydentämään pellettilämmitystä ja tuottamaan sähköä omiin tarpeisiimme. 6. Henkilöstön sitouttaminen Koulutus: Koulutamme työntekijöitämme energiatehokkuuteen liittyvissä asioissa. Varmistamme, että he osaavat käyttää laitteita ja järjestelmiä oikein. Motivointi: Asetamme energiansäästötavoitteita ja kannustamme henkilökuntaa tekemään aloitteita energiansäästöön liittyen.

Ominaisuudet
Luonne: Negatiivinen   Vaikuttaa: Suorasti     Olemassaolo: Todellinen   Milloin: Tällä hetkellä  Mittakaava: Suuri  Laajuus: Pieni   Korjattavuus: Erittäin vaikeaa

Vaikutusta edistävät politiikat #Code of conduct - Eettiset ohjeet #Ympäristöpolitiikka

Yhteisökohtainen kestävyysseikka
CSRD:hen ja taksonomiaan liittyvät raportointivelvoitteet
Ulkoinen vaikutus, joka vaikuttaa talouteemme
Olennaisuus :
Kohtalainen
Kuvaus
Vaikka taksonomia-asetuksen tai CSRD-direktiivin mukaisen kestävyysraportoinnin raportointivelvoite ei koske listaamattomia pk-yrityksiä, voivat asiakkaamme tarvita meiltä tietoja omaan raportointiinsa liittyen, esimerkiksi tuotekohtaisia kasvihuonekaasupäästöjä. Raportointiin tulee varata tarvittavat resurssit. Taksonomiassa kiertotalouden ympäristötavoitteeseen liittyviin taloudellisiin toimintoihin kuuluvat "Korjaus, kunnostaminen ja uudelleenvalmistus" sekä "Käytöstä poistettujen tuotteiden ja tuotekomponenttien valmistelu uudelleenkäyttöön". Nämä taloudelliset toiminnot koskevat myös metallirakenteiden, metallisäiliöiden ja -altaiden sekä muiden metallituotteiden korjausta, kunnostamista ja uudelleenvalmistelua sekä valmistelua uudelleenkäyttöön. Lisäksi taksonomiakelpoisia taloudellisia toimintoja on paljon esimerkiksi rakennus-, liikenne- ja energia-alalla, joihin liittyvissä projekteissa tuotteitamme voidaan käyttää; esimerkiksi uusien rakennusten rakentamisessa korostuu taksonomiassa kierrätysmateriaalien käyttö. Meillä tulee olla myös näyttöä siitä, että noudatamme taksonomian vähimmäistason sosiaalisia suojatoimia.

Ominaisuudet
Toteutuu: Tällä hetkellä  
Luonne: Positiivinen  
Taloudellinen vaikutus: Pieni  

Vaikutusta edistävät politiikat #Hankintapolitiikka #Riskienhallintapolitiikka

G1 Liiketoiminnan harjoittaminen
Ammattiliittojen lakot ja mielenilmaukset
Ulkoinen vaikutus, joka vaikuttaa talouteemme
Olennaisuus :
Kohtalainen
Kuvaus
Vaikka lakot ja mielenilmaukset eivät kohdistuisi suoraan meihin, ne vaikuttavat työntekijöiden odotuksiin palkasta ja työoloista. Vaatimuksiin on hankala vastata, mutta toisaalta työtyytyväisyyden nousu parantaa tuottavuutta ja mainetta.

Ominaisuudet
Toteutuu: Tällä hetkellä  
Luonne: Positiivinen  
Taloudellinen vaikutus: Kohtalainen  

Vaikutusta edistävät politiikat #Yhdenvertaisuuspolitiikka

S3 Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt
Metallin valmistuksen aiheuttamat sosiaaliset vaikutukset
Vaikutus, joka on seurausta toiminnastamme
Olennaisuus :
Kohtalainen
Kuvaus
Suomessa ja EU-alueella metallin valmistus on tiukasti säädeltyä ja valvottua, mikä vähentää metallin valmistuksen sosiaalisia vaikutuksia. Erityisesti kehittyvissä maissa tapahtuvaan metallin valmistukseen liittyy kuitenkin useita negatiivisia vaikutuksia. Samoin kuin metallin jalostukseen, metallin valmistukseen liittyy useita työturvallisuusriskejä, kuten altistuminen korkeille lämpötiloille, raskaalle fyysiselle työlle, vaarallisille kemikaaleille ja melulle. Monissa maissa työntekijöillä ei ole käytössään riittäviä suojavarusteita, ja turvallisuuskoulutusta on vähän. Altistuminen raskasmetalleille voi aiheuttaa työntekijöiden lisäksi myös paikallisille asukkaille kroonisia terveysongelmia, kuten hengityselinsairauksia, hermoston vaurioita ja syöpää. Terveysongelmat ovat yleisimpiä alueilla, joissa ei ole riittävää valvontaa tai ympäristönsuojelutoimia. Metallinvalmistuksen työpaikat voivat olla sesonkiluonteisia tai epävarmoja, ja automaatio ja ulkoistaminen voivat johtaa työpaikkojen menetyksiin paikallisyhteisöissä, mikä lisää paikallista taloudellista epävarmuutta. Joissakin maissa metallia valmistavat yritykset voivat rajoittaa työntekijöiden oikeuksia liittyä ammattiliittoihin tai neuvotella työehdoista, mikä estää työntekijöitä parantamasta työolojaan tai palkkojaan. Metallin valmistuslaitokset kuluttavat suuria määriä vettä ja energiaa, mikä voi johtaa kilpailuun luonnonvaroista paikallisten asukkaiden ja tuotantolaitosten välillä. Tämä voi aiheuttaa jännitteitä ja johtaa konflikteihin. Suosimme materiaalihankinnoissamme suomalaisia tai eurooppalaisia metallinvalmistajia.

Ominaisuudet
Luonne: Positiivinen   Vaikuttaa: Suorasti     Olemassaolo: Todellinen   Milloin: Tällä hetkellä  Mittakaava: Kohtalainen  Laajuus: Kohtalainen  

Vaikutusta edistävät politiikat #Ympäristöpolitiikka #Hankintapolitiikka

S3 Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt
Riskialueilta tulevien raaka-aineiden käyttö
Vaikutus, joka on seurausta toiminnastamme
Olennaisuus :
Kohtalainen
Kuvaus
Vaikka Suomessa on paljon metallintuotantoa, joitakin harvinaisia metalleja saa vain riskialueilta, kuten kehittyvistä maista ja konfliktialueilta. Kehittyvien maiden kaivostoimintaan ja metallintuotantoon liittyy useita ympäristö- ja sosiaalisia ongelmia. Konfliktialueilta tuleva metalli voi rahoittaa kriisejä ja kiihdyttää väkivaltaisia konflikteja.

Ominaisuudet
Luonne: Positiivinen   Vaikuttaa: Suorasti     Olemassaolo: Todellinen   Milloin: Tällä hetkellä  Mittakaava: Kohtalainen  Laajuus: Kohtalainen  

Vaikutusta edistävät politiikat #Ympäristöpolitiikka #Hankintapolitiikka

E3 Vesivarat ja merten luonnonvarat
Vedenkulutus
Vaikutus, joka on seurausta toiminnastamme
Olennaisuus :
Kohtalainen
Kuvaus
Metallin jalostuksessa käytetään suuria määriä vettä esimerkiksi jäähdytyksessä ja metallin puhdistuksessa. Laitteissa joissa tarvitaan jäähdytystä veden avulla on käytössä suljetut jäähdytysjärjestelmät. Suljettuissa järjestelmissä, sama vesi kiertää useita kertoja ennen sen korvaamista. Käytämme suljetuissa järjestelmissä kemikaaleja, jotka estävät epäpuhtauksien kertymisen laitteisiin, vähentäen veden vaihtotarvetta. Optimoimme prosessejamme ja paranna näin myös energiatehokkuutta, jolloin jäähdytystarve ja siten vedenkulutus vähenee. Koulutamme työntekijöitä vedenkäytön optimoinnista ja järjestelmien oikeasta käytöstä sekä kannustamme henkilöstöä tekemään aloitteita veden säästämiseksi.

Ominaisuudet
Luonne: Negatiivinen   Vaikuttaa: Epäsuorasti     Olemassaolo: Todellinen   Milloin: Tällä hetkellä  Mittakaava: Kohtalainen  Laajuus: Kohtalainen   Korjattavuus: Erittäin vaikeaa

Vaikutusta edistävät politiikat #Ympäristöpolitiikka

E2 Pilaantuminen
Ilman saastuminen
Vaikutus, joka on seurausta toiminnastamme
Olennaisuus :
Kohtalainen
Kuvaus
Metallin jalostusprosessit, kuten hionta, leikkaus ja pintakäsittelyt, voivat tuottaa metallipölyä ja haihtuvia orgaanisia yhdisteitä (VOC-yhdisteitä) ilmaan tuotantotiloissa. Tuotantotilojemme savukaasuimurit ja poistoilmapuhaltimet sisältävät suodattimet, jotka poistavat ilmasta hienoainekset ja yhdisteet.

Ominaisuudet
Luonne: Negatiivinen   Vaikuttaa: Suorasti     Olemassaolo: Todellinen   Milloin: Tällä hetkellä  Mittakaava: Kohtalainen  Laajuus: Kohtalainen   Korjattavuus: Erittäin vaikeaa

Vaikutusta edistävät politiikat #Ympäristöpolitiikka

S3 Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt
Kaivostoiminnan aiheuttamat sosiaaliset vaikutukset
Vaikutus, joka on seurausta toiminnastamme
Olennaisuus :
Kohtalainen
Kuvaus
Suomessa ja EU-alueella kaivostoiminta on tiukasti säädeltyä ja valvottua, mikä vähentää kaivostoiminnan sosiaalisia vaikutuksia. Erityisesti kehittyvien maiden kaivoksiin ja epävirallisiin kaivoksiin liittyy kuitenkin useita negatiivisia vaikutuksia. Kaivosten työntekijöiden työolosuhteet voivat olla huonot; hyviin työolosuhteisiin kuuluisivat mm. työturvallisuus, kohtuullinen työaika, riittävä palkka, yhdistymisvapaus, työ- ja yksityiselämän tasapaino ja terveydestä huolehtiminen. Monissa metallikaivoksissa työolosuhteet ovat vaarallisia, mikä aiheuttaa loukkaantumis- tai kuolemantapauksia. Jos asianmukaisia suojavälineitä ei ole, kaivostyöntekijät altistuvat vaarallisille kemikaaleille ja pölylle. Erityisesti kehittyvissä maissa ja epävirallisissa kaivoksissa käytetään lapsityövoimaa ja pakkotyötä. Maaperän ja vesistöjen saastuminen kaivostoiminnan sivutuotteena voi tehdä paikallisen alueen viljelystä ja vedenkäytöstä vaikeaa, mikä heikentää paikallisyhteisöjen terveyttä, toimeentulomahdollisuuksia ja lisää köyhyyttä. Jotkut kaivosalueet ovat hallitusten, yksityisten yritysten tai aseellisten ryhmien valvomia, jolloin paikalliset asukkaat voidaan pakottaa väistämään kaivoksen tieltä. Kaivostoiminnan aiheuttamat haitat, kuten luonnonvarojen käyttö, ympäristön pilaantuminen ja paikallisten elinkeinojen häiriintyminen, voivat johtaa protesteihin, väkivaltaisuuksiin ja konfliktitilanteisiin yritysten ja yhteisöjen välillä. Konflikteja syntyy myös, kun kaivostoiminta kuluttaa paikallisia luonnonvaroja, jolloin niistä syntyy pulaa, ja yhteisöt alkavat kilpailla jäljelle jääneistä luonnonvaroista. Suosimme hankinnoissamme metallinvalmistajia, jotka käyttävät vain Suomessa tai EU-alueella louhittua metallia.

Ominaisuudet
Luonne: Positiivinen   Vaikuttaa: Suorasti     Olemassaolo: Todellinen   Milloin: Tällä hetkellä  Mittakaava: Kohtalainen  Laajuus: Kohtalainen  

Vaikutusta edistävät politiikat #Hankintapolitiikka

E5 Resurssien käyttö ja kiertotalous
Kaivostoiminnan aiheuttamat ympäristövaikutukset
Vaikutus, joka on seurausta toiminnastamme
Olennaisuus :
Kohtalainen
Kuvaus
Suomessa ja EU-alueella kaivostoiminta on tiukasti säädeltyä ja valvottua, mikä vähentää kaivostoiminnan ympäristövaikutuksia. Kaivoksiin liittyy kuitenkin useita negatiivisia ympäristövaikutuksia. Kaivostoiminnassa raivataan suuria maa-alueita, jolloin kasvillisuutta ja elinympäristöjä tuhoutuu. Tämä heikentää luonnon monimuotoisuutta ja joillain alueilla myös uhanalaisten lajien elinolosuhteita. Kaivostoiminta aiheuttaa myös maaperän eroosiota. Kaivostoiminnan päättyessä alueiden ennallistaminen on vaikeaa, eikä monimuotoisuus välttämättä palaudu. Myös kaivostoiminnasta aiheutuva melu ja tärinä voivat aiheuttaa muutoksia eläinten käytökseen ja lisääntymiseen. Kaivostoiminta kuluttaa suuria määriä vettä, mikä voi aiheuttaa vesipulaa alueilla, joilla vettä on muutenkin vähän. Lisäksi kaivostoiminta tuottaa raskasmetalleja, kemikaaleja ja happoja sisältäviä jätevesiä, joita voi päätyä vesistöihin ja pohjavesiin käsittelyprosesseista riippuen. Haitallisia aineita liukenee ympäristöön myös sadeveden mukana kaivostoiminnan sivukivestä ja rikastushiekasta. Lisäksi kaivostoiminnan prosesseissa käytetään usein haitallisia kemikaaleja, kuten syanidia ja elohopeaa, jotka johtavat vakavaan saastumiseen, jos ympäristönsuojelutoimia ei noudateta tarkasti ja ne pääsevät leviämään. Kaivostoiminnassa syntyy raskasmetalleja ja mineraalipartikkeleita sisältävää pölyä ja pienhiukkasia, jotka voivat kulkeutua laajoillekin alueille. Heikentynyt ilmanlaatu voi vaikuttaa eläinten, työntekijöiden ja lähialueiden asukkaiden terveyteen. Suosimme hankinnoissamme metallinvalmistajia, jotka käyttävät vain Suomessa tai EU-alueella louhittua metallia.

Ominaisuudet
Luonne: Positiivinen   Vaikuttaa: Epäsuorasti     Olemassaolo: Todellinen   Milloin: Tällä hetkellä  Mittakaava: Suuri  Laajuus: Kohtalainen  

Vaikutusta edistävät politiikat #Ympäristöpolitiikka #Hankintapolitiikka

E2 Pilaantuminen
Vesistöjen saastuminen
Vaikutus, joka on seurausta toiminnastamme
Olennaisuus :
Kohtalainen
Kuvaus
Metallin jalostuksesta syntyy jätevesiä esimerkiksi kemiallisten käsittelyjen yhteydessä. Jätevedet sisältävät muun muassa raskasmetalleja ja kemikaaleja, kuten happoja, emäksiä ja liuottimia. Jos jätevesiä ei käsitellä asianmukaisesti, ne voivat saastuttaa paikallisia vesistöjä ja vaikuttaa veden laatuun ja elinympäristöihin. Tuotannossa käytettävät leikkuu- ja jäähdytysnesteet ovat suljetussa kierrossa ja ne suodatetaan sekä kierrätetään laitteissa uudelleen. Nesteiden menetettyä ominaisuutensa ne toimitetaan kierrätettäväksi jätehuoltosuunnitelman mukaisesti käsittelylaitokseen.

Ominaisuudet
Luonne: Negatiivinen   Vaikuttaa: Suorasti     Olemassaolo: Todellinen   Milloin: Tällä hetkellä  Mittakaava: Kohtalainen  Laajuus: Kohtalainen   Korjattavuus: Melko vaikeaa

Vaikutusta edistävät politiikat #Ympäristöpolitiikka

E5 Resurssien käyttö ja kiertotalous
Kierrätysmateriaalista valmistettujen tuotteiden tarjoaminen
Ulkoinen vaikutus, joka vaikuttaa talouteemme
Olennaisuus :
Kohtalainen
Kuvaus
Kiertotalouden rooli yhteiskunnassa korostuu: esimerkiksi rakennuslakiin tulee vuodesta 2025 alkaen tiukennuksia rakennuksen vähähiilisyyteen liittyen, ja taksonomianmukainen rakentaminen edellyttää primääristen raaka-aineiden käytön minimointia. Arvioimme, että uusiometallista valmistettujen tuotteiden kysyntä tulee kasvamaan.

Ominaisuudet
Toteutuu: Tällä hetkellä  
Luonne: Positiivinen  
Taloudellinen vaikutus: Pieni  

Vaikutusta edistävät politiikat #Ympäristöpolitiikka #Hankintapolitiikka

E5 Resurssien käyttö ja kiertotalous
BAT-teknologioiden käyttövaatimukset
Ulkoinen vaikutus, joka vaikuttaa talouteemme
Olennaisuus :
Kohtalainen
Kuvaus
BAT (best available techniques)-teknologiat parantavat energiatehokkuutta ja materiaalitehokkuutta ja pienentävät kasvihuonekaasupäästöjä. BAT-teknologioiden käyttöönottoon liittyy kasvavia vaatimuksia mm. luvituksen osalta. Nämä vaatimukset voivat nostaa kustannuksia ja tehdä vanhemman, aikaisemmin käytössä olleen teknologian käyttökelvottomaksi.

Ominaisuudet
Toteutuu: Tällä hetkellä  
Luonne: Positiivinen  
Taloudellinen vaikutus: Pieni  

Vaikutusta edistävät politiikat #Hankintapolitiikka

S1 Oma työvoima
Henkilöstön hyvinvoinnin ja jaksamisen tukeminen
Vaikutus, joka on seurausta toiminnastamme
Olennaisuus :
Olematon
Kuvaus
Terve Työpaikka –mallin avulla vahvistamme yksilön työkykyä ja yhteisön toimintakykyä luoden pohjaa työkyvyn ylläpitämiselle ja työkyvyttömyyden ehkäisylle. - Terve Työ: Työpaikan turvallisuus ja terveyttä tukevat työolot ovat terveen työn perusta. - Hyvinvoiva ihminen: Hyvinvoiva ihminen kantaa vastuuta omasta terveydestään ja saa siihen myös tarvittaessa tukea. - Toimiva työyhteisö: Olennainen työhyvinvoinnin ja työkyvyn lähde on toimiva ja kannustava työyhteisö. - Aktiivinen johtaminen: on tavoitteellista työtä työntekijöiden onnistumisen ja organisaation menestyksen mahdollistamiseksi. Teräsasennus Mankinen ja työterveyshuolto laativat työterveyshuollon toimintasuunnitelman yhteistyössä. Toimintasuunnitelmaan merkitään työpaikkaselvityksessä, terveyskyselyissä ja terveystarkastuksissa sekä muun työterveyteen kertyneen tiedon perusteella todetut työpaikan olosuhteisiin perustuvat tarpeet ja niistä aiheutuvat toimenpiteet. Työpaikkaselvityksessä todettavia tarpeita, haitta- ja vaaratekijöitä, ovat fysikaaliset, kemialliset ja biologiset altisteet sekä työn fyysinen ja psykososiaalinen kuormittavuus, työyhteisön toimivuus, tapaturma ja väkivaltavaara, työjärjestelyt sekä työympäristöstä ja työntekijän yksilöllisistä ominaisuuksista aiheutuva erityinen sairastumisen vaara. Työpaikan tarpeet ohjaavat työterveyden moniammatillisen tiimin toimintaa. Hyvinvoiva ja motivoitunut henkilöstö on yrityksemme arvokas voimavara. Panostaminen työntekijöiden hyvinvointiin voi tuoda merkittäviä hyötyjä työilmapiirin, tuottavuuden ja työntekijöiden pysyvyyden kannalta. Pyrimme lisäämään työntekijöiden hyvinvointia seuraaville tavoin: 1. Avoin ja säännöllinen viestintä Säännölliset keskustelut: Pidämme yllä esimiehen ja työntekijän välistä keskutelukulttuuria, jossa työntekijät voivat tuoda esille tarpeitaan ja ideoitaan. Palautekulttuuri: Edistä molemminpuolista palautteenantoa. Toimiva palautekulttuuri motivoi ja auttaa korjaamaan mahdollisia epäkohtia. Henkilöstökokoukset: Järjestämme yhteisiä kokouksia, joissa käydään läpi yrityksen tilannetta ja tulevia suunnitelmia. Tämä lisää yhteenkuuluvuuden tunnetta. 2. Työympäristön kehittäminen Turvallisuus ja ergonomia: Varmistamme, että työtilat ja laitteet ovat turvallisia ja ergonomisia. Teemme tarvittavat muutokset työntekijöiden toiveiden ja havaintojen perusteella. Yhteiset tilat: Luomme viihtyisät tauko- ja ruokailutilat, jotka tarjoavat mahdollisuuden rentoutumiseen ja yhteisöllisyyteen. 3. Henkilöstön osallistaminen Ideoiden kuuleminen: Annamme työntekijöille mahdollisuuden vaikuttaa työn järjestelyihin ja kehitysprojekteihin. 4. Työaikojen ja työtehtävien joustavuus Joustavat työajat: Mahdollisuuksien mukaan tarjoamme joustoja esimerkiksi työajoissa tai tehtävien priorisoinnissa. Selkeät roolit: Varmistamme, että työnkuvat ovat selkeät ja työmäärä tasapainoinen. Tarjoamme tukea, jos kuormitus kasvaa. 5. Hyvinvointia tukevat edut ja toimenpiteet Liikunta ja vapaa-aika: Tarjoamme esimerkiksi liikuntaseteleitä- ja kulttuuriseteleitä. Tauot ja palautuminen: Työajat on rytmitetty ja tauotettu siten, että henkilöstö pystyy pitämään riittävästi taukoja, etenkin raskaissa ja fyysisissä töissä. 6. Koulutus ja kehittyminen Osaamisen kehittäminen: Tarjoamme työntekijöille mahdollisuuksia koulutukseen ja osaamisen päivittämiseen. Uudet haasteet: Anna työntekijöille mahdollisuus kokeilla uusia tehtäviä tai rooleja yrityksen sisällä. 7. Johtajuus ja esimerkin näyttäminen Kannustava johtaminen: Johto toimii esimerkkinä työhyvinvoinnin ja ennen kaikkea työn arvostamisen suhteen. Tuki ja apu: Tarjoamme työntekijöille apua haasteiden kohdalla ja osoitamme empatiaa tarvittaessa.

Ominaisuudet
Luonne: Positiivinen   Vaikuttaa: Suorasti     Olemassaolo: Todellinen   Milloin: Alle vuoden kuluttua  Mittakaava: Ei määritetty  Laajuus: Ei määritetty  

Vaikutusta edistävät politiikat #Henkilöstöpolitiikka #Yhdenvertaisuuspolitiikka

Toimintaperiaatteet

Code of conduct - Eettiset ohjeet

Vastuutaho: Mikko Mankinen

Edistettävät vaikutukset:

JOHDANTO
Eettiset ohjeet määrittelevät yrityksemme toimintaperiaatteet yhdessä arvojemme kanssa. Ne ovat pohjana kaikelle toiminnallemme. Ne opastavat meitä siinä, kuinka kohtaamme asiakkaat, kollegat, liikekumppanit ja muut sidosryhmät.
Eettistä kulttuuriamme kehittävät ja luovat yhdessä kaikki yrityksemme työntekijät.
Näitä ohjeita noudattamalla varmistamme vastuullisen, rehellisen ja laadukkaan toimintaympäristön kaikille sidosryhmillemme.
Odotamme, että me kaikki noudatamme eettisissä ohjeissa annettuja periaatteita.

SOVELTAMISALA
Nämä eettiset ohjeet koskevat koko yrityksemme toimintaa. Odotamme, että sidosryhmämme ovat tietoisia vastuullisuustavoitteistamme sekä ohjeistuksista ja noudattavat niitä.

EETTISET PERIAATTEET
Lainsäädäntö ja politiikat
Olemme tietoisia tuotteita, palveluja ja liiketoimintaa koskevasta lainsäädännöstä. Noudatamme kaikkia sovellettavia lakeja, säädöksiä ja standardeja kaikilla toiminta-alueillamme.
Politiikkamme määrittelevät tarkemmin, kuinka toimimme esimerkiksi hankinnoissa ja henkilöstöasioissa. Henkilöstömme ja sidosryhmämme ovat tietoisia voimassa olevista politiikoistamme. Jokaisen työntekijän vastuulla on tuntea ja ymmärtää omaan työhönsä liittyvät määräykset.

Luottamuksellisuus
Käsittelemme tietoomme saatua luottamuksellista tietoa huolellisesti ja ohjeiden mukaisesti. Käytämme luottamuksellista tietoa vain tarkoituksenmukaisesti.
    • Toimintamme perusta on avoimuus ja rehellisyys.
    • Pidämme lupauksemme ja asetamme asiakkaidemme tarpeet etusijalle.
    • Pyrimme rakentamaan pitkäaikaisia ja kestäviä suhteita asiakkaisiin ja yhteistyökumppaneihin.

Ammattimainen ja asiantunteva toiminta
Osoitamme kaikessa toiminnassamme ammatillisuutta ja hyvää käytöstä. Osaamme ratkaista ristiriitatilanteet rakentavasti ja toisia kunnioittaen.
    • Kohtelemme kaikkia työntekijöitämme oikeudenmukaisesti ja arvostaen.
    • Tuemme työntekijöitämme ammatillisen osaamisen ja hyvinvoinnin kehittämisessä.

Laadukkuus
Kaikkien tuotteidemme ja palveluidemme tulee täyttää korkeimmat mahdolliset laatustandardit.
    • Toimimme huolellisesti ja tavoitteellisesti kaikissa tuotannon ja suunnittelun vaiheissa.
    • Olemme sitoutuneet ylittämään asiakkaidemme odotukset.

Innovatiivisuus
Kannustamme jatkuvaan parantamiseen, uusien teknologioiden hyödyntämiseen ja luovien ratkaisujen kehittämiseen. Investoimme työntekijöidemme osaamisen kehittämiseen ja pysymme alan edelläkävijöinä.

Asiakaslähtöisyys
Kuuntelemme asiakkaidemme tarpeita ja räätälöimme palvelumme ja ratkaisumme heidän odotustensa mukaisiksi. Saumaton yhteistyö ja avoin kommunikaatio ovat avain molemmin puoliseen menestykseen.

Turvallisuus ja terveys
Turvallisuusasiat ovat prioriteetti numero 1. Jokaisen oikeus on tehdä työnsä turvallisesti. Turvallisuus kattaa sekä fyysisen että psyykkisen turvallisuuden. Jokaisen työntekijän vastuulla on oman työympäristön turvallisuuden kehittäminen.
    • Tarjoamme turvallisen, tasa-arvoisen ja kehitystä tukevan työympäristön.

Ympäristövastuu
Kunnioitamme ympäristöä ja huolehdimme siitä. Haluamme kehittää toimintojamme kaikella tasolla siten, että ympäristörasituksemme on mahdollisimman pieni.
Päivitämme vuosittain ympäristötavoitteemme sekä -ohjelmamme ja viestimme ne henkilöstöllemme ja sidosryhmille.
    • Sitoudumme toimimaan ympäristöä kunnioittaen kaikissa prosesseissamme.
    • Hyödynnämme energiatehokkaita ja ympäristöystävällisiä menetelmiä ja pyrimme
     minimoimaan toimintamme ympäristövaikutukset.
    • Tuemme kestävää kehitystä ja vaadimme myös yhteistyökumppaneiltamme vastuullisuutta.

Kunnioittava ja häirinnästä vapaa työympäristö
Kohtelemme kanssaihmisiä kunnioittavasti. Edistämme monimuotoisuutta ja kunnioitamme jokaisen yksilön taustaa, sukupuolta, kulttuuria ja muita henkilökohtaisia ominaisuuksia.
Jokaisen työntekijän tulee kohdella kollegoitaan kunnioittavasti ja reilusti.
Emme suvaitse mitään fyysistä, sanallista, seksuaalista tai psykologista häirintää tai kiusaamista. Emme hyväksy minkäänlaista syrjintää tai epäasiallista käytöstä.

Eturistiriidat
Toiminnassamme teemme päätöksiä siten, että mahdolliset eturistiriidat eivät ohjaa päätöksiämme. Toiminnassa yrityksen etu menee oman edun edelle.
Tällaisia tilanteita voivat olla omistus- tai sukulaisuussuhteet esimerkiksi hankinnoissa ja henkilöstön rekrytoinneissa.
Tuomme päätöksenteossa mahdolliset eturistiriidat selkeästi oman esihenkilömme tietoon ennen päätöksiä.

Lahjonnan ja korruption torjunta
Emme salli lahjontaa emmekä korruptiota, emmekä anna tai ota vastaan sellaisia lahjoja tai kestitsemisiä, joilla voisi olla vaikutusta päätöksentekoon.
Meillä on vastuu siitä, että emme osallistu päätöksentekoon tilanteissa, joissa oman edun tavoitteleminen on mahdollista. Lahjonnan ja korruption vastaiseen toimintaan käytössä on Whistleblowing-ilmoituskanava, jossa voi tehdä anonyymisti ilmoituksen, jos epäilee yrityksemme tai kumppanimme lainvastaista toimintaa tai on havainnut muun epäkohdan.

Tiedot toimitusketjun vastuullisuudesta
Haluamme olla tietoisia kumppaneidemme ja sidosryhmiemme eettisistä asioista. Lähetämme säännöllisesti sähköisiä seurantakyselyitä, joihin kumppaneidemme tulee vastata. Näin olemme selvillä ja pystymme kehittämään yhdessä eettistä toimintaamme.
    • Edistämme monimuotoisuutta ja kunnioitamme jokaisen yksilön taustaa, sukupuolta,
     kulttuuria ja muita henkilökohtaisia ominaisuuksia.
    • Emme hyväksy minkäänlaista syrjintää, häirintää tai epäasiallista käytöstä.

KANSAINVÄLISET JA KANSALLISET SOPIMUKSET
Olemme osana eettisiä ohjeitamme sitoutuneet seuraaviin kansainvälisiin sopimuksiin:
- YK: Ihmisoikeuksien yleismaailmallinen julistus
- YK: Taloudellisia, sosiaalisia ja sivistyksellisiä oikeuksia koskeva kansainvälinen yleissopimus
- ILO: Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work
- Valtiosopimus: Kansalaisoikeuksia ja poliittisia oikeuksia koskeva kansainvälinen yleissopimus
- Valtiosopimus: Yleissopimus lapsen oikeuksista
- Asetus: Taloudellisia, sosiaalisia ja sivistyksellisiä oikeuksia koskeva kansainvälinen yleissopimus

OHJELMISTOT JA VASTUULLISUUDEN SEURANTA
Hyödynnämme vastuullisuusohjelmassamme ja kumppaneiden vastuullisuuden seurannassa seuraavia ohjelmistoja:
ShowYourSustainability.com™: Vastuullisuusohjelman suunnittelu, seurannat, tiedonkeräys ja raportointi
Whistleblowing-ilmoituskanava

VASTUULLISET TAHOT JA MUUTOKSET
Yrityksemme Code of Conduct ohjaa meitä tekemään oikeita päätöksiä päivittäisessä työssämme. Toivomme, että kaikki työntekijät, asiakkaat ja yhteistyökumppanit sitoutuvat noudattamaan näitä periaatteita, jotka tukevat kestävää ja menestyksekästä liiketoimintaa.

Tämän politiikan omistajana on Teräsasennus Mankinen Oy:n hallitus ja sen päivittämisestä ja siihen tehtävistä muutoksista vastaa Teräsasennus Mankinen Oy:n johtoryhmä.

Tavoite:

Toiminta ei sisällä tai aiheuta korruptiota

Merkittävyys :
Kohtalainen
Vaikutettavuus :
Kohtalainen
Vaikutuksen olennaisuus (Impact materiality)Erittäin pieni tai olematon :  : 

Toimenpiteet

Tuomme ilmi sisäisessä ja ulkoisessa viestinnässämme, ettei minkäänlaista korruptiota tai lahjontaa sallita. Perehdytämme henkilöstön korruption ja lahjonnan vastaiseen toimintaan. Henkilöstöä rohkaistaan kertomaan mahdollisista havaituista epäkohdista. Käytössämme on Whistleblower-ilmoituskanava havainnoista ilmoittamista varten.


Riskit ja mahdollisuudet

Riski: Korruptiota ei tunnisteta Merkittävyys: Suuri Todennäköisyys: Erittäin pieni tai olematon
Toimenpiteet:
Huolehdimme siitä, että henkilöstömme ymmärtää, mitä korruptiolla tarkoitetaan ja missä sen rajat kulkevat.
Riski: Korruptio jää paljastumatta Merkittävyys: Suuri Todennäköisyys: Erittäin pieni tai olematon
Toimenpiteet:
Rohkaisemme henkilöstöä tuomaan epäkohdat ilmi ja käyttämään whistleblower-ilmoituskanavaa.
Tavoite:

Kumppaneiden sitouttaminen eettiseen ohjeistukseemme

Merkittävyys :
Kohtalainen
Vaikutettavuus :
Kohtalainen
Vaikutuksen olennaisuus (Impact materiality)Erittäin pieni tai olematon :  : 

Toimenpiteet

Käymme eettisen ohjeistuksemme läpi kumppaniemme kanssa ja edellytämme heiltä sitoutumista ohjeistuksen mukaiseen toimintaan.


Riskit ja mahdollisuudet

Riski: Yrityksen sitoutuminen ei näy sen toiminnassa Merkittävyys: Pieni Todennäköisyys: Erittäin pieni tai olematon
Toimenpiteet:
Seuraamme kumppaneidemme vastuullisuutta ja eettisyyttä säännöllisillä kyselyillä sekä auditoinneilla.
Palaa alkuun


Yhdistetty laatu- ja vastuullisuuspolitiikka

Vastuutaho: Mikko Mankinen

Edistettävät vaikutukset:

JOHDANTO
Teräsasennus Mankinen Oy sitoutuu tarjoamaan korkealaatuisia tuotteita ja palveluita asiakkailleen. Laadunhallinta on olennainen osa yrityksen toimintaa, ja se on keskeinen tekijä asiakastyytyväisyyden, luottamuksen ja pitkäaikaisten asiakassuhteiden rakentamisessa. Toimintamme perustuu asiakaslähtöisyyteen, tehokkuuteen ja jatkuvaan parantamiseen.

Teräsasennus Mankinen Oy sitoutuu:
● Täyttämään asiakas- ja lakivaatimukset
● Parantamaan toimitusvarmuutta
● Ehkäisemään ympäristöhaittoja
● Vähentämään energiankulutusta ja päästöjä
● Parantamaan työturvallisuutta
● Toimimaan eettisesti ja läpinäkyvästi
● Kehittämään toimintaansa jatkuvan parantamisen periaatteella

SOVELTAMISALA
Laatupolitiikka koskee kaikkia organisaation osia ja toimintoja, mukaan lukien johto, tuotanto, myynti, asiakaspalvelu, hankinta ja logistiikka. Laatupolitiikka koskee kaikkia organisaation tarjoamia tuotteita ja palveluita riippumatta niiden tyypistä tai käyttötarkoituksesta. Laatupolitiikka koskee kaikkia organisaation työntekijöitä, mukaan lukien vakituiset työntekijät, määräaikaiset työntekijät ja alihankkijoiden työntekijät. Laatupolitiikka koskee myös kaikkia organisaation sidosryhmiä, kuten asiakkaita, toimittajia, kumppaneita ja viranomaisia. Laatupolitiikka koskee kaikkia organisaation toimipaikkoja ja toimintayksiköitä, oli kyse sitten kotimaisesta tai kansainvälisestä toiminnasta.

TAVOITTEET
Tavoitteemme on tarjota tuotteita ja palveluita, jotka vastaavat asiakkaiden tarpeita ja odotuksia, sekä
varmistaa tuotteiden ja palveluiden jatkuva laadun parantaminen. Pyrimme tunnistamaan ja toteuttamaan parhaita käytäntöjä laadunhallinnassa kaikissa liiketoimintaprosesseissa. Tavoitteemme on kehittää ja ylläpitää avoimia ja läpinäkyviä viestintäkanavia asiakkaiden ja sidosryhmien kanssa laatuun liittyvissä asioissa. Toiminnassamme noudatamme sovellettavia lakeja, asetuksia ja standardeja, jotka liittyvät tuotteiden ja palveluiden laatuun ja turvallisuuteen.

LAATUPROSESSIT JA VASTUUT
Laatuprosessit määritellään ja dokumentoidaan kaikilla yrityksen toiminta-alueilla.
Laatuvastuut ja -roolit nimetään selkeästi organisaatiorakenteessa.
Laatutehokkuutta seurataan säännöllisesti, ja tarvittavat korjaavat toimenpiteet toteutetaan nopeasti.

JATKUVA PARANTAMINEN
Teräsasennus Mankinen Oy sitoutuu jatkuvaan laadun parantamiseen ja virheiden vähentämiseen kaikissa toiminnoissaan. Parannamme toimintaamme soveltamalla prosessimaista toimintamallia sekä kehittämällä prosesseja. Prosesseille on nimetty omistajat, joiden tehtävänä on varmistaa toiminnan vaatimustenmukaisuus ja jatkuva parantaminen. Seuraamme asiakastyytyväisyyttä, palautteita, poikkeamia sekä kehitysehdotuksia, joiden pohjalta parannamme systemaattisesti prosessejamme sekä toimintaamme.
Kaikki työntekijät osallistuvat aktiivisesti laadunparantamisprosesseihin tarjoamalla ideoita ja ehdotuksia.

SITOUTUMINEN STANDARDIEN JA LAINSÄÄDÄNNÖN VAATIMUSTEN TÄYTTÄMISEEN
Olemme sitoutuneet noudattamaan toiminnassamme ISO 9001-standardia ja lainsäädännön vaatimuksia. Edellytämme myös kumppaneiltamme lainsäädännön vaatimusten noudattamista. Huomioimme toiminnassamme osaksi myös ISO 27001-standardin vaatimuksia.

ASIAKASPALAUTE JA OIKEUDENMUKAISUUS
Asiakaspalautetta käytetään arvokkaana lähteenä parannusehdotusten ja korjaavien toimenpiteiden tunnistamiseksi. Kaikki valitukset käsitellään huolellisesti ja oikeudenmukaisesti, ja niihin vastataan asianmukaisesti ja ajallaan. Asiakkaille tarjotaan avoin ja läpinäkyvä valitusmenettely.

OSAAVA JA AKTIIVINEN HENKILÖSTÖ
Panostamme henkilöstön osaamiseen: seuraamme osaamista, koulutuksen ja perehdytyksen vaikuttavuutta ja henkilöstön saavuttamia sertifikaatteja. Kaikki työntekijät koulutetaan ja valtuutetaan ymmärtämään yrityksen laadunhallintajärjestelmä ja heidän roolinsa siinä. Kehitämme osaamista ja toimintaa yhdessä ja kannustamme koko henkilöstöämme osallistumaan aktiivisesti toiminnan kehittämiseen. Jokaiselle henkilölle on prosessi- tai projektikohtaisesti asetetut roolit, vastuut ja valtuudet. Laatutavoitteisiin ja -menettelyihin liittyvää tietoisuutta edistetään jatkuvasti kaikilla organisaatiotasoilla. Kannustamme henkilöstöämme jatkuvaan oppimiseen ja osaamisen kehittämiseen. Uskomme, että motivoitunut ja asiantunteva tiimi on yrityksemme tärkein voimavara.

SÄÄNNÖLLISET TARKASTUKSET JA PÄIVITYKSET
Laatupolitiikkaa tarkistetaan ja päivitetään säännöllisesti varmistaen sen jatkuvan soveltuvuuden ja tehokkuuden.

OHJELMISTOT JA LAATUPOLITIIKAN SEURANTA
Hyödynnämme vastuullisuusohjelmassamme ja kumppaneiden vastuullisuuden seurannassa seuraavia ohjelmistoja:
ShowYourSustainability.com™: Vastuullisuusohjelman suunnittelu, seurannat, tiedonkeräys ja raportointi

VASTUULLISET TAHOT JA MUUTOKSET
Tämän politiikan omistajana on Teräsasennus Mankinen Oy:n hallitus ja sen päivittämisestä ja siihen tehtävistä muutoksista vastaa Teräsasennus Mankinen Oy:n johtoryhmä.

Tavoite:

Talous - Kannattava kasvu

Merkittävyys :
Erittäin suuri
Vaikutettavuus :
Erittäin suuri
Vaikutuksen olennaisuus (Impact materiality)Erittäin suuri :  : 

Toimenpiteet

Markkinoinnin-, myynnin- ja tuotannonresurssien johtaminen tavalla, jonka tavoitteena on kasvattaa kannattavasti yrityksen liikevaihtoa tilikausittain.


Tavoite:

Talous - nettotulos

Merkittävyys :
Erittäin suuri
Vaikutettavuus :
Erittäin suuri
Vaikutuksen olennaisuus (Impact materiality)Erittäin suuri :  : 

Toimenpiteet

Prosessien johtamisen ja suorittamisen laatu on ennustettavalla ja riittävän korkealla tasolla, jotta voidaan luoda edellytykset yrityksen olemassaololle sekä jatkuvuudelle.


Tavoite:

Prosessit - korkea laatu

Merkittävyys :
Suuri
Vaikutettavuus :
Suuri
Vaikutuksen olennaisuus (Impact materiality)Kohtalainen :  : 

Toimenpiteet

Operatiivisia prosesseja kehitetään jatkuvan parantamisen mallilla. Jatkuvaa parantamista suoritetaan muun muassa seuraamalla ja raportoimalla kehitysehdotuksia, sisäisiä poikkeamia, toimittajien suorituskykyä ja laatua. Henkilöstön ja alihankkijoiden toiminnan kehittäminen on osa prosessien laadun parantamista.


Riskit ja mahdollisuudet

Mahdollisuus: Tehokkaampi toiminta Merkittävyys: Erittäin suuri Todennäköisyys: Suuri
Toimenpiteet:
Rohkaisemme henkilöstöämme antamaan palautetta toimintamme kehittämisestä ja tehostamisesta.
Tavoite:

Asiakkaat - asiakastyytyväisyys

Merkittävyys :
Suuri
Vaikutettavuus :
Suuri
Vaikutuksen olennaisuus (Impact materiality)Kohtalainen :  : 

Toimenpiteet

Ylläpidetään ja kehitetään hyviä, luottamuksellisia ja pitkiä asiakassuhteita. Kerätään tietoa asiakastyytyväisyydestä ja kysytään sekä arvioidaan yhteistyön kehityskohteita.


Palaa alkuun


JOHDANTO
Ympäristövastuullisuus on tärkeä osa yritysvastuullisuuttamme. Ympäristönäkökohtien arviointi ja ympäristövaikutusten pienentäminen on strategisesti tärkeä painopistealue.
Kunnioitamme ympäristöä ja huolehdimme siitä.
Haluamme kehittää toimintojamme kaikella tasolla siten, että ympäristörasituksemme on mahdollisimman pieni.

SOVELTAMISALA
Tämä politiikka koskee koko yrityksemme toimintaa ja soveltuvin osin myös kumppaneitamme ja sidosryhmiä. Odotamme, että kumppanit ja sidosryhmät ovat tietoisia ohjeistamme ja noudattavat niitä.

VAATIMUSTENMUKAISUUS JA YMPÄRISTÖTYÖ
Olemme tietoisia tuotteita, palveluja ja liiketoimintaa koskevasta ympäristölainsäädännöstä. Noudatamme voimassa olevaa lainsäädäntöä.
Ympäristöjohtamisemme pohjautuu ympäristöjärjestelmään (ISO 14001:2015), missä ympäristönäkökohdat, ympäristöriskit ja -mahdollisuudet on tunnistettu.
Päivitämme vuosittain ympäristötavoitteemme ja viestimme ne henkilöstöllemme ja sidosryhmille.
Ympäristöjohtamisjärjestelmän soveltuvuus ja vaikuttavuus arvioidaan vuosittain sisäisillä ja ulkoisilla auditoinneilla. Suunnitelmien mukaisesti toteutamme myös omien toimittajiemme seurantaa, joissa huomioimme ympäristönäkökohdat.

TOIMITTAJAT JA HEIDÄN VELVOLLISUUTENSA
Huomioimme hankinnoissamme tuotteiden ja palveluiden elinkaarivaikutukset ja -kustannukset sekä energiatehokkuutta edistävät näkökulmat. Haluamme, että hankintakumppanimme panostavat oman toimintansa kehittämisessä ympäristövastuullisuuteen.
Keräämme kumppaneiltamme vuosittain seurantatietoja vastuullisuudesta. Velvoitamme kumppanimme vastaamaan seurantatietojen antamiseen sovelluksessa.

KESKEISET YMPÄRISTÖPERIAATTEET
- Noudatamme ympäristölainsäädäntöä ja toimimme toiminnalle asetettujen ympäristöehtojen mukaisesti.
- Teemme yhteistyötä viranomaisten ja sidosryhmien kanssa varmistaaksemme, että ympäristötyömme vastaa toiminnoillemme asetettuja odotuksia ja vaatimuksia.
- Pienennämme ympäristö- ja ilmastovaikutuksia hankinnoissa, palvelussa ja logistiikassa.
- Edistämme kiertotaloutta koko arvoketjussamme.
- Otamme ympäristönäkökulmat huomioon investoinneissa ja yritysostoissa.
- Kohotamme koko henkilöstömme ympäristötietoisuutta ja -osaamista tehokkailla sisäisillä koulutuksilla.
- Sitoudumme jatkuvan parantamisen periaatteisiin.
- Kunnioitamme ympäristöä ja huolehdimme siitä taloudellisesti kestävällä tavalla.
- Kehitämme toimintaamme jatkuvasti, jotta toimintamme hiilijalanjälki olisi mahdollisimman pieni.

VASTUUT JA ROOLIT
Yrityksen johto asettaa ympäristöpolitiikan ja ympäristötavoitteet.
Operatiivinen johto vastaa toimintojen suunnittelusta ja resursoinnista yhdessä johtoryhmän kanssa.
Jokaisen työntekijän vastuulla on ohjeiden ja määräysten noudattaminen omassa työssään. Arvostamme työntekijöidemme kehitysideoita ympäristönsuojelun parantamiseksi.

YMPÄRISTÖRIKKOMUSTEN JA VAHINKOJEN ILMOITTAMINEN
Jos työntekijä huomaa, että yrityksemme tai kumppanimme toimii vastoin politiikkaa, ohjeistustamme tai lainsäädännön vaatimuksia hänen oikeutensa ja velvollisuutensa on ilmoittaa siitä suoraan esihenkilölleen tai tehdä anonyymisti ilmoitus Whistleblowing-ilmoituskanavassa.
Rikkomuksesta voidaan ilmoittaa viranomaisille, jos on syytä epäillä, että työntekijän tai kumppanin toiminta on ympäristölain vastaista.

OHJELMISTOT JA YMPÄRISTÖVASTUULLISUUDEN SEURANTA
Hyödynnämme vastuullisuusohjelmassamme ja kumppaneiden vastuullisuuden seurannassa seuraavia ohjelmistoja:
ShowYourSustainability.com™: Vastuullisuusohjelman suunnittelu, seurannat, tiedonkeräys ja raportointi
Whistleblowing-ilmoituskanava

VASTUULLISET TAHOT JA MUUTOKSET
Tämän politiikan omistajana on Teräsasennus Mankinen Oy:n hallitus ja sen päivittämisestä ja siihen tehtävistä muutoksista vastaa Teräsasennus Mankinen Oy:n johtoryhmä.

Tavoite:

Ilmastonmuutoksen hillintä

Merkittävyys :
Suuri
Vaikutettavuus :
Kohtalainen
Vaikutuksen olennaisuus (Impact materiality)Pieni :  : 

Toimenpiteet

Selvitämme kasvihuonekaasupäästömme ja teemme suunnitelman niiden pienentämiseksi esim. vähentämällä ja muuttamalla energiankulutustamme sekä kehittämällä prosessiemme energiatehokkuutta. 2026–2027 tavoitteet: ● Dieselkulutuksen vähennys 10 % ● Päästöintensiteetin lasku 10 %


Riskit ja mahdollisuudet

Riski: Pieni vaikutusmahdollisuus Merkittävyys: Pieni Todennäköisyys: Erittäin pieni tai olematon
Toimenpiteet:
Osallistamme myös sidosryhmiämme ilmastonmuutoksen hillintään.
Tavoite:

Ilmastonmuutokseen sopeutuminen

Merkittävyys :
Suuri
Vaikutettavuus :
Kohtalainen
Vaikutuksen olennaisuus (Impact materiality)Pieni :  : 

Toimenpiteet

Huomioimme ilmastonmuutoksen aiheuttamat riskit, kun valitsemme toimittajia tai kun kehitämme liiketoimintaamme tai suunnittelemme investointeja ja tuotevalikoimaamme.


Tavoite:

Vesi- ja merivarojen suojeleminen

Merkittävyys :
Kohtalainen
Vaikutettavuus :
Pieni
Vaikutuksen olennaisuus (Impact materiality)Erittäin pieni tai olematon :  : 

Toimenpiteet

Huomioimme vedenkulutuksen minimoinnin kaikessa toiminnassamme, kuten hankittavien raaka-aineiden ja tuotteiden valinnassa. Huomioimme myös veden saatavuuteen liittyvät riskit sekä omassa että toimittajiemme toiminnassa.


Tavoite:

Kiertotalouden edistäminen

Merkittävyys :
Kohtalainen
Vaikutettavuus :
Kohtalainen
Vaikutuksen olennaisuus (Impact materiality)Erittäin pieni tai olematon :  : 

Toimenpiteet

Arvioimme hankittavat tuotteet ja materiaalit niiden kierrätettävyyden ja uusiokäytön näkökulmasta. Maksimoimme kierrätysasteen omassa toiminnassamme. Tavoite 2026: nostaa jätteen kierrätysaste 30 %:iin.


Tavoite:

Ympäristön pilaantumisen ehkäiseminen

Merkittävyys :
Kohtalainen
Vaikutettavuus :
Kohtalainen
Vaikutuksen olennaisuus (Impact materiality)Erittäin pieni tai olematon :  : 

Toimenpiteet

Säilytämme vaaralliset ja ympäristön pilaantumista aiheuttavat aineet turvallisesti ja käsittelemme jätteet asianmukaisesti. Selvitämme, kuinka toimittajamme huomioivat ympäristön pilaantumista aiheuttavien aineiden käsittelyä koskevat riskit.


Riskit ja mahdollisuudet

Riski: Ympäristövahinko Merkittävyys: Suuri Todennäköisyys: Pieni
Toimenpiteet:
Perehdytämme henkilöstön käsittelemään ympäristölle haitallisia aineita asiaankuuluvasti. Rohkaisemme henkilöstöä kertomaan ympäristönsuojeluun liittyvistä havainnoista.
Tavoite:

Biologisen monimuotoisuuden ja ekosysteemien suojeleminen

Merkittävyys :
Pieni
Vaikutettavuus :
Pieni
Vaikutuksen olennaisuus (Impact materiality)Erittäin pieni tai olematon :  : 

Toimenpiteet

Huomioimme toimittajien, tuotteiden ja palveluiden valinnassa mahdolliset vaikutukset ekosysteemiin ja biodiversiteettiin. Pidämme asianmukaista huolta omien toimitilojemme ympäristöstä.


Palaa alkuun


SOVELTAMISALA
Politiikkaa sovelletaan kaikessa toiminnassamme ja henkilöstön tulee toiminnassaan noudattaa tässä kuvattuja periaatteita.
Henkilöstöpolitiikka perustuu arvoihimme, eettisiin toimintaperiaatteisiimme, tasa-arvopolitiikkaan ja vuosittain päivitettävään henkilöstösuunnitelmaan.

PERIAATTEET
Luottamus ja vastuullisuus
Henkilöstöpolitiikkamme perustuu molemminpuoliseen luottamukseen ja vastuun kantamiseen.
Rakennamme luottamusta panostamalla hyvään työtehtävien perehdytykseen ja ihmisten osallistamiseen eri keinoin.

HR-prosessien kehittäminen
Panostamme HR-prosesseihin ja osallistamme henkilöstön toiminnan kehittämiseen hyödyntämällä sovelluksia. HR:n yksi tehtävä on organisaation osaamisen jatkuva kehittäminen. Panostamme myös vaikuttavaan perehdyttämiseen, jota kehitämme systemaattisesti saavutettujen perehdytystulosten perusteella.

Vastuullisuus, eettiset toimintaperiaatteet (Code of Conduct)
Henkilöstön edellytetään toimivan vastuullisesti ja noudattavan eettisiä toimintaperiaatteita. Eettiset periaatteet käydään läpi aina perehdyttämisen yhteydessä.

Yhdenvertaisuus ja tasa-arvo
Kohtelemme kaikkia työntekijöitä tasavertaisesti. Noudatamme laadittua yhdenvertaisuussuunnitelmaa.
    • Edistämme monimuotoisuutta ja kunnioitamme jokaisen yksilön taustaa, sukupuolta,
     kulttuuria ja muita henkilökohtaisia ominaisuuksia.
    • Emme hyväksy minkäänlaista syrjintää, häirintää tai epäasiallista käytöstä.

Johtamisen ja esihenkilötyöskentelyn kehittäminen
Tuemme johtajia esihenkilötyössä ja huomiomme ihmisten johtamisen vaatimukset ja tarpeet jo perehdytyksessä.
Kaikki esihenkilöt on oikeutettu ja velvoitettu osallistumaan johtamisen ja esihenkilötyön koulutuksiin.

Työhyvinvoinnin ja työilmapiirin kehittäminen
Työhyvinvoinnin edistäminen kuuluu vuosisuunnitteluun. Vastuu työhyvinvoinnista on sekä työnantajalla että työntekijöillä. Työnantaja luo puitteet ja toimintaedellytykset työhyvinvoinnin tukemiseen. Työntekijät vastaavat oman työhyvinvointinsa aktiivisesta ylläpitämisestä.
Keräämme aktiivisesti kehitysideoita henkilöstöltämme. Palkitsemme parhaat ideat.
Käytössä on varhaisen puuttumisen toimintamalli. Toteutamme työilmapiirikyselyt vuosittain. Seuraamme jatkuvasti työilmapiiriä ja sen kehitystä.

HENKILÖSTÖPOLITIIKAN TAVOITTEET
- Vetovoimainen työpaikka
- Sitoutunut ja motivoitunut henkilöstö
- Rohkeus ja intohimo saavuttaa yhteiset tavoitteet
- Henkilöstön osaaminen tukee kasvua
- Hyvä työilmapiiri, joka mahdollistaa henkilökohtaisen kehittymisen

VASTUULLISET TAHOT JA MUUTOKSET
Tämän politiikan omistajana on Teräsasennus Mankinen Oy:n henkilöstövastaava ja sen päivittämisestä ja siihen tehtävistä muutoksista vastaa Teräsasennus Mankinen Oy:n johtoryhmä.

Tavoite:

Hyvinvoiva henkilöstö

Merkittävyys :
Erittäin suuri
Vaikutettavuus :
Suuri
Vaikutuksen olennaisuus (Impact materiality)Suuri :  : 

Toimenpiteet

Seuraamme henkilöstömme hyvinvointia säännöllisillä työhyvinvointikyselyillä. Rohkaisemme henkilöstöämme antamaan palautetta henkilöstöön kohdistuvasta toiminnasta.


Riskit ja mahdollisuudet

Riski: Henkilöstön nostamiin aiheisiin ei puututa Merkittävyys: Suuri Todennäköisyys: Kohtalainen
Toimenpiteet:
Huolehdimme henkilöstön nostamien aiheiden käsittelyprosessin toteutumisesta ja lopputuloksen viestimisestä ja ylläpidämme avointa keskustelukulttuuria.
Jäännösriski:
Todennäköisyys: Pieni–kohtalainen (2) Vaikutus: Kohtalainen (3) Jäännösriskitaso: 6 Arvio: Prosessien ansiosta todennäköisyys pienenee merkittävästi, mutta riski säilyy esimerkiksi viestintäkatkosten vuoksi. Riski on hyvin hallinnassa.
Tavoite:

Henkilöstön osaamisen ylläpitö ja jatkuva kehittäminen

Merkittävyys :
Erittäin suuri
Vaikutettavuus :
Suuri
Vaikutuksen olennaisuus (Impact materiality)Suuri :  : 

Toimenpiteet

Lisäämme henkilöstömme mahdollisuuksia syventää osaamistaan kouluttautumalla. Mahdollistamme henkilöstöllemme säännöllisesti aikaa koulutuksiin osallistumiselle ja kannustamme osaamisen kehittämistä.


Riskit ja mahdollisuudet

Mahdollisuus: Osaavampi ja kehittyvä henkilöstö Merkittävyys: Suuri Todennäköisyys: Suuri
Toimenpiteet:
Henkilöstön koulutussuunnitelmat laaditaan kuloisenkin tarpeen ja olemassaolevan osaamisen mukaan.
Tavoite:

Turvallinen työpaikka

Merkittävyys :
Erittäin suuri
Vaikutettavuus :
Suuri
Vaikutuksen olennaisuus (Impact materiality)Suuri :  : 

Toimenpiteet

Turvallinen työpaikka Teräsasennus Mankinen Oy:ssä on meidän jokaisen henkilön oikeus. Velvollisuutemme on omalta osaltamme edistää turvallisuuden toteutumista kaikessa päivittäisessä toiminnassamme. Turvallisen työpaikan saavuttamiseksi tarvitaan yhteistyötä kaikkien osapuolten kesken. Turvallisuuden ylläpitäminen ja kehittäminen on koko työyhteisömme jokapäiväinen tehtävä. Turvallisuustyömme keskeinen tavoite on yrityksessämme työskentelevien henkilöiden, omaisuuden, ympäristön sekä normaalin yritystoiminnan suojaaminen vaaratilanteilta. Panostamme turvallisten prosessien ja työskentelytapojen perehdyttämiseen. Kannustamme henkilöstöä ilmoittamaan turvallisuuteen liittyvistä havainnoista. Huolehdimme pelastussuunnitelmien ja ensiapukoulutusten ajantasaisuudesta. Ylläpidämme työpaikkojen turvallisuusselvityksiä ja kehitämme jatkuvasti työympäristöä.


Riskit ja mahdollisuudet

Riski: Työtapaturma Merkittävyys: Suuri Todennäköisyys: Kohtalainen
Toimenpiteet:
Perehdytämme henkilöstön turvalliseen työskentelyyn. Osallistamme henkilöstön työturvallisuushavaintojen tekemiseen.
Jäännösriski:
Jäännösriski (toimenpiteiden jälkeen) Todennäköisyys: Kohtalainen (3) Vaikutus: Kohtalainen (3) Jäännösriskitaso: 9 Jäännösriskin arviointi: Työturvallisuustoimenpiteistä huolimatta riskiä ei voida täysin poistaa työympäristön luonteesta johtuen. Jäännösriski on hallittavissa oleva, mutta vaatii jatkuvaa seurantaa ja kehittämistä. Seuranta ja jatkotoimenpiteet: Tapaturmien ja läheltä piti -tilanteiden seuranta Säännölliset turvallisuuskoulutukset Turvallisuushavaintojen analysointi Työturvallisuuden kehittäminen osana jatkuvaa parantamista
Palaa alkuun


SOVELTAMISALA
Teräsasennus Mankinen Oy sitoutuu edistämään yhdenvertaisuutta, tasa-arvoa ja syrjimättömyyttä kaikessa toiminnassaan. Tämä politiikka linjaa periaatteet ja käytännöt, joiden avulla varmistamme, että kaikilla on yhtäläiset mahdollisuudet riippumatta henkilökohtaisista ominaisuuksista.

TAVOITTEET
Yhdenvertaisuuspolitiikassa nojaamme vahvasti meidän arvoihimme.
Yhdenvertaisuuspolitiikka tukee yrityksemme strategisia ja operatiivisia tavoitteita. Tiedostamme, että monimuotoisuus on työ- ja liikesuhteissa meille mahdollisuus.
Kunnioitamme toiminnassamme kansainvälisesti tunnustettuja ihmisoikeuksia ja olemme sitoutuneet edistämään sukupuolten välistä tasa-arvoa ja ihmisten välistä yhdenvertaisuutta omassa vaikutuspiirissämme.

YHDENVERTAISUUDEN PERIAATTEET
1. Syrjimättömyys: Emme suvaitse syrjintää missään muodossa. Syrjintä tarkoittaa epäoikeudenmukaista kohtelua esimerkiksi iän, sukupuolen, sukupuoli-identiteetin, etnisen taustan, kansallisuuden, uskonnon, vammaisuuden, seksuaalisen suuntautumisen tai muun henkilökohtaisen ominaisuuden perusteella.
2. Tasa-arvo: Pyrimme aktiivisesti edistämään tasa-arvoa kaikilla organisaation tasoilla ja varmistamaan, että kaikilla on yhtäläiset mahdollisuudet kehittyä ja menestyä.
3. Inklusiivisuus: Luomme turvallisen ja kunnioittavan työympäristön, jossa kaikkien mielipiteet ja kokemukset otetaan huomioon.

Kohtelemme kaikkia työntekijöitä ja sidosryhmiä tasavertaisesti.
Luomme henkilöstölle yhtäläiset mahdollisuudet uralla etenemiseen organisaation kaikilla tasoilla.
Ketään ei saa syrjiä iän, alkuperän, kansalaisuuden, kielen, uskonnon, vakaumuksen, mielipiteen, poliittisen toiminnan, ammattiyhdistystoiminnan, perhesuhteiden, terveydentilan, vammaisuuden, seksuaalisen suuntautumisen tai muun henkilöön liittyvän syyn perusteella.
Tuemme henkilöstöämme eri elämänvaiheissa työelämän ja perhe-elämän vaatimusten yhteensovittamisessa. Työhön liittyviä asioita olemme linjanneet tarkemmin henkilöstöpolitiikassa.
Noudatamme laadittua yhdenvertaisuussuunnitelmaa.
Puutumme jämäkästi kaikkeen syrjintään ja epäasialliseen käytökseen. Käytössämme on Whistleblowing-ilmoituskanava, jonne henkilöstö voi anonyymisti ilmoittaa havaitsemistaan epäkohdista.

TAVOITTEET
    • Varmistamme, että yhdenvertaisuuden periaatteet sisältyvät yrityksen
     strategioihin, toimintakäytäntöihin ja päätöksentekoon.
    • Lisäämme henkilöstön tietoisuutta yhdenvertaisuudesta tarjoamalla koulutusta ja resursseja.
    • Puuttumme aktiivisesti syrjivään käytökseen ja edistämme oikeudenmukaista kohtelua kaikissa
     tilanteissa.

ORGANISOINTI
Henkilöstöhallinto johtaa yhdenvertaisuustyötämme.
Kaikki rekrytointi- ja valintaprosessit suunnitellaan ja toteutetaan siten, että ne ovat syrjimättömiä ja edistävät monimuotoisuutta.
Osallistamme henkilöstön yhdenvertaisuuden kehittämiseen ja mahdollistamme jatkuvan palautteen annon liittyen yhdenvertaisuuden kehittämiseen.
Toteutamme vuosittain kyselyt, joiden avulla saamme tietoa suoraan henkilöstöltä kehittämistä vaativista asioista.

OHJELMISTOT JA YHDENVERTAISUUDEN SEURANTA
Hyödynnämme vastuullisuusohjelmassamme ja kumppaneiden vastuullisuuden seurannassa seuraavia ohjelmistoja:
ShowYourSustainability.com™: Yhdenvertaisuuden suunnittelu, seurannat, tiedonkeräys ja raportointi
Whistleblowing-ilmoituskanava: epäasiallinen käytös tai syrjintä

VASTUULLISET TAHOT JA MUUTOKSET
Tämän politiikan omistajana on Teräsasennus Mankinen Oy:n hallitus ja sen päivittämisestä ja siihen tehtävistä muutoksista vastaa Teräsasennus Mankinen Oy:n johtoryhmä.

Tavoite:

Tasa-arvo ja yhdenvertaisuus

Merkittävyys :
Suuri
Vaikutettavuus :
Kohtalainen
Vaikutuksen olennaisuus (Impact materiality)Pieni :  : 

Toimenpiteet

Sukupuolten tasa-arvo: Sukupuoli-identiteettiin tai sukupuolen ilmaisuun perustuvaa syrjintää ei hyväksytä Teräsasennus Mankinen Oy:ssä missään muotoa. Yrityksemme henkilöstön edustajilla sekä yksilöillä itsellään on merkittävät osallistumis- ja vaikutusmahdollisuudet tasa-arvon toteutumisessa ja edistämisessä työyhteisössämme. Tasa-arvolla Teräsasennus Mankinen Oy:ssä tarkoitetaan sukupuolten välistä tasa-arvoa, joka käsittää myös sukupuoli-identiteetin eli kunkin henkilön oman kokemuksen sukupuolestaan sekä sukupuolen ilmaisun eli sukupuolen tuomisen esiin pukeutumisella, käytöksellä tai muulla vastaavalla tavalla. Syrjintäkielto kaikelle syrjinnälle: Noudatamme kaikessa toiminnassamme voimassa olevia lakeja ja asetuksia. Syrjintäkielto pohjaa perustansa perustuslakiin. Perustuslaissa syrjintäkielto ilmenee yhdenvertaisuutta käsittelevästä pykälästä, jonka mukaan ihmiset ovat yhdenvertaisia lain edessä. Teräsasennus Mankinen Oy ja sen työntekijät, ovat sitoutuneet toimimaan niin ettei ketään saa ilman hyväksyttävää perustetta asettaa eri asemaan sukupuolen, iän, alkuperän, kielen, uskonnon, vakaumuksen, mielipiteen, terveydentilan, vammaisuuden tai muuhun henkilöön liittyvän syyn perusteella. Pyrimme työyhteisönä aktiivisesti edistämään henkilöstön yhdenvertaisuutta ja ehkäisemään työpaikalla tapahtuvaa syrjintää. Vammaisten henkilöiden sopeutuminen yhteiskuntaan. Huomioitu erityisesti saavutettavuus työvälineiden suhteen ja esteettömyys työtilojen suhteen: Pyrimme järjestämään toimitilat, tuotannon ja työvälineemme siten, että erityisryhmillä on tarvittaessa mahdollisuus osallistua prosesseihimme. Tunnistamme ja tunnustamme lain mukaan "vammaisten oikeuden päästä osallisiksi toimenpiteistä, joilla edistetään heidän itsenäistä elämäänsä, yhteiskunnallista ja ammatillista sopeutumistaan sekä osallistumistaan yhteiskuntaelämään, ja kunnioittaa tätä oikeutta".Mielestämme yhteiskunnan saavutettavuus tulisi lähteä siitä, että vammaisten ei pitäisi sopeutua yhteiskuntaan vaan yhteiskunnan tulisi sopeutua erityisryhmiin. Seuraamme henkilöstömme hyvinvointia ja tyytyväisyyttä säännöllisillä henkilöstökyselyillä. Noudatamme laadittua yhdenvertaisuussuunnitelmaa. Panostamme tasa-arvon ja yhdenvertaisuuden toteutumiseen viestimällä aiheesta eri kanavissa.


Tavoite:

Vuokratyöntekijöiden yhdenvertaisuus

Merkittävyys :
Suuri
Vaikutettavuus :
Suuri
Vaikutuksen olennaisuus (Impact materiality)Kohtalainen :  : 

Toimenpiteet

Panostamme hyvään yhteistyöhön henkilöstövuokrausyritysten kanssa. Tarjoamme samat henkilöstöedut kuin omille työntekijöille ja mahdollisuuden työtehtäviin liittyvään koulutukseen.


Palaa alkuun


SOVELTAMISALA
Hankintapolitiikkaa sovelletaan kaikkiin hankintoihin. Tämä politiikka linjaa hankintamme tavoitteet ja tahtotilan.

LAIT JA ASETUKSET
Yrityksiemme hankinnan on noudatettava kaikkia sovellettavia lakeja ja määräyksiä sekä asianmukaisia sosiaalisia käytäntöjä. Emme hyväksy korruptiota tai lahjontaa. Edellytämme hankintakumppaneiltamme samoja asioita.
Lakien ja asetusten rikkomisen ilmoituksiin ja korruption vastaiseen toimintaan tarjoamme ilmoituskanavan. Asiakkaat, työntekijät ja kumppanit voivat ilmoittaa havaitsemistaan epäkohdista. Käsittelemme ilmoitukset Whistleblowing-direktiivin ja kansallisen lainsäädännön edellyttämällä tavalla.

HANKINTOJEN YLEISET PERIAATTEET
Hankintojemme tavoitteena on varmistaa tuotteidemme/palveluidemme korkea asiakastyytyväisyys ja saavuttaa omat strategiset liiketoiminnan tavoitteemme. Hankinnassa huomiomme siihen liittyvät merkittävät vastuullisuutemme näkökulmat ja pyrimme jatkuvasti parantamaan niiden tilannetta myös kumppaniemme toiminnassa.
Parannamme jatkuvasti toimittajiemme hyväksyntä-, arviointi- ja seurantaprosesseja. Odotamme kumppanimme antavan seurantatietoja vastuullisuusohjelmaamme toteuttamista sekä vastuullisuusraportointia varten.

HANKINTOJEN VASTUULLISUUS
Ympäristövastuu
Huomioimme hankinnoissamme tuotteiden ja palveluiden elinkaarivaikutukset ja -kustannukset sekä energiatehokkuutta edistävät näkökulmat. Haluamme, että hankintakumppanimme panostavat oman toimintansa kehittämisessä ympäristövastuullisuuteen.
Keräämme merkittävimmiltä kumppaneiltamme vuosittain seurantatietoja ympäristövastuullisuudesta osana omaa vastuullisuusohjelmaamme.

Sosiaalinen vastuu
Kohtelemme toimittajiamme tasapuolisesti. Korostamme vastuullisia, rehellisiä, avoimia ja pitkäaikaisia toimittajasuhteita yhteisten prosessien kehittämiseksi.
Parannamme valmiuksiamme tunnistaa paremmin sosiaalisia riskejä omassa hankintaketjussa.
Sitoudumme omassa toiminnassamme tasa-arvosuunnitelmassa määriteltyihin asioihin.
Edellytämme että kumppanimme ovat sitoutuneet seuraaviin kansainvälisiin ihmisoikeussopimuksiin toiminnassaan:
- YK: Ihmisoikeuksien yleismaailmallinen julistus
- YK: Taloudellisia, sosiaalisia ja sivistyksellisiä oikeuksia koskeva kansainvälinen yleissopimus
- ILO: Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work

Turvallisuus
Turvallisuus omassa toiminnassamme on tärkeää. Hankinnassa edellytämme niin tuotteiden kuin palveluiden turvallisuutta. Turvallisuus huomioidaan niin toimittajien kriteerien asettamisessa ja seurannassa kuin tuotteiden ja palveluiden vaatimusten täyttymisen arvioinnissa.

YHTEISTYÖ JA YHDESSÄ KEHITTYMINEN
Viestimme avoimesti ja läpinäkyvästi toiminnastamme kumppaneillemme ja teemme luottamuksellista yhteistyötä.
Annamme reilusti tosiasioihin ja tietoon perustuvaa palautetta omille kumppaneillemme. Odotamme, että kumppanimme antavat palautetta meille, jotta voimme yhdessä kehittyä ja luoda asiakkaillemme lisäarvoa.
Käsittelemme yhteiset poikkeamat rakentavasti ja opimme tekemistämme virheistä.
Auditoimme säännöllisesti strategisia hankintakumppaneitamme osana johtamisjärjestelmäämme. Auditointiohjelmat kattavat myös toimittajien toimintaan liittyvät vastuullisuusnäkökohdat. Auditointien tavoitteena on yhteinen kehittyminen, prosessien tehostaminen ja toimitusketjun vastuullisuuden varmistaminen.

OHJELMISTOT JA SEURANNAT HANKINNAN VASTUULLISUUDESTA
Hyödynnämme vastuullisuusohjelmassamme ja kumppaneiden vastuullisuuden seurannassa seuraavia ohjelmistoja:
ShowYourSustainability.com™: Vastuullisuusohjelman suunnittelu, seurannat, tiedonkeräys ja raportointi
Whistleblowing-ilmoituskanava

VASTUULLISET TAHOT JA MUUTOKSET
Tämän politiikan omistajana on Teräsasennus Mankinen Oy:n hallituksen puheenjohtaja ja sen päivittämisestä ja siihen tehtävistä muutoksista vastaa Teräsasennus Mankinen Oy:n johtoryhmä.

Tavoite:

Vastuulliset hankinnat

Merkittävyys :
Suuri
Vaikutettavuus :
Suuri
Vaikutuksen olennaisuus (Impact materiality)Kohtalainen :  : 

Toimenpiteet

Asetamme toimittajille valintakriteerit, joita seuraamme ja puutumme poikkeamiin. Teemme säännöllisesti toimittajakyselyitä, joiden avulla saamme ajankohtaista tietoa toimittajien vastuullisuudesta.


Riskit ja mahdollisuudet

Mahdollisuus: Yhteistyö vastuullisuuden kehittämiseksi Merkittävyys: Kohtalainen Todennäköisyys: Kohtalainen
Toimenpiteet:
Käymme toimittajien kanssa vuoropuhelua vastuullisuuteen liittyvistä haasteista ja autamme toisiamme niiden ratkaisemisessa.
Tavoite:

Vastuullisten raaka-aineiden käyttö

Merkittävyys :
Suuri
Vaikutettavuus :
Suuri
Vaikutuksen olennaisuus (Impact materiality)Kohtalainen :  : 

Toimenpiteet

Käytämme vain raaka-aineita, jotka ovat peräisin vastuullisilta toimittajilta ja jotka ovat mahdollisuuksien mukaan kierrätettyjä ja kierrätettävissä.


Riskit ja mahdollisuudet

Mahdollisuus: Vastuullisuuden varmistaminen raaka-aine hankinnoissa Merkittävyys: Suuri Todennäköisyys: Suuri
Toimenpiteet:
Raaka-aineiden alkuperän varmistaminen eräkohtaisesti. Toimittajien kriteerien asettaminen, riskien tunnistaminen ja arviointi. Emme hyväksy pakotelistattuja tai konfliktialueilla tuotettuja raaka-aineita.
Palaa alkuun


Riskienhallintapolitiikka

Vastuutaho: Mikko Mankinen

Edistettävät vaikutukset:

SOVELTAMISALA
Tämä riskienhallintapolitiikka kattaa kaikki Teräsasennus Mankinen Oy:n toiminnot, mukaan lukien terästuotteiden valmistuksen, asentamisen ja siihen liittyvän logistiikan sekä teollisuuden kunnossapidon. Politiikkaa sovelletaan kaikkiin toimipisteisiin ja henkilöstöön. Tämä politiikka linjaa varautumisemme ja ennakointimme nykyisten riskien lisäksi myös tulevaisuuden uhkiin.

RISKIENHALLINNAN TARKOITUS JA TAVOITTEET
Teräsasennus Mankinen Oy:n riskienhallintapolitiikan tarkoituksena on varmistaa yrityksen liiketoiminnan jatkuvuus, turvallisuus ja kilpailukyky tunnistamalla, arvioimalla ja hallitsemalla liiketoimintaan kohdistuvia riskejä. Riskienhallinnan avulla pyritään etukäteen tunnistamaan ja hallitsemaan potentiaalisia uhkia ja ongelmia sekä tunnistamaan ja hyödyntämään liiketoimintamahdollisuuksia. Politiikka heijastaa yrityksen sitoutumista vastuulliseen toimintaan ja kestävään kehitykseen.
Riskienhallinta on olennainen osa yrityksen strategista johtamista, ja se tukee toimintamme tavoitteita varmistamalla, että riskit pysyvät hallinnassa ja mahdollisuudet hyödynnetään tehokkaasti.

Riskienhallinnan tavoitteet
    • Suojata yrityksen henkilöstöä, omaisuutta, mainetta ja taloudellista asemaa.
    • Varmistaa liiketoiminnan keskeytyksettömyys ja kyky toimia muuttuvassa toimintaympäristössä.
    • Edistää turvallisia työtapoja ja -olosuhteita.
    • Tukea lainsäädännön, viranomaisvaatimusten ja sidosryhmien odotusten noudattamista.


RISKISTRATEGIA
Johto ja omistajat määrittävät riskinottohalukkuuden ja riskinsietokyvyn. Jos riskin ottaminen ei ole linjassa yhtiön strategisten tavoitteiden kanssa, on riskinoton kynnys silloin korkea.

RISKIENHALLINAN PERIAATTEET

Ennakoivuus: Riskienhallinnan tulee olla proaktiivista ja ennakoida mahdolliset riskit jo ennen niiden realisoitumista.
Jatkuvuus: Riskienhallinta on jatkuva prosessi, joka sisältyy osaksi yrityksen päivittäistä toimintaa.
Osallistavuus: Koko henkilöstö on sitoutunut tunnistamaan ja raportoimaan riskejä sekä noudattamaan turvallisuusohjeita.
Järjestelmällisyys: Riskienhallintaa toteutetaan selkeiden ja johdonmukaisten prosessien mukaisesti.

RISKIENHALLINTAPROSESSI

Riskien tunnistaminen: Mahdolliset riskit kartoitetaan säännöllisesti (esim. työturvallisuus, toimitusketjun ongelmat, teknologiset riskit).
Riskien arviointi: Arvioidaan riskien vaikutus ja todennäköisyys sekä luokitellaan ne kriittisyyden mukaan.
Toimenpiteiden suunnittelu: Kehitetään ja toteutetaan suunnitelmia riskien minimoimiseksi tai poistamiseksi.
Seuranta ja raportointi: Toteutettujen toimenpiteiden vaikutuksia seurataan säännöllisesti, ja riskeistä raportoidaan johdolle.

RISKIEN LUOKITTELU
Strategiset riskit
Strategiset liittyvät usein ulkoisiin tapahtumiin ja muutoksiin, jotka vaikuttavat pitkän aikavälin suunnitelmiin ja strategisiin tavoitteisiin.
- Toimintaympäristön muutokset
- Maineriskit
- Poliittiset, taloudelliset ja lainsäädännölliset riskit
- Teknologiariskit
- Sotatila lähialueilla
- Laajat pandemiat ja epidemiat
- Ilmastonmuutoksen aiheuttamat riskit
- Olennaiset kestävyysseikkoihin liittyvät taloudelliset riskit
- Muut kestävyysseikoista aiheutuvat riskit

Operatiiviset riskit
Operatiiviset riskit liittyvät organisaation arjen toimintoihin.
- Organisaatioon ja johtamiseen liittyvät riskit
- Maksuvalmius-, valuutta- ja korkoriskit
- Tietoturva- ja tietosuojariskit
- Toimittaja, alihankinta- ja kumppaniriskit
- Hankinta-, sopimus- ja vastuuriskit
- Työterveys- ja turvallisuusriskit
- Ympäristöriskit
- Tuoteriskit
- Yrityskauppoihin liittyvät riskit
- Muut kestävyysseikoista aiheutuvat riskit

RISKIENHALLINNAN ORGANISOINTI, VASTUUT JA VELVOLLISUUDET
Strateginen riskienhallinta
Hallituksen puheenjohtaja johtaa riskienhallintaa. Riskienhallinnan johtamisessa hallituksen puheenjohtaja tukee johtoryhmä ja yrityksen hallitus.

Operatiivinen riskienhallinta
Johtoryhmä koordinoi riskienhallintaprosessia ja vastaa riskiraportoinnista sekä toteuttaa yhdessä henkilöstön kanssa riskien tunnistamista.
Jokaisen työntekijän pitää tuntea ja hallita oman vastuualueensa riskit.

Riskienhallinnan raportointi
Keräämme tietoa omalta henkilöstöltä, kumppaneiltamme ja sidosryhmiltä riskinhallinnasta vuosittain sovelluksen avulla. Riskienhallintaan liittyvä tiedonkulku on avointa ja tehokasta. Riskiraportit ja arvioinnit käsitellään johdon ja henkilöstön kesken, ja tarvittavista toimenpiteistä tiedotetaan viipymättä.
Riskienhallinnan raportit ja tilanne tiedon koostaa johtoryhmä.

Henkilöstön riskienhallinnan osaamisen varmistaminen ja kehittäminen
Henkilöstö perehdytetään riskeihin ja riskienhallinnasta riittävän riskitietoisuuden varmistamiseksi. Riskienhallinnan kehittäminen varmistetaan ottamalla riskienhallinta osaksi päivittäistä työtä ja johtamista.

OHJELMISTOT JA RISKIENHALLINNAN SEURANTA
Hyödynnämme vastuullisuusohjelmassamme ja kumppaneiden vastuullisuuden seurannassa seuraavia ohjelmistoja:
ShowYourSustainability.com™: Riskienhallinnan suunnittelu seurannat, tiedonkeräys ja raportointi
Whistleblowing-ilmoituskanava: korruption vastainen toiminta ja muiden epäkohtien ilmoittaminen, käsittely ja ohjaus
Riskienhallinnan tehokkuutta arvioidaan säännöllisesti sisäisten tarkastusten ja ulkopuolisten auditointien avulla. Saatujen tulosten pohjalta tehdään tarvittavat päivitykset riskienhallintakäytäntöihin.

VASTUULLISET TAHOT JA MUUTOKSET
Tämän politiikan omistajana on Teräsasennus Mankinen Oy:n hallitus ja sen päivittämisestä ja siihen tehtävistä muutoksista vastaa Teräsasennus Mankinen Oy:n johtoryhmä.

Tavoite:

Taloudellisesti kestävä ja riskitön toiminta

Merkittävyys :
Suuri
Vaikutettavuus :
Suuri
Vaikutuksen olennaisuus (Impact materiality)Kohtalainen :  : 

Toimenpiteet

Tunnistamme riskejä laaja-alaisesti ja osallistamme henkilöstön riskien tunnistamiseen ja minimointiin. Kehitämme jatkuvasti toimittajien arviointi- ja valintaprosessiamme. Seuraamme asiakkaiden maksukykyä. Toteutamme säännöllisesti sisäisiä auditointeja ja tarkastuksia.


Riskit ja mahdollisuudet

Mahdollisuus: Henkilöstön vaihtuvuus pienenee Merkittävyys: Suuri Todennäköisyys: Suuri
Toimenpiteet:
Hyödynnämme henkilöstöllemme kertyvää kokemusta ja vastaanotamme kehitysehdotuksia toiminnastamme.
Mahdollisuus: Yhdessä olemme enemmän Merkittävyys: Suuri Todennäköisyys: Suuri
Toimenpiteet:
Henkilöstöä osallistetaan toiminnan jatkuvaan kehittämiseen. Huolehdimme viestin kulkemisesta johdon ja muun henkilöstön välillä sekä pyrimme ylläpitämään avointa ja välitöntä keskustelukulttuuria. Kannustamme henkilöstöä antamaan palautetta matalalla kynnyksellä jotta mahdollisiin epäkohtiin voidaan puuttua varhaisessa vaiheessa.
Riski: Raaka-aineiden saatavuuden ongelmat Merkittävyys: Suuri Todennäköisyys: Kohtalainen
Toimenpiteet:
Seuraamme aktiivisesti raaka-aine markkinaa ja reagoimme ketterästi muutoksiin maailmalla ja toimitusketjuissamme.
Jäännösriski:
Todennäköisyys: Kohtalainen (3) Vaikutus: Kohtalainen (3) Jäännösriskitaso: 9 Arvio: Markkinariippuvuuden vuoksi riskiä ei voida merkittävästi pienentää, mutta reagointikyky vähentää vaikutuksia. Riski on hallinnassa, mutta seurattava jatkuvasti.
Mahdollisuus: Toiminnan vastuullisuuden nopea kehittyminen Merkittävyys: Suuri Todennäköisyys: Kohtalainen
Toimenpiteet:
Huolehdimme kannattavan liiketoiminnan kehittymisestä, mikä tuo jatkuvuutta sekä mahdollistaa vastuulliset hankinnat.
Riski: Raaka-ainekustannusten nousu Merkittävyys: Suuri Todennäköisyys: Kohtalainen
Toimenpiteet:
Punnitsemme merkittävimmät raaka-ainehankinnat tapauskohtaisesti vastuullisuuden ja kustannusten osalta. Kilpailutamme raaka-aineet vastuullisilta toimittajilta ostojen yhteydessä ja teemme yhteistyötä usemman toimittajan kanssa jotta voimme varmistaa ostojemme kilpailukykyisen hinnan.
Jäännösriski:
Todennäköisyys: Kohtalainen (3) Vaikutus: Kohtalainen (3) Jäännösriskitaso: 9 Arvio: Markkinahintojen kehitykseen ei voida suoraan vaikuttaa, mutta hankintastrategia pienentää vaikutuksia. Riski on kohtalainen ja hallittavissa.
Riski: Oman toimituskyvyn ja toimintavarmuuden pettäminen Merkittävyys: Erittäin suuri Todennäköisyys: Pieni
Toimenpiteet:
Pidämme huolta henkilöstöstämme ja panostamme henkilöstön moniosaamiseen. Kierrätämme työtehtäviä ja käytämme tarvittaessa vuokratyöresursseja. Koneet ja laitteet huolletaan ajallaan suunnitelman mukaisesti. Pelastussuunitelmaa ylläpidetaan ja perehdytetään henkilöstölle alkusammutukaluston käyttö sekä kuinka toimitaan mahdollisessa vaara- tai ongelmatilanteessa. Dokumentoimme työvaiheet ja prosessit.
Riski: Luottotappiot Merkittävyys: Erittäin suuri Todennäköisyys: Pieni
Toimenpiteet:
Seuraamme toimialojen taloustilannetta ja asiakkaiden maksukykyä sekö halua ja reagoimme poikkeamiin aktiivisesti.
Mahdollisuus: Asiakastietojen ja -dokumenttien hyvä hallinta Merkittävyys: Suuri Todennäköisyys: Suuri
Toimenpiteet:
Käsittelemme asiakasdokumentteja systemaattisesti. Määritämme vastuut ja valtuudet. Noudatamme GDPR-vaatimuksia kaikessa henkilötietojen käsittelyssä.
Riski: Toimittajat eivät ole sitoutuneet vastuulliseen toimintaa tai eivät pysty luotettavasti näyttämään toteen vastuullisuuden toteutumisesta. Merkittävyys: Kohtalainen Todennäköisyys: Kohtalainen
Toimenpiteet:
Seuraamme yhteistyökumppaneidemme vastuullisuutta ja eettisyyttä säännöllisillä kyselyillä sekä auditoinneilla.
Jäännösriski:
Todennäköisyys: Pieni–kohtalainen (2) Vaikutus: Kohtalainen (3) Jäännösriskitaso: 6 Arvio: Toimenpiteet pienentävät riskiä, mutta täydellistä varmuutta ei voida saavuttaa toimitusketjun laajuuden vuoksi. Riski on hallittavissa.
Palaa alkuun


JOHDANTO
Tietoturvallisuustoiminnan tavoitteena on tukea liiketoimintaamme, suojata mainettamme ja vastata lain, asiakkaiden ja muiden yhteistyökumppaneiden asettamiin turvallisuusvaatimuksiin.
Tietoturvallisuudella tarkoitetaan kaikkien tietojen luottamuksellisuuden, eheyden ja käytettävyyden varmistamista. Johtoryhmämme on hyväksynyt tämän politiikan ja valvoo sen toteutumista. Politiikan tarkoituksenmukaisuutta arvioidaan vuosittain.
Ulkoisten osapuolten kuten toimittajien, alihankkijoiden ja palveluntoimittajien osalta tämän politiikan vaatimukset sisällytetään soveltuvilta osin hankintasopimuksiin.
Tietoturvallisuuden käytännön toteutus edellyttää sitä, että työntekijät ja kumppanit ymmärtävät, miksi tietoturvallisuus on tärkeää. Käytännön työn riskien ymmärtäminen ja niiden hallitseminen edellyttää tarkentavien ohjeiden noudattamista työntekijöiltä sekä jatkuvaa tietoturvakouluttamista ja työntekijöiden perehdyttämistä.
Tietoturvallisuuden laiminlyönti voi aiheuttaa vakavaa haittaa maineelle ja asiakassuhteille. Politiikan noudattamatta jättämiseen tai vaatimusten vastaiseen toimintaan puututaan matalalla kynnyksellä.

TIETOTURVAN JA TIETOSUOJAN MÄÄRITELMÄT
Tietoturvallisuus koostuu tietoturvaan ja tietosuojaan liittyvistä vastuista ja käytännöistä, joilla pyritään varmistamaan tietojen, tietojärjestelmien ja palvelujen turvaaminen siten, että niiden luottamuksellisuus, eheys ja saatavuus voidaan taata ja osoittaa toteutuneen.
- Luottamuksellisuus: Tieto on vain siihen oikeutettujen saatavilla.
- Eheys: Tieto on oikeaa ja eheää, eikä muuttunut tahallisen tai tahattoman teknisen tai inhimillisen toiminnan seurauksena.
- Saatavuus: Tieto on saatavilla aina sitä tarvittaessa.
- Kiistämättömyys: Tietoon tehdyt muutokset sen käsittelyn eri vaiheissa pystytään tarvittaessa todentamaan.
Tietoturvaan kuuluvat tietoturvaorganisaatio, tietojen turvaamisen menetelmät, välineet ja toimenpiteet, työhön osoitetut resurssit sekä välineistön ja tilojen tietoturvaominaisuudet.

Tietosuojalla tarkoitetaan yksilön oikeutta henkilötietojen suojaan. Tietosuojatyön tavoitteena on lainsäädännön vaatimusten täyttäminen, asianmukaisuuden ja käyttötarkoitussidonnaisuuden takaaminen henkilötietojen käsittelyssä sekä rekisteröityjen oikeuksien tehokas toteutuminen kaikessa yrityksen toiminnassa.

TIETOSUOJAVASTUUT JA ORGANISOINTI
Kaikki Teräsasennus Mankinen Oy:ssä työskentelevät henkilöt vastaavat tietoturvallisuusasioista osana muita työtehtäviään oman toimenkuvansa ja vastuualueidensa mukaisesti. Tämä tarkoittaa sitä, että henkilökohtaista vastuuta tietoturvasta huolehtimisesta ei voida siirtää muille eikä ulkoistaa.
Vastuut tietosuojasta EU:n tietosuoja-asetuksen (GDPR) vaatimusten mukaisesti ovat seuraavat:
- Rekisterinpitäjä: Teräsasennus Mankinen Oy -päättää henkilötietojen käsittelytarkoituksesta ja -tavasta.
- Tietojenkäsittelijä: Teräsasennus Mankinen Oy:n henkilöstö -säilyttää ja käsittelee tiedot rekisterinpitäjän puolesta.

Tietoturvallisuuden johtaminen
- Johtoryhmä kehittää tietoturvan johtamista, henkilöstön tietoturvaosaamista ja tietojärjestelmien tietoturvallisuutta kokonaisvaltaisesti, sekä avustaa tietoturvakysymyksissä.
- Johtoryhmä vastaa tietoturvapolitiikan ja muun tietoturvadokumentaation ajantasaisuudesta yhdessä prosessinomistajien kanssa.
- Johtoryhmäryhmä käsittelee tietoturvariskejä systemaattisesti osana riskienhallinnan periaatteiden mukaista toimintaansa.
- Johtoryhmä raportoi vuosittain hallitukselle tietoturvan tilasta ja tehdyistä toimenpiteistä ja esittää toimintasuunnitelman seuraavalle raportointikaudelle.
- Johto hyväksyy tietoturvapolitiikan, seuraa sen toteutumista ja esittää resurssit tietoturvan toteuttamiseksi.

Koko henkilöstö
Kaikkien työntekijöiden tulee noudattaa tietoturvapolitiikkaa ja ohjeita työssään, koska ne ovat osa henkilöstön työtehtäviä ja asiakaspalvelua. Henkilöstön tulee ilmoittaa havaitsemistaan tietoturvaongelmista, rikkomuksista ja riskeistä esihenkilölleen.

Kumppanit ja toimittajat
Ulkopuolisia palvelutoimittajia koskeviin sopimuksiin liitetään tämän politiikan tietoturvavaatimuksia soveltuvin osin. Näiden tahojen vastuulla on noudattaa sopimuksellisia tietoturvavaatimuksia siten kuin eri tahojen välillä on sovittu.
Toimittajille voidaan tehdä tietoturva-auditointeja ja tarkastuksia tietoturvan toteutumisen varmistamiseksi.

Riskien arviointi
Tietoturvariskejä arvioidaan riskienhallinnan periaatteiden mukaisesti vähintään puolivuosittain osana johtoryhmän toimintaa, sekä uusien järjestelmien määrittelyvaiheessa ja merkittävien muutosten yhteydessä.
Tietoturvariskit arvioidaan ja analysoidaan niiden liiketoimintavaikutusten perusteella. Riskianalyysin perusteella päätetään hallintakeinoista ja riskien priorisoinnista, joiden avulla riskit tuodaan hyväksyttävälle tasolle.

TOIMINTA TIETOTURVA- JA TIETOSUOJAPOIKKEAMISSA
Tietoturvapoikkeamat ilmoitetaan, käsitellään ja rekisteröidään toimintaohjeen mukaisesti.
Tietoturvapoikkeamat ilmoitetaan tarvittaessa valvontaviranomaiselle voimassa olevan kansallisen lainsäädännön ja ohjeistuksen mukaisesti.

ILMOITUSVELVOLLISUUS
Jokaisella työntekijällä on oikeus ja velvollisuus ilmoittaa havaitsemistaan tietoturvaongelmista, rikkomuksista ja riskeistä esihenkilölle.
Politiikan noudattamatta jättäminen voi johtaa sanktioihin, kuten esimerkiksi huomautukseen, varoitukseen tai ääritapauksessa työsuhteen purkamiseen, mikäli kyseessä on tahallinen toiminta.

OHJELMISTOT JA TIETOTURVAN TOTEUTUMISEN SEURANTA
Hyödynnämme tietoturvallisuuden toteutumisen ja tason seurannassa seuraavia ohjelmistoja:
ShowYourSustainability.com™: Tietoturvallisuuden ja tietosuojan seurannat, tiedonkeräys ja raportointi
Whistleblowing-ilmoituskanava: Ilmoitukset lainvastainen toiminnasta tai muusta tietoturvaan liittyvistä epäkohdista.

VASTUULLISET TAHOT JA MUUTOKSET
Tämän politiikan omistajana on Teräsasennus Mankinen Oy:n hallituksen puheenjohtaja ja sen päivittämisestä ja siihen tehtävistä muutoksista vastaa Teräsasennus Mankinen Oy:n johtoryhmä.

Tavoite:

Tietoturvallinen toiminta ja tietoturvariskien hallinta

Merkittävyys :
Suuri
Vaikutettavuus :
Suuri
Vaikutuksen olennaisuus (Impact materiality)Kohtalainen :  : 

Toimenpiteet

Perehdytämme ja koulutamme henkilöstön tietoturvalliseen toimintaan ja järjestelmien turvalliseen käyttöön. Tarvittavissa toimissa on käytössä kulunvalvonta ja salasanat. Huomioimme toimittajien arvioinnissa ja valinnassa toimittajien tietoturvan hallinnan. Käytämme ammattimaista, ulkoistettua IT-tukea. Teräsasennus Mankinen Oy ja sen työntekijät, ovat sitoutuneet suojaamaan jokaisen yksityisyyttä ja henkilötietoja. Teräsasennus Mankinen käsittelee henkilötietoja kansainvälisten ja Euroopan tietosuojaperiaatteiden ja soveltuvan henkilötietolainsäädännön (mukaan lukien Euroopan yleisen tietosuoja-asetuksen soveltuvin osin) mukaisesti.


Palaa alkuun


Yritys AB

Viestintä

Vastuutaho: Not defined

JOHDANTO
Teräsasennus Mankinen Oy:n viestintä perustuu avoimuuteen, ajantasaisuuteen ja sidosryhmälähtöisyyteen. Läpinäkyvä toiminta on keskeinen osa arvojamme, ja varmistamme viestinnällä, että tieto kulkee oikea-aikaisesti ja ymmärrettävästi kaikille olennaisille sidosryhmille.

SIDOSRYHMIEN JA NIIDEN TARPEIDEN TUNNISTAMINEN
Olemme tunnistaneet keskeiset sidosryhmämme ja niiden viestintätarpeet:

  • Henkilöstö → ohjeet, turvallisuus, tavoitteet
  • Asiakkaat → laatu, aikataulu, vastuullisuus
  • Toimittajat → vaatimukset ja yhteistyö
  • Viranomaiset → sääntelyn noudattaminen
  • Muut sidosryhmät → vastuullisuustiedot ja toiminnan läpinäkyvyys

Viestintää kehitetään säännöllisesti saadun palautteen perusteella.

MISTÄ VIESTIMME
Viestimme sisäisille ja ulkoisille sidosryhmille:

  • Toimintaa koskevista vaatimuksista ja ohjeista
  • Muutoksista prosesseissa tai toiminnassa
  • Työturvallisuuteen liittyvistä asioista
  • Vastuullisuustyön tavoitteista ja tuloksista
  • Riskienhallintaan ja toiminnan kehittämiseen liittyvistä asioista

MILLOIN VIESTIMME

Viestintä toteutetaan:

Säännöllisesti

  • Perehdytyksissä
  • Palavereissa
  • Johdon katselmuksissa
  • Vastuullisuusraportoinnin yhteydessä

Tarvittaessa

  • Toimintaa koskevissa muutoksissa
  • Poikkeamien ja riskien ilmetessä
  • Projektikohtaisesti
  • Asiakas- ja hankintatilanteissa


SISÄINEN VIESTINTÄ
Viestimme sisäisesti toimintamme tavoitteista, tavoiteohjelmista sekä saavutetuista tuloksista seuraavissa tilanteissa:

  • Perehdytys
  • Palaverit ja työmaapalaverit
  • Ilmoitustaulut ja infolaput
  • Ohjeistukset ja ohjekansiot
  • Suullinen viestintä työmailla

ULKOINEN VIESTINTÄ

  • Verkkosivut
  • Vastuullisuusraportti
  • Auditoinnit
  • Hankintatilanteet
  • Asiakaspalaverit
  • Tiedotteet ja uutiskirjeet
  • Sosiaalinen media

KUKA VIESTII (VASTUUT)

Sisäinen viestintä

  • Johtoryhmä → strategiset linjaukset ja tavoitteet
  • Esihenkilöt → operatiivinen viestintä ja ohjeistus
  • Henkilöstö → turvallisuushavainnot ja palautteet

Ulkoinen viestintä

  • Johto ja hallitus → vastuullisuuslinjaukset ja virallinen viestintä
  • Sidosryhmäyhteyshenkilöt → asiakas- ja toimittajaviestintä
  • Projektivastaavat → projektikohtainen viestintä

VIESTINNÄN KEHITTÄMINEN

Viestinnän toimivuutta arvioidaan:

  • henkilöstöpalautteen perusteella
  • projektien aikana ja jälkeen
  • auditointien yhteydessä

Saatujen havaintojen perusteella viestintää kehitetään osana jatkuvaa parantamista.

 

Teräsasennus Mankinen Oy    
VIESTINTÄMATRIISI    
SidosryhmäMitä viestitäänMiten viestitäänMilloin viestitäänVastuuhenkilö
HenkilöstöTyöturvallisuusohjeet, tavoitteet, muutokset, tuloksetPerehdytys, palaverit, ilmoitustaulu, suullinen viestintäPerehdytyksessä, säännöllisesti palavereissa, muutostilanteissaEsihenkilöt, johto
HenkilöstöVastuullisuustyön tulokset ja kehitysPalaverit, sisäinen viestintäVähintään vuosittain, tarvittaessaJohto
AsiakkaatProjektien eteneminen, laatu, aikataulut, vastuullisuusPalaverit, sähköposti, raportointiProjektin aikana ja sopimuksen mukaisestiProjektivastaavat
AsiakkaatVastuullisuusraportti ja toimintaperiaatteetVerkkosivut, raporttiVuosittainJohto
Toimittajat ja alihankkijatVaatimukset, eettiset periaatteet, vastuullisuusodotuksetSopimukset, hankintatilanteet, palaveritYhteistyön alussa ja tarvittaessaJohto, hankintavastaavat
Toimittajat ja alihankkijatYhteistyöhön liittyvät muutoksetSähköposti, palaveritTarvittaessaProjektivastaavat
ViranomaisetLakisääteiset tiedot ja raportitViranomaiskanavat, raportointiLainsäädännön mukaisestiJohto
Rahoittajat / muut sidosryhmätTaloudellinen tilanne ja vastuullisuusRaportit, tarvittaessa erillinen viestintäTarvittaessaJohto
Laajempi yleisöYrityksen toiminta ja vastuullisuusVerkkosivut, sosiaalinen mediaTarvittaessa, vuosittainJohto
AuditointitahotJohtamisjärjestelmä, prosessit, mittaritAuditoinnit, dokumentaatioAuditointien yhteydessäJohto, vastuuhenkilöt

 

 

 

VSME-standardin mukaiset tiedot

B1 Laatimisperusteet



B2 – Käytänteet, politiikat ja tulevat hankkeet siirtymiseksi kohti kestävämpää taloutta


C1 Strategia: Liiketoimintamalli ja kestävyyteen liittyvät hankkeet

C2 – Kuvaus käytänteistä, politiikoista ja tulevista hankkeista siirtymiseksi kohti kestävämpää taloutta



Ympäristö

B3 Energia ja kasvihuonekaasupäästöt

Energiankulutus
Uusiutuva Uusiutumaton Yhteensä
Sähkö (MWh) 166.30 0.00 0.00
Polttoaineet(MWh) 174.00 0.00 0.00
Kaukolämpö (MWh) 0.00 0.00 0.00
Yhteensä 340,30 0,00 0,00

Vuosittainen kehitys
Kasvihuonekaasupäästöt
Kasvihuonekaasupäästöt yhteensä
281.39 tCO2ekv
Scope 1 43.40 tCO2ekv
Omat ajoneuvot ja työkoneet42.03 tCO2ekv
Omien kiinteistöjen polttoaineet1.38 tCO2ekv

Scope 2, markkinaperusteinen | sijaintiperusteinen 0 | 3.22 tCO2ekv

Scope 3 234.77  tCO2ekv
Ostetut tavarat ja palvelut223.72 t CO2ekv
Polttoaineeseen ja energiaan liittyvät toiminnat 8.14 t CO2ekv
Toiminnassa muodostuva jäte2.50 t CO2ekv
Liiketoimintaan liittyvä matkustaminen0.39 t CO2ekv
Kuljetukset tuotantoketjun loppupäässä0.02 t CO2ekv


Valitse esitysmuoto

Lisätiedot kasvihuonekaasupäästöistä
Kasvihuonekaasupäästöintensiteetti

01.01.2025-31.12.2025: 0.1300
tCO2e/t€

Lisätiedot kasvihuonekaasupäästöintensiteetistä

01.01.2025-31.12.2025: Kasvihuonekaasupäästöt sisältävät myös scope 3 –päästöt

B4 Ilman, veden ja maaperän pilaantuminen

Ilman, veden ja maaperän pilaantuminen
01.01.2025-31.12.2025:

B5 Biodiversiteetti

Kohteet lähellä biodiversiteetiltään herkkiä alueita

Maankäyttöön liittyvät mittarit
Maankäytön tyyppi Alue, edellinen vuosi (hehtaaria) Alue, raportointivuosi (hehtaaria) %-muutos
Päällystetty alue 0.00 0.00 0.00
Luonnonmukaisesti hoidettu yrityksen alue 0.00 0.00 0.00
Luonnonmukaisesti hoidettu yrityksen ulkopuolinen alue 0.00 0.00 0.00
Kokonaismaankäyttö 0.00 0.00 0.00

B6 Vesi

Vedenotto
Vedenotto (m3)
Kaikki kohteet 01.01.2025-31.12.2025: 0.00
Kohteet merkittävän vesipulan alueella 01.01.2025-31.12.2025: 0.00

Vedenkulutus
Vedenkulutus (m3)
Kaikki kohteet 01.01.2025-31.12.2025: 276.90
Kohteet merkittävän vesipulan alueella 01.01.2025-31.12.2025: 0.00


Vuosittainen kehitys
Valitse esitysmuoto

B7 Resurssien käyttö, kiertotalous ja jätteenhallinta

Kiertotalouden periaatteet
Jätteet

Vaaraton jäte
Vaarattoman jätteen tyyppiJätetyypin kokonaismäärä (t)Kierrätykseen tai uudelleenkäyttöön ohjattu osuus (t)Loppukäsittelyyn (hävitettäväksi) ohjattu osuus (t)
Biojäte kompostiin
0,36
0,36
0,00
Kartonki ja pahvi
0,42
0,42
0,00
Metalli
29,70
29,70
0,00
Muovijätteet
0,02
0,02
0,00
Paperi
0,07
0,07
0,00
Purkupuu
3,28
0,00
3,28
Yhdyskuntajäte/sekajäte
3,13
0,00
3,13
Vaaraton jäte yhteensä36,9830,576,41


Vaarallinen jäte


Kierrätykseen tai uudelleenkäyttöön ohjattu jäte yhteensä (t) 30,57

Loppukäsittelyyn ohjattu jäte yhteensä (t) 6,41

Jätteen kokonaismäärä (t) 36,98

Merkittävät materiaalivirrat
MateriaaliKäytetty määrä / vuosiKäyttötarkoitus
Terästuotteet
115,00 t



C3 Kasvihuonekaasupäästöjen vähennystavoitteet ja ilmastosiirtymä

Kasvihuonekaasupäästöjen vähentämistavoitteet
SCOPE 1
Perusvuosi 2024 Perusvuoden päästöt (tCO2ekv) 40.00
Lyhyen aikavälin tavoitevuosi 2030 Lyhyen aikavälin tavoitevuoden tavoitepäästöt (tCO2ekv) 35.00
Pitkän aikavälin tavoitevuosi 2050 Pitkän aikavälin tavoitevuoden tavoitepäästöt (tCO2ekv) 30.00
Scope 1-päästöjen osuus, jota tavoitteet koskevat
Omat ajoneuvot ja kiinteistöt
Luettelo keskeisistä toimenpiteistä scope 1-päästötavoitteen saavuttamiseksi



SCOPE 2
Perusvuosi 2024 Perusvuoden päästöt (tCO2ekv) 3.35
Lyhyen aikavälin tavoitevuosi 2030 Lyhyen aikavälin tavoitevuoden tavoitepäästöt (tCO2ekv) 3.10
Pitkän aikavälin tavoitevuosi 2050 Pitkän aikavälin tavoitevuoden tavoitepäästöt (tCO2ekv) 3.00
Scope 2-päästöjen osuus, jota tavoitteet koskevat
Ostettu/hankittu sähkö ja lämmitys
Luettelo keskeisistä toimenpiteistä scope 2-päästötavoitteen saavuttamiseksi


SCOPE 3
Perusvuosi 2024 Perusvuoden päästöt (tCO2ekv) 375.00
Lyhyen aikavälin tavoitevuosi 2030 Lyhyen aikavälin tavoitevuoden tavoitepäästöt (tCO2ekv) 300.00
Pitkän aikavälin tavoitevuosi 2050 Pitkän aikavälin tavoitevuoden tavoitepäästöt (tCO2ekv) 280.00
Scope 3-päästöjen osuus, jota tavoitteet koskevat
Ostetut tavarat ja palvelut Polttoaineeseen ja energiaan liittyvät toiminnat Toiminnassa muodostuva jäte Liiketoimintaan liittyvä matkustaminen Kuljetukset tuotantoketjun loppupäässä
Luettelo keskeisistä toimenpiteistä scope 3-päästötavoitteen saavuttamiseksi



C4 Ilmastoriskit

Ilmastoon liittyvät uhat



Ilmastoon liittyvät siirtymätapahtumat




Sosiaalinen

B8 Työvoiman yleiset ominaisuudet

Työsopimuksen tyyppi
Sopimustyyppi Työntekijöiden määrä
Määräaikainen sopimus 01.01.2025-31.12.2025: 0
01.01.2024-31.12.2024: 0
Toistaiseksi voimassa oleva sopimus 01.01.2025-31.12.2025: 16
01.01.2024-31.12.2024: 18
Työntekijät yhteensä 01.01.2025-31.12.2025: 16
Valitse esitysmuoto

Työntekijöiden sukupuoli
Sukupuoli Työntekijöiden määrä
Miehet 01.01.2025-31.12.2025: 14
Naiset 01.01.2025-31.12.2025: 2
Muu 01.01.2025-31.12.2025: 0
Ei tiedossa 01.01.2025-31.12.2025: 0
Työntekijät yhteensä 01.01.2025-31.12.2025: 16

Valitse esitysmuoto

Työntekijöiden vaihtuvuusaste

01.01.2025-31.12.2025: 11,11
%

B9 Terveys ja turvallisuus

Työtapaturmien määrä ja taajuus
Työtapaturmat
01.01.2025-31.12.2025:
5


Työtapaturmataajuus
01.01.2025-31.12.2025:
31.2500
tapaturmaa vuodessa 100 kokoaikaista työntekijää kohden


Työhön liittyvistä vammoista ja sairauksista johtuneet kuolemantapaukset

Työhön liittyvistä vammoista johtuneet kuolemantapaukset, kpl Työhön liittyvistä sairauksista johtuneet kuolemantapaukset, kpl
01.01.2025-31.12.2025:
0
01.01.2025-31.12.2025:
0

B10 Palkkaus, työehtosopimukset ja koulutus

Minimipalkka
01.01.2025-31.12.2025: Työntekijät saavat vähintään minimipalkan mukaista palkkaa. ✔

Sukupuolten välinen palkkaero
01.01.2025-31.12.2025: 0,00
%

Työehtosopimusten piirissä olevat työntekijät
01.01.2025-31.12.2025: 100,00
%

Koulutus
Keskimääräinen koulutustuntien määrä / työntekijä 01.01.2025-31.12.2025: 8,00
Keskimääräinen miesten koulutustuntien määrä / miestyöntekijä 01.01.2025-31.12.2025: 8,00
Keskimääräinen naisten koulutustuntien määrä / naistyöntekijä 01.01.2025-31.12.2025: 8,00

C5 Työvoiman (yleiset) lisäominaisuudet

Johtotason työntekijöiden sukupuolijakauma
Naispuolisten johtotason työntekijöiden määrä 01.01.2025-31.12.2025: 0
Miespuolisten johtotason työntekijöiden määrä 01.01.2025-31.12.2025: 3

Naisten ja miesten välinen suhdeluku
VuosiSuhdeluku
01.01.2025-31.12.2025: 0 : 3

Yrittäjät ja vuokratyöntekijät
Yksinomaan yritykselle työskentelevien yksinyrittäjien määrä 01.01.2025-31.12.2025: 0
Vuokratyöntekijöitä välittäviltä yrityksiltä vuokrattujen tilapäisten vuokratyöntekijöiden määrä 01.01.2025-31.12.2025: 0

C6 Lisätietoa omasta työvoimasta – Ihmisoikeuspolitiikat ja -prosessit

Ihmisoikeuspolitiikat
01.01.2025-31.12.2025
Onko yrityksellä eettinen ohjeisto tai ihmisoikeuspolitiikka omalle henkilöstölleen:Kyllä
Mitä seuraavista aiheista politiikka kattaa:
01.01.2025-31.12.2025
LapsityövoimaEi
PakkotyöEi
IhmiskauppaEi
SyrjintäEi
Tapaturmien ehkäisyEi
MuuEi

Muut:

Lisätiedot ihmisoikeuspolitiikoista ja –prosesseista:

Valitusmekanismi (C6, 61c)
01.01.2025-31.12.2025
Onko organisaatiolla valitusmekanismi omalle henkilöstölleen:Kyllä

Lisätiedot valitusmekanismeista

Valitusmekanismi

C7 Vakavat negatiiviset ihmisoikeusloukkaukset

Ihmisoikeustapaukset omassa henkilöstössä
Onko yrityksen omassa henkilöstössä vahvistettuja ihmisoikeustapauksia, jotka liittyvät seuraaviin ihmisoikeusaiheisiin:
01.01.2025-31.12.2025
LapsityövoimaEi
PakkotyöEi
IhmiskauppaEi
SyrjintäEi
MuuEi

Muut:

Toimenpiteet omassa henkilöstössä tapahtuneiden ihmisoikeustapausten ratkaisemiseksi:

Muut ihmisoikeustapaukset (C7, 62c)
01.01.2025-31.12.2025
Onko yrityksellä tiedossa vahvistettuja tapauksia, jotka koskevat yrityksen arvoketjussa työskenteleviä henkilöitä, yrityksen vaikutuspiiriin kuuluvia yhteisöjä, kuluttajia tai loppukäyttäjiä:Ei

Muut ihmisoikeustapaukset

Hallinnollinen

B11 Tuomiot ja sakot korruptiosta ja lahjonnasta

Tuomiot ja sakot korruption- ja lahjonnanvastaisten lakien rikkomisesta
Korruption- ja lahjonnanvastaisten lakien rikkomisesta annettujen tuomioiden kokonaismäärä 01.01.2025-31.12.2025: 0
Korruption- ja lahjonnanvastaisten lakien rikkomisesta annettujen sakkojen yhteismäärä 01.01.2025-31.12.2025: 0 €

C8 Tulot tietyiltä aloilta ja EU:n vertailuarvojen ulkopuolelle jääminen

Liikevaihto tietyillä toimialoilla
Toimiiko yritys seuraavilla toimialoilla:

Kiistanalaiset aseet
Liikevaihto
Tupakan viljely ja tuotanto
Liikevaihto
Fossiiliset polttoaineet
Liikevaihto
Kivihiili Liikevaihto
Öljy Liikevaihto
Kaasu Liikevaihto
Maatalouskemikaalien tuotanto
Liikevaihto

EU:n vertailuarvojen ulkopuolelle jääminen
Onko yritys suljettu Pariisin sopimuksen mukaisten EU:n kestävän sijoittamisen vertailuarvojen ulkopuolelle:

C9 Hallintoelimien sukupuolijakauma

Hallintoelimen sukupuolijakauma

Naispuolisten jäsenten määrä
01.01.2025-31.12.2025: : 1
Miespuolisten jäsenten määrä 01.01.2025-31.12.2025: : 1

Naisten ja miesten välinen suhdeluku
Vuosi Suhdeluku
01.01.2025-31.12.2025: 1 : 1


Palaa sisällysluetteloon