ShowYourSustainability

Vastuullisuusraportti

1.9.2023-31.8.2024

Yritys AB

SISÄLLYSLUETTELO

Klikkaamalla sisällysluettelon linkkejä pääsee siirtymään raportin eri kohtiin.

YLEISKATSAUS

ORGANISAATIO



TOIMINTAPERIAATTEET, TAVOITTEET JA MITTARIT

• Code of conduct - Eettiset ohjeet
• Henkilöstöpolitiikka
   • Tavoite: Turvallinen työpaikka
   • Tavoite: Osaava, kehittyvä ja sitoutunut henkilöstö
   • Tavoite: Hyvinvoiva henkilöstö
• Yhdenvertaisuuspolitiikka
   • Tavoite: Tasa-arvoinen ja yhdenvertainen työyhteisö
• Ympäristöpolitiikka
   • Tavoite: Kiertotalouden edistäminen
   • Tavoite: Jätteiden kierrätyksen ja lajittelun lisääminen työkohteissa
   • Tavoite: Työkohteisiin matkustamisesta koituvien päästöjen mittaaminen ja vähentäminen
   • Tavoite: Keskitetyn logistiikka ja varastotoiminnan optimointi
   • Tavoite: Omasta toiminnasta epäsuorasti aiheutuvien päästöjen Scope 3 laskenta
   • Tavoite: Kasvatamme ympäristöjohtamisemme ja ympäristötyön osaamista keskipitkällä aikavälillä
   • Tavoite: Tunnistamme kiertotalouden mahdollisuudet paremmin liiketoiminnassamme keskipitkällä aikavälillä
   • Tavoite: Asiakaspalautteen systemaattinen kerääminen
• Hankintapolitiikka
   • Tavoite: Vastuullisten hankintojen ohjeistus
   • Tavoite: Selkeät toimittajaprosessit
• Riskienhallintapolitiikka
   • Tavoite: Toiminta ei sisällä tai aiheuta korruptiota
   • Tavoite: Kumppaneiden sitouttaminen eettiseen ohjeistukseemme
   • Tavoite: Taloudellisesti kestävä ja riskitön toiminta

VASTUULLISUUSVIESTINTÄ

YMPÄRISTÖAIHEET

Yleiskatsaus

Muutosryhmässä olemme ymmärtäneet jo pitkään, kuinka tärkeä osa vastuullisuus on meidän arkea ja tulevaisuutta. Vastuullisuusohjelman kautta tuomme läpinäkyvyyttä toimintaamme entistä vastuullisemman kokonaisuuden varmistamiseksi.
Vastuullisuusohjelmamme myötä pystymme tekemään asioita fiksummin niin henkilöstön, sidosryhmien, ympäristön kuin liiketoiminnan kannalta. Uskomme vahvasti, että tämä tuottaa hyvinvointia kaikilla tasoilla.

Tämä on Muutosryhmä Oy:n ensimmäinen kestävän kehityksen raportointijakso sekä vapaaehtoinen vastuullisuusraportti. Raportoinnissa on huomioitu CSRD -direktiivin ja ESRS -standardien tiedonantovaatimukset ja sisällytetty osin tähän raporttiin sekä huomioitu pitkällä aikavälillä.

Ensimmäisellä vapaaehtoisella raportointijaksolla päätavoitteemme oli toteuttaa olennaisten vaikutusten huolellinen tunnistaminen sekä keskittyä merkittävimpien vaikutusten kehittämiseen, asettamalla selkeitä tavoitteita ja toimenpiteitä niiden korjaamiseksi.

Sidosryhmien etujen sekä näkemysten huomioiminen oli keskeisessä osassa olennaisuuksien tunnistamista. Seuraavalla raportointijaksolla tavoitteena on lisätä ja toteuttaa eri toimenpiteitä, jotta sidosryhmien näkemykset saadaan nykyistä kattavammin osaksi vastuullisuusohjelmaa sekä raportointia.

Tunnistamme myös roolimme osana kansainvälisten kestävän kehityksen tavoitteiden saavuttamisen toimijana osaltamme ja vahvistamme tulevilla raportointijaksoilla oman organisaatiomme johdon osaamista näiden teemojen osalta.

Omissa arvoketjuissamme sitoudumme selvittämään eri toimijoiden vastuullisuuden toimintaperiaatteita ja niiden täyttymistä, sekä tarvittaessa ohjaamaan niiden vaatimusten täyttämisessä.

Ensimmäiseltä raportointijaksolta emme saavuttaneet kasvihuonekaasupäästöjen (Scope 3) laskentaan vaadittavia tietojen keräämisessä ja se onkin seuraavan raportointijakson yksi keskeisistä päätavoitteista.

Yrityskuvaus

Toiminnan kuvaus
Muutosryhmä luo edellytykset toteuttaa myymälämuutokset helposti, kustannustehokkaasti ja vastuullisesti Pohjoismaissa sekä Virossa. Palveluitamme ovat myymälämuutosten suunnittelu, aikataulutus, toteutus ja niiden johtaminen. Osaamistamme on yhdistää myymälämuutosten erilaiset työvaiheet sujuvaksi kokonaisuudeksi.

Organisaatiokuvaus
Hallituksen tehtävät:
Hallituksen tehtävänä on huolehtia yhtiön sisäisestä hallinnosta sekä edustaa yhtiötä. Hallituksen tehtävänä on myös toimeenpanna yhtiökokouksen päätökset.

Hallituksen kokoonpano 2023-2024
Hallituksen puheenjohtaja Hartikainen Jukka Johannes
Varsinainen jäsen: Lehtoranta Jukka Pekka
Varsinainen jäsen: Pietilä Roope Johannes

Yrityksen toimitusjohtaja: Hartikainen Jukka Johannes
Yrityksen tilintarkastaja: KHT Pirjo Moisio

Hallituksessa on 3 varsinaista jäsentä, 0 % on naisia.

Johtoryhmän jäsenet:
Jukka Hartikainen
Ilari Juutilainen
Jerry Pyrhönen
Johan Achrén
Sidosryhmät ja sidosryhmien tarpeet ja odotukset
Muutosryhmä toteutti raporttijakson aikana sidosryhmien jaottelun vaikutusten kohteena oleviin ryhmiin sekä kestävyysselvitysten ensisijaisiin käyttäjiin. Vastuullisuusohjelmaa toteuttaessa sidosryhmien edut, näkemykset sekä vuorovaikutus toteutuivat. Sidosryhmien huomioimista sisällytettiin yrityksen strategiaan, toimintaperiaatteisiin ja tavoitteisiin.

Vaikutusten kohteena olevat sidosryhmät:
Työsuhteessa oleva työvoima, arvoketjun työntekijät, luonto

Kestävyysselvityksen ensisijaiset käyttäjät:
Asiakkaat, liikekumppanit, oma työvoima sekä arvoketjun työntekijät

Erilaisten sidosryhmien kanssa ollaan aktiivisessa vuorovaikutuksessa.
Työsuhteessa olevan työvoiman ja arvoketjun työntekijöiden kanssa tapahtuva vuorovaikutus on suurimmaksi osaksi arkipäiväistä ja kasvotusten tapahtuvaa työn luonteesta johtuen. Esihenkilöt käyvät aktiivisesti työkohteissa ja palautetta saadaan monipuolisesti. Lisäksi vuorovaikutusta tapahtuu muun muassa kuukausitiedotteiden, kyselyiden, henkilöstöpäivien, erilaisten kehitystiimien ja sisäisen intran kautta. Vuorovaikutuksen suurin arvo on kehitysideat ja palautteet toimintamme ja henkilöstön hyvinvoinnin kehittämiseksi. Saadut kehitysideat ja palautteet käydään läpi, arvioidaan niiden mahdollisuudet ja vaikuttavuudet toiminnan kehittämisessä ja tämän pohja tehdään päätös jatkotoimenpiteistä.

Asiakkaiden kanssa ollaan vuorovaikutuksessa ympäri vuoden aktiivisesti niin käynnissä olevien projektien kuin yhteistyön suunnittelun ja kehittämisen kautta. Asiakkaiden kanssa tapahtuva vuorovaikutus on monipuolista muun muassa tapaamisten, käytännön työn ja erilaisten kyselyiden muodossa. Tarkoituksena on ymmärtää puolin ja toisin, missä voimme auttaa ja tukea toisiamme sekä syventää yhteistyötä. Asiakas on toimintamme keskiössä ja vuorovaikutuksesta saatuja palautteita ja ideoita viedään jatkojalostukseen, jotta voimme tuottaa asiakkaille entistä enemmän arvoa ja kehittää omaa toimintaamme vastuullisemmaksi.


Vastuullisuusohjelman soveltamisala ja kattavuus
Vastuullisuusohjelma ja raportti kattavat koko Muutosryhmä Oy:n Suomen, Ruotsin, Norjan ja Viron liiketoiminnan.

Toimintaympäristö
Asiakkaamme ydinliiketoiminnan muutoksen ajalle Muutosryhmä tarjoaa myymälämuutoksen suunnittelun, johtamisen ja toteutuksen palveluita. Yritys toimii kaupan alalla Suomessa, Virossa, Ruotsissa ja Norjassa. Asiakkaitamme ovat Suomessa ja kansainvälisesti toimivat ketjuliikkeet. Keskeisiä toimittajia ovat henkilöstöpalveluyritykset ja työmatkustamiseen liittyvät toimijat.

Yrityksemme strategiassa 2024-2028 on huomioitu vahvasti vastuullisuus ja sen monipuolinen kehittäminen. Strategiakauden aikana kehitämme muun muassa vastuullisuusraportointia ja -toimiamme, osaamisen kehittämisen kokonaisuutta ja monikulttuurisuutta kansainvälistymisen yhteydessä.


Missio

Teemme myymälöiden uudistamisesta helppoa, kustannustehokasta ja vastuullista.

Visio

Pohjois-Euroopan halutuin myymälämuutosten toteuttaja ja asiantuntija vuonna 2029.

Arvot

Haluamme toimia tulevaisuudessa entistäkin vastuullisemmin ja vastuullisuus on määritelty myös arvoihimme mukaan uudessa strategiassa 2024-2028.
Vastuullisuus; vastaamme turvallisesta työpaikasta ja huomioimme tämän laajasti arjessamme (vastuu huomisesta).

Muutosryhmän arvot


Olennaiset vaikutukset

Tässä osiossa on kuvattu sellaiset toimintamme vaikutukset, joista seuraa olennaista hyötyä tai haittaa ympäristölle tai yhteiskunnalle sekä sellaiset ulkoiset vaikutukset, jotka aiheuttavat meille olennaisia taloudellisia riskejä tai mahdollisuuksia.

Olennaisuusanalyysi

Muutosryhmän olennaisuusarviointi on toteutettu tunnistamalla liiketoiminnasta syntyviä vaikutuksia ympäristöön ja ihmisiin sekä arvioimalla aihekohtaisten ESRS-standardien kestävyysseikkojen merkityksellisyyttä. Kaksoisolennaisuuden toimintaperiaatteen mukaisesti, olennaisuusarvioinnissa on tunnistettu taloudellisia vaikutuksia ympäristöstä ja yhteiskunnasta Muutosryhmän liiketoimintaan.

Sidosryhmien edut ja näkemykset: Olennaisuusarvioinnissa huomioitiin keskeisten eri sidosryhmien näkemykset, toteuttamalla sidosryhmäselvitykset vaikutusten kohteena oleville ja raportin ensisijaisille käyttäjille (oma työvoima ja asiakkaat) sekä merkittävimmille arvoketjun toimijoille. Oman työvoiman ja arvoketjun toimittajien vastausprosentit sidosryhmäselvityksessä olivat hyvät. Tunnistamme tarpeen kehittää asiakasryhmän osalta saatavaa palautetta vastuullisuusraporttiin liittyen tulevalla raportointikaudella.

Olennaisuusarviointi sisälsi aihekohtaiset ESRS-standardien kattamat kestävyysseikat:
ESRS E1, Ilmastonmuutos. Kestävyysseikat ovat tunnistettu ja sisällytetty vastuullisuusraporttiin. ESRS E2, Pilaantuminen. Toiminnasta ei aiheudu merkittäviä päätöstä ilmaan, vesistöihin tai maaperään. ESRS E3, Vesivarat ja merten luonnonvarat. Toiminnasta ei aiheudu huomattavaa vedenkulutusta. ESRS E4, Biologinen monimuotoisuus ja ekosysteemit. Omasta toiminnasta ei aiheudu riskejä. ESRS E5, Kiertotalous. Kestävyysseikat ovat tunnistettu ja sisällytetty toimintaperiaatteisiin. ESRS S1, Oma työvoima. Kestävyysseikat ovat tunnistettu ja sisällytetty tavoitteisiin, mittareihin ja toimintaperiaatteisiin. ESRS S2, Arvoketjun työntekijät. Kestävyysseikat ovat tunnistettu ja sisällytetty tavoitteisiin ja toimintaperiaatteisiin. ESRS S3, Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt. Vaikutukset ovat tunnistettu ja sisällytetty toimintaperiaatteisiin. ESRS S4, Kuluttajat ja loppukäyttäjät. Vaikutukset ovat tunnistettu ja sisällytetty toimintaperiaatteisiin. ESRS G1, Liiketoiminnan harjoittaminen. Vaikutukset ovat tunnistettu ja sisällytetty toimintaperiaatteisiin, eettisiin ohjeisiin.
Työturvallisuudesta huolehtiminen
Vaikutus, joka on seurausta toiminnastamme
Olennaisuus :
Erittäin suuri
Kuvaus
Työturvallisuudesta huolehtiminen on osa organisaatiomme ja jokaisen työntekijämme vastuuta. Työturvallisuuskoulutus on osa koko henkilöstön koulutusta. Säädösten ja ohjeiden noudattaminen työarjessa on tärkeää välttääksemme vahinko- ja vaaratilanteita. Esimerkkejä arjen mahdollisista vahinko- ja vaaratilanteista: kalusteiden siirtäminen, isoissa ihmisjoukoissa työskentely ja autolla matkustaminen työkohteisiin. Työturvallisuutta on kehitetty viimeiseksi muun muassa keskittämällä työkaluston siirrot työkohteisiin yhteistyökumppanille.

Ominaisuudet
Luonne: Positiivinen   Vaikuttaa: Suorasti     Olemassaolo: Todellinen   Milloin: Tällä hetkellä  Mittakaava: Erittäin suuri  Laajuus: Erittäin pieni  

Vaikutusta edistävät politiikat:

Henkilöstön osaamisen kehittäminen
Vaikutus, joka on seurausta toiminnastamme
Olennaisuus :
Erittäin suuri
Kuvaus
Luomme ja mallinnamme suunnitelmallista polkua osaamisen kehittämiseen, joka toimii Muutosryhmän henkilöstön osaamisen kehittämisen pohjana. Työntekijät meidän toimialalla tarvitsevat kokonaisvaltaista koulutusta, joka huomioi vastuullisuuden, (esi)henkilön aseman vastuut ja oikeudet sekä antaa mahdollisuuden oman osaamisen kehittämiseen. Henkilöstön osaamisen kehittymisen myötä voidaan mahdollistaa uudenlaisia toimenkuvia, urapolkuja ja yrityksen kasvua. Vuosittain toteutetussa työtyytyväisyyskyselyn tuloksista on tunnistettu tarve ja halua osaamisen kehittämiselle.

Ominaisuudet
Luonne: Positiivinen   Vaikuttaa: Suorasti     Olemassaolo: Todellinen   Milloin: 1-5 vuoden kuluttua  Mittakaava: Erittäin suuri  Laajuus: Erittäin pieni  

Vaikutusta edistävät politiikat:

Henkilöstön tasa-arvoinen ja yhdenvertainen kohtelu
Vaikutus, joka on seurausta toiminnastamme
Olennaisuus :
Erittäin suuri
Kuvaus
Koko organisaatiossa tiedostamme yhdenvertaisuuden ja tasa-arvon olevan tärkeitä tekijöitä työyhteisömme hyvinvoinnin ja toimivuuden kannalta. Tämä näkyy myös vahvasti yrityksemme arvoissa. Olemme rakentaneet ja edelleen kehitämme näitä tukevia toimintamalleja. Esimerkkeinä henkilöstökäsikirja ja mahdollisuus kertoa työyhteisössä nousseista huomioista henkilökohtaisesti tai anonyymisti suoraan esihenkilöille tai johdolle sekä ulkopuolisen toteuttaman ilmoituskanavan kautta (whistleblowing).
Kerran vuodessa toteutetaan henkilöstölle kysely tasa-arvosta ja yhdenvertaisuudesta. Vuosittaisen kyselyn pohjalta henkilöstön kokemus on, että tasa-arvo ja yhdenvertaisuus on pääosin hyvällä tasolla. Kyselyn perusteella tasa-arvo- ja yhdenvertaisuus toimintaperiaatteitamme ja meitä ohjaavia arvoja pitää viestiä säännöllisemmin.


Ominaisuudet
Luonne: Positiivinen   Vaikuttaa: Suorasti     Olemassaolo: Todellinen   Milloin: Tällä hetkellä  Mittakaava: Suuri  Laajuus: Erittäin pieni  

Vaikutusta edistävät politiikat:

Henkilöstön hyvinvoinnin tukeminen
Vaikutus, joka on seurausta toiminnastamme
Olennaisuus :
Erittäin suuri
Kuvaus
Muutosryhmän työntekijöillä on käytössä kattavat työterveyshuollon palvelut sisältäen työfysioterapian ja mielenterveyden kattavat palvelukokonaisuudet. Vakuutukset kattavat myös vapaa-ajan tapaturmat. Henkilöstö voi hyödyntää Smartum- ja työsuhdepyöräetua. Henkilöstöetuja selvitetään ja kehitetään jatkuvasti henkilöstön palautteiden pohjalta. Työolosuhteet ovat asianmukaiset ja turvallisuudesta huolehditaan, esimerkiksi pitämällä autokalustoa uutena ja turvallisena. Henkilöstökyselyn palautteiden pohjalta meillä on kehitettävää hyvinvointia tukevien toimintojemme viestinnässä ja esihenkilöiden kyvyssä tunnistaa yksilöiden tarpeita ja ohjata tukitoimintojen pariin aikaisemmin.

Ominaisuudet
Luonne: Positiivinen   Vaikuttaa: Suorasti     Olemassaolo: Todellinen   Milloin: Tällä hetkellä  Mittakaava: Suuri  Laajuus: Erittäin pieni  

Vaikutusta edistävät politiikat:

Reilun liiketoiminnan harjoittamisen edistäminen
Vaikutus, joka on seurausta toiminnastamme
Olennaisuus :
Erittäin suuri
Kuvaus
Harjoitamme liiketoimintaa lakien ja säädösten mukaisesti ja pyrimme näyttämään hyvää esimerkkiä reiluna ja rehellisenä toimijana. Esimerkiksi käytämme tarjoamissamme palveluissa kustannustehokkaita ratkaisuja, joita tuomme esille tarjousvaiheessa sekä painotamme liiketoiminnassa pitkiä asiakassuhteita ja niiden syventämistä. Toimimme hyvän hallintotavan mukaisesti. Maksamme laskut ja palkat ajallaan. Huolehdimme omalta osaltamme korruption ja lahjonnan ehkäisemisestä.

Ominaisuudet
Luonne: Positiivinen   Vaikuttaa: Suorasti     Olemassaolo: Todellinen   Milloin: Tällä hetkellä  Mittakaava: Suuri  Laajuus: Pieni  

Vaikutusta edistävät politiikat:

Vastuullisuusraportointivaatimusten lisääntyminen
Ulkoinen vaikutus, joka vaikuttaa talouteemme
Olennaisuus :
Erittäin suuri
Kuvaus
Meille on tärkeää kehittää liiketoiminnastamme entistäkin vastuullisempaa ja edistää vastuullisuuden raportointia. Meillä on asiakkaina useita yrityksiä, joita koskettavat / alkavat koskea erilaiset vastuullisuusraportointidirektiivit. Vaikka direktiivit eivät vielä kosketa suoraan meitä, haluamme olla etulinjassa mahdollistamassa ja tukemassa asiakkaidemme vastuullisuustoimia ja vastuullista liiketoimintaa.

Ominaisuudet
Toteutuu: Tulevaisuudessa  
Taloudellinen vaikutus: Suuri  
Tyyppi: Mahdollisuus  Milloin: 1-5 vuoden kuluttua   Todennäköisyys: Kohtalainen  

Vaikutusta edistävät politiikat:

Tehostettu logistiikka- ja varastotoiminta
Vaikutus, joka on seurausta toiminnastamme
Olennaisuus :
Suuri
Kuvaus
Työvälineiden logistiikkaa työkohteisiin kehitetään koko ajan ja pilotoimme keskitettyä varastoa vuoden 2024 aikana. Keskitetyllä varastolla ja logistiikan kumppanin kanssa voimme vähentää työn kuormittavuutta sekä tehostaa logistisesti ja ympäristön näkökulmasta työtarvikkeiden ja -kaluston siirtämistä työkohteisiin. Lisäksi keskittäminen selkeyttää työrooleja ja parantaa työmatkojen turvallisuutta. Keskittämällä varastotoimintaa pystymme luopumaan paikallisista vähän käytössä olevista varastoista, jonka kautta karsimme ylimääräisyyksiä, hukkaneliöitä, lämmitystä ja päästöjä sekä käytämme tehokkaammin muun muassa työkaluja.

Ominaisuudet
Luonne: Positiivinen   Vaikuttaa: Suorasti   Todennäköisyys esiintymiselle Erittäin suuri:   Olemassaolo: Potentiaalinen   Milloin: Alle vuoden kuluttua  Mittakaava: Kohtalainen  Laajuus: Erittäin pieni  

Vaikutusta edistävät politiikat:

Jätteiden kierrättäminen ja lajittelu työkohteissa
Vaikutus, joka on seurausta toiminnastamme
Olennaisuus :
Suuri
Kuvaus
Asiakasprojekteissamme muutoksen yhteydessä kertyy runsaasti purkujätettä ja pakkausmateriaaleja, jotka lajitellaan asiakkaan ohjeistuksen ja vaatimusten mukaan. Suunnitellessamme asiakkaalle myymälämuutosta, pyrimme huomiomaan syntyvän jätteen laadun, määrän ja tarvittavat lajitteluastiat. Näiden pohjalta suosittelemme asiakasta tilaamaan oikeanlaisia kierrätyslavoja kohteeseen, jotta lajittelu onnistuu vastuullisesti.

Ominaisuudet
Luonne: Negatiivinen   Vaikuttaa: Suorasti     Olemassaolo: Todellinen   Milloin: Tällä hetkellä  Mittakaava: Kohtalainen  Laajuus: Pieni   Korjattavuus: Melko vaikeaa

Vaikutusta edistävät politiikat:

Projektiluontoisen työn ja matkustamisen aiheuttamat päästöt
Vaikutus, joka on seurausta toiminnastamme
Olennaisuus :
Kohtalainen
Kuvaus
Projektiluontoinen työmme asiakkaiden kohteissa valtakunnallisesti ja ulkomailla vaatii paljon matkustamista autoilla ja pitkien matkojen osalta harvakseltaan myös lentokoneella tai matkustusautolautalla. Kulkeminen tapahtuu kuitenkin pääosin työryhmittäin autoilla eikä yksityisautoilua juuri ole. Ylläpidämme uutta autokalustoa, jotta päästöt ovat mahdollisimman alhaiset. Paikallisiin työmatkoihin yritys tarjoaa myös julkisen liikenteen edut ja työsuhdepyöräedun. Toimihenkilöitä kannustetaan julkisen liikenteen hyödyntämiseen ja heillä on myös etätyömahdollisuus, joka vähentää matkustamisen päästöjä. Matkustusautolauttoja käytetään Viroon matkustaessa. Lentoja käytetään vain etäisyyksien ja matka-ajan kertyessä niin suureksi, että sosiaalisilta kokonaisvaikutuksiltaan (kuormittavuus, työajat, reissutyön ja vapaa-ajan yhdistäminen) lentäminen on kestävämpi ratkaisu.

Ominaisuudet
Luonne: Negatiivinen   Vaikuttaa: Suorasti     Olemassaolo: Todellinen   Milloin: Tällä hetkellä  Mittakaava: Pieni  Laajuus: Erittäin pieni   Korjattavuus: Helppoa

Vaikutusta edistävät politiikat:

Vastuulliset hankinnat
Vaikutus, joka on seurausta toiminnastamme
Olennaisuus :
Kohtalainen
Kuvaus
Muutosryhmä pyrkii valitsemaan itselleen vastuullisia toimittajia ja tekemään vastuullisia hankintoja. Esimerkiksi vuokratyöntekijöitä hankintaan vastuullisilta toimijoilta, sähköntuottotavaksi on valittu uusiutuvat energiat, toimistolla on käytössä maalämpö ja työvaatteiden toimittajaksi valitaan kestäviä ja kierrätettäviä tuotteita tarjoava yritys. (Sähkö)työkalujen hankinnassa painotetaan tuotteiden pitkää käyttöikää ja huoltomahdollisuuksia.

Ominaisuudet
Luonne: Positiivinen   Vaikuttaa: Epäsuorasti   Todennäköisyys esiintymiselle Suuri:   Olemassaolo: Potentiaalinen   Milloin: Alle vuoden kuluttua  Mittakaava: Kohtalainen  Laajuus: Erittäin pieni  

Vaikutusta edistävät politiikat:

Palaa alkuun

Toimintaperiaatteet

Code of conduct - Eettiset ohjeet

Vastuutaho: Ei määritetty

Edistettävät vaikutukset:

JOHDANTO
Eettiset ohjeet määrittelevät yrityksemme toimintaperiaatteet yhdessä arvojemme kanssa. Ne ovat pohjana kaikelle toiminnallemme. Ne opastavat meitä siinä, kuinka kohtaamme asiakkaat, kollegat, liikekumppanit ja muut sidosryhmät.
Eettistä kulttuuriamme kehittävät ja luovat yhdessä kaikki yrityksemme työntekijät sekä vuokratyöntekijät ja alihankkijat.
Odotamme, että me kaikki noudatamme eettisissä ohjeissa annettuja periaatteita.

SOVELTAMISALA
Nämä eettiset ohjeet koskevat koko yrityksemme toimintaa. Olemme tiedottaneet yhteistyökumppaneita ja sitoutamme yhteistyökumppaneita sitoutumaan eettisiin ohjeisiin raporttijakson taitteessa. Jatkossa odotamme, että sidosryhmämme ovat tietoisia vastuullisuustavoitteistamme sekä ohjeistuksista ja noudattavat niitä.

EETTISET PERIAATTEET
Lainsäädäntö ja politiikat
Olemme tietoisia tuotteita, palveluja ja liiketoimintaa koskevasta lainsäädännöstä. Noudatamme voimassa olevaa lainsäädäntöä. Toimimme tilaajavastuulain mukaan ja olemme tilaajavastuu.fi-palvelun jäsen.
Politiikkamme määrittelevät tarkemmin, kuinka toimimme esimerkiksi hankinnoissa ja henkilöstöasioissa. Henkilöstömme ja sidosryhmämme ovat tietoisia voimassa olevista politiikoistamme.

Luottamuksellisuus
Käsittelemme tietoomme saatua luottamuksellista tietoa huolellisesti ja ohjeiden mukaisesti. Käytämme luottamuksellista tietoa vain tarkoituksenmukaisesti.

Ammattimainen ja asiantunteva toiminta
Osoitamme kaikessa toiminnassamme ammatillisuutta ja hyvää käytöstä. Osaamme ratkaista ristiriitatilanteet rakentavasti ja toisia kunnioittaen.

Turvallisuus ja terveys
Turvallisuusasiat ovat prioriteettilistallamme kärjessä. Jokaisen oikeus on tehdä työnsä turvallisesti. Turvallisuus kattaa sekä fyysisen että psyykkisen turvallisuuden. Jokaisen työntekijän vastuulla on oman työympäristön turvallisuuden kehittäminen.

Ympäristövastuu
Kunnioitamme ympäristöä ja huolehdimme siitä. Haluamme kehittää toimintojamme kaikella tasolla siten, että ympäristörasituksemme on mahdollisimman pieni. Päivitämme vuosittain ympäristötavoitteemme ja viestimme ne henkilöstöllemme ja sidosryhmille.

Kunnioittava ja häirinnästä vapaa työympäristö
Kohtelemme kanssaihmisiä kunnioittavasti. Hyväksymme erilaiset ihmiset riippumatta heidän etnisyydestä, sukupuolesta, iästä, kansallisuudesta, seksuaalisuudesta, vammasta tai uskonnollisesta taustasta.
Jokaisen työntekijän tulee kohdella kollegoitaan kunnioittavasti ja reilusti.
Emme suvaitse mitään fyysistä, sanallista, seksuaalista tai psykologista häirintää tai kiusaamista.

Eturistiriidat
Toiminnassamme teemme päätöksiä siten, että mahdolliset eturistiriidat eivät ohjaa päätöksiämme. Toiminnassa yrityksen etu menee oman edun edelle.
Tällaisia tilanteita voivat olla omistus- tai sukulaisuussuhteet esimerkiksi hankinnoissa ja henkilöstön rekrytoinneissa.
Tuomme päätöksenteossa mahdolliset eturistiriidat selkeästi oman esihenkilömme tietoon ennen päätöksiä.

Lahjonnan ja korruption torjunta
Emme salli lahjontaa emmekä korruptiota, emmekä anna tai ota vastaan sellaisia lahjoja tai kestitsemisiä, joilla voisi olla vaikutusta päätöksentekoon. Arvoltaan kohtuulliset lahjat ja liiketoimintaan liittyvä kestitseminen on sallittua.
Meillä on vastuu siitä, että emme osallistu päätöksentekoon tilanteissa, joissa oman edun tavoitteleminen on mahdollista. Lahjonnan ja korruption vastaiseen toimintaan käytössä on Whistleblowing-ilmoituskanava, jossa voi tehdä anonyymisti ilmoituksen, jos epäilee yrityksemme tai kumppanimme lainvastaista toimintaa tai on havainnut muun epäkohdan.

Tiedot toimitusketjun vastuullisuudesta
Haluamme olla tietoisia kumppaneidemme ja sidosryhmiemme eettisistä asioista. Lähetämme säännöllisesti sähköisiä seurantakyselyitä, joihin odotamme kumppaneidemme vastaavan. Näin olemme selvillä ja pystymme kehittämään yhdessä eettistä toimintaamme.

KANSAINVÄLISET JA KANSALLISET SOPIMUKSET
Olemme osana eettisiä ohjeitamme sitoutuneet seuraaviin kansainvälisiin sopimuksiin:
- YK: Ihmisoikeuksien yleismaailmallinen julistus
- YK: Taloudellisia, sosiaalisia ja sivistyksellisiä oikeuksia koskeva kansainvälinen yleissopimus
- ILO: Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work
- Valtiosopimus: Kansalaisoikeuksia ja poliittisia oikeuksia koskeva kansainvälinen yleissopimus
- Valtiosopimus: Yleissopimus lapsen oikeuksista
- Asetus: Taloudellisia, sosiaalisia ja sivistyksellisiä oikeuksia koskeva kansainvälinen yleissopimus

OHJELMISTOT JA VASTUULLISUUDEN SEURANTA
Hyödynnämme vastuullisuusohjelmassamme ja kumppaneiden vastuullisuuden seurannassa seuraavia ohjelmistoja:
ShowYourSustainability.com™: Vastuullisuusohjelman suunnittelu, seurannat, tiedonkeräys ja raportointi
Whistleblowing-ilmoituskanava (löytyy yrityksemme kotisivuilta "Ota yhteyttä" - välilehdeltä)

VASTUULLISET TAHOT JA MUUTOKSET
Tämän politiikan omistajana on Muutosryhmä Oy:n toimitusjohtaja ja sen päivittämisestä ja siihen tehtävistä muutoksista vastaa Muutosryhmä Oy:n johtoryhmä.



Henkilöstöpolitiikka

Vastuutaho: Ei määritetty

Edistettävät vaikutukset:

SOVELTAMISALA
Politiikkaa sovelletaan kaikessa toiminnassamme ja henkilöstön tulee toiminnassaan noudattaa tässä kuvattuja periaatteita. Oman henkilöstön lisäksi politiikkaa sovelletaan vuokratyöntekijöihin ja alihankkijoihin.
Henkilöstöpolitiikka perustuu arvoihimme, strategiaamme, eettisiin toimintaperiaatteisiimme ja henkilöstökäsikirjaamme.
Toiminnan tavoitteita on asetettu seuraavilla aikaväleillä:
lyhyt (raportointikausi eli tilikausi 24-25)
keskipitkä (raportointikausi - 5 vuotta) ja
pitkä (yli 5 vuotta).

PERIAATTEET
Luottamus ja vastuullisuus
Henkilöstöpolitiikkamme perustuu molemminpuoliseen luottamukseen ja vastuun kantamiseen.
Rakennamme luottamusta panostamalla hyvään työtehtävien perehdytykseen, ihmisten osallistamiseen eri keinoin ja henkilöstön palautteiden hyödyntämiseen kehittämisessä.

Henkilöstöhallinnon prosessien kehittäminen
Panostamme henkilöstöhallinnon prosesseihin ja osallistamme henkilöstön toiminnan kehittämiseen hyödyntämällä sovelluksia, kyselyitä ja erilaisia kehitystiimejä. Henkilöstöhallinnan prosessien yksi tehtävä on organisaation osaamisen kehittäminen ja työyhteisön sujuvan toiminnan varmistaminen eri roolien välillä. Panostamme vahvasti henkilöstön hyvinvointiin ja työturvallisuuteen. Henkilöstöhallinnon prosesseja kehitetään yhdessä henkilöstön, pääluottamusmiehen ja työsuojelutiimin kanssa.
Henkilöstöhallinnostamme vastaa aluepäälliköt yhdessä kehityspäällikön kanssa.

Vastuullisuus, eettiset toimintaperiaatteet (Code of Conduct)
Henkilöstön edellytetään toimivan vastuullisesti ja noudattavan henkilöstökäsikirjassa yhdessä sovittuja toimintaperiaatteita ja eettisiä toimintaperiaatteita. Nämä käydään läpi yrityksessä säännöllisesti sisäisten tapaamisten ja perehdyttämisen yhteydessä.

Yhdenvertaisuus ja tasa-arvo
Kohtelemme kaikkia työntekijöitä tasavertaisesti. Teemme ensi tilikauden aikana suunnitelman oman yhdenvertaisuussuunnitelman luomiseksi.

Johtamisen ja esihenkilötyöskentelyn kehittäminen
Tuemme johtajia esihenkilötyössä ja huomiomme ihmisten johtamisen vaatimukset ja tarpeet jo perehdytyksessä.
Esihenkilöiden osaamisen kehittäminen on yksi painopistealueemme. Kaikki esihenkilöt on oikeutettu ja velvoitettu osallistumaan johtamisen ja esihenkilötyön koulutuksiin.

Työhyvinvoinnin ja työilmapiirin kehittäminen
Työhyvinvoinnin edistäminen kuuluu vuosisuunnitteluun. Vastuu työhyvinvoinnista on sekä työnantajalla että työntekijöillä. Työnantaja luo puitteet ja toimintaedellytykset työhyvinvoinnin tukemiseen. Työntekijät vastaavat oman työhyvinvointinsa aktiivisesta ylläpitämisestä.
Keräämme aktiivisesti kehitysideoita henkilöstöltämme.
Työhyvinvointia ja kehitystä tehdään yhdessä työterveyspalveluiden tuottajan kanssa ja olemme ottaneet käyttöön varhaisen puuttumisen toimintamallin vuonna 2024. Toteutamme työilmapiirikyselyt vuosittain. Seuraamme jatkuvasti työilmapiiriä ja sen kehitystä.

TOIMIALAN SÄÄDÖKSET JA KANSAINVÄLISET SOPIMUKSET
Olemme sitoutuneet toiminnassamme noudattamaan toimialaamme koskevaa lainsäädäntöä ja olemme Kaupanliiton jäsen sekä noudatamme Kaupan alan työehtosopimusta.
Olemme sitoutuneet seuraaviin kansainvälisiin ihmisoikeussopimuksiin toiminnassamme:
- YK: Ihmisoikeuksien yleismaailmallinen julistus
- YK: Taloudellisia, sosiaalisia ja sivistyksellisiä oikeuksia koskeva kansainvälinen yleissopimus
- ILO: Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work

VASTUULLISET TAHOT JA MUUTOKSET
Tämän politiikan omistajana on Muutosryhmän toimitusjohtaja ja sen päivittämisestä ja siihen tehtävistä muutoksista vastaa Muutosryhmän johtoryhmä.

Tavoite:

Turvallinen työpaikka

Merkittävyys :
Suuri
Vaikutettavuus :
Erittäin suuri
Vaikutuksen olennaisuus (Impact materiality)Suuri :  : 

Toimenpiteet

Panostamme turvallisten prosessien ja työskentelytapojen perehdyttämiseen osana perehdytystä ja osaamisenkehittämisen ohjelmaamme. Huolehdimme, että työntekijöiden työturvallisuuskortit ja ensiapukoulutukset ovat ajan tasalla. Tietyt työvaiheet ajoitetaan työkohteiden hiljaisimpiin hetkiin tai kiinniolon ajalle. Tarvittaessa työkohteissa osallistutaan pääurakoitsijan järjestämään työmaaperehdytykseen.
Kannustamme henkilöstöä ilmoittamaan oman toimintamme turvallisuuteen liittyvistä havainnoista työturvallisuudesta vastaavalle tiimillemme. Mikäli työkohteissa havaitaan muiden toimijoiden työturvallisuusriskejä, ilmoitetaan näistä työkohteen vastaaville henkilöille. Näin kehitetään työympäristöä yhdessä työntekijöiden ja muiden toimijoiden kanssa.
Tavoite raportointikaudella on, että läheltä piti-tilanteita ja poissaoloon johtaneita työtapaturmia on nolla (0) kappaletta.



Riskit ja mahdollisuudet

Riski: Työtapaturma tai vaara- ja vahinkotilanne Merkittävyys: Suuri Todennäköisyys: Kohtalainen
Toimenpiteet:
Perehdytämme ja muistutamme henkilöstöä turvalliseen työskentelyyn. Osallistamme henkilöstön työturvallisuushavaintojen tekemiseen.
Jäännösriski:
Yksittäisen henkilön piittamattomuus ohjeistuksista ja säännöksistä. Ulkopuolisen henkilön/toimijan meistä riippumaton toiminta.

Mittaaminen

Työntekijöistä 100 %:lla on voimassa oleva Työturvallisuuskortti
Työturvallisuuskortin suorittaneiden työntekijöiden (pois lukien hallinnon työntekijät) osuus henkilöstöstä tulevana tilikautena.

Mittaustiheys: Ei määritetty


Läheltä piti -tilanteiden määrä
Läheltä piti -tilanteiden lukumäärä päättyneeltä tilikaudelta 9/24-8/25

Mittaustiheys: Ei määritetty


Poissaoloon johtaneiden työtapaturmien määrä
Sellaisten työtapaturmien määrä päättyneeltä tilikaudelta 9/24-8/25, jotka johtivat poissaoloon työstä.

Mittaustiheys: Ei määritetty


Työntekijöistä vähintään 5 %:lla on Ensiapukurssin (EA1) pätevyys voimassa.
Ensiapukurssin (vähintään EA1) suorittaneiden työntekijöiden (pois lukien hallinnon työntekijät) osuus henkilöstöstä tulevana tilikautena 9/24-8/25.

Mittaustiheys: Ei määritetty


Tavoite:

Osaava, kehittyvä ja sitoutunut henkilöstö

Merkittävyys :
Erittäin suuri
Vaikutettavuus :
Erittäin suuri
Vaikutuksen olennaisuus (Impact materiality)Erittäin suuri :  : 

Toimenpiteet

Luomme ja mallinnamme suunnitelmallisen polun osaamisen kehittämiseen ja pilotoimme kokonaisuutta raportointijakson aikana. Polku tulee sisältämään erilaisia osaamisen kehittämisen kokonaisuuksia ja koulutuksia eri rooleihin. Prosessin aikana kirkastetaan roolien työtehtäviä ja niiden osaamiskuvaukset. Kehittämiseen osallistetaan laajasti henkilöstöä eri vastuualueilta, jotta pystytään huomioimaan roolien osaamis- ja osaamisen kehittämisen tarpeet. Pilotoinnista kerätään palautteet, joiden pohjalta jatketaan kehittämistä. Kokonaisuudessa huomioidaan oma ja vuokrahenkilökunta.
Keskipitkällä aikavälillä kehittämme mallia ja luomme mittareita, joilla voimme mitata osaamisen kehittymistä Muutosryhmällä.



Riskit ja mahdollisuudet

Mahdollisuus: Henkilöstön ammattitaidon laajeneminen ja uramahdollisuuksien kasvattaminen Merkittävyys: Suuri Todennäköisyys: Suuri
Toimenpiteet:
Jatkuva koulutus ja yhdessä henkilöstö kanssa osaamisen kehittäminen.
Mahdollisuus: Asiakkaille tuotettu arvo ja laatu kasvaa Merkittävyys: Suuri Todennäköisyys: Suuri
Toimenpiteet:
Panostamalla oman ja vuokratyöntekijöiden tyytyväisyyteen ja osaamiseen hyvän perehdytyksen ja jatkuvan kouluttamisen kautta.

Mittaaminen

Osaamisen kehittämisen polku mallinnettu.
Meillä on valmis mallinnettu polku osaamisen kehittämiseen muutostyöntekijöiden ja projektivastaavien rooleissa H1:n aikana.

Mittaustiheys: Ei määritetty


Osaamisen kehittämisen polku pilotoitu
Olemme pilotoineet osaamisen kehittämisen polkua H2:n aikana. Pilotoinnin aikana saatuja palautteita ja kehitysideoita käyty läpi sekä tehty jatkosuunnitelma näiden pohjalta.

Mittaustiheys: Ei määritetty


Tavoite:

Hyvinvoiva henkilöstö

Merkittävyys :
Suuri
Vaikutettavuus :
Suuri
Vaikutuksen olennaisuus (Impact materiality)Kohtalainen :  : 

Toimenpiteet

Tunnistamme Muutosryhmän henkilöstön hyvinvointia tukevat toiminnot ja listaamme mahdollisia kehitystarpeita kokonaisuuden parantamiseksi raportointikauden aikana.
Toteutamme vuosittain työsuhteessa olevalle henkilöstölle työtyytyväisyys ja -kykykyselyt, joiden tulokset käydään läpi koko yrityksen tasolla ja tarvittaessa valitaan teemoja jatkokehitykseen. Kehitämme yhdessä henkilöstön kanssa työoloja entistä parempaan suuntaan, esimerkiksi selkeyttämällä roolien vastuita ja kehittämällä osaamista yhdessä eri rooleista koostuvan tiimin kanssa. Vuokratyöntekijöiden palautteiden keräämistä pilotoidaan yhden toimittajan kanssa ja palautteiden keruuta laajennetaan muihin toimijoihin raportointikauden aikana.
Edellisessä työtyytyväisyyskyselyssä hyviksi puoliksi mainittiin muun muassa työyhteisön hyvä henki, monipuoliset työt sekä lyhyt työviikko. Edelleen kehitettäviksi teemoiksi nousi sisäisen viestinnän selkeyttäminen ja palautteiden käsittelyn toimintamallin kehittäminen.
Henkilöstö voi ilmoittaa havaitsemistaan epäkohdista työntekoon tai työntekijöiden toimintaan liittyen anonyyminä ilmoituskanavan kautta. Henkilöstöllä on mahdollisuus ilmoittaa havainnoistaan myös lähiesihenkilölleen, projektikoordinaattorille, aluepäällikölle tai yrityksen johdolle. Viestimme hyvinvointia edistävistä kokonaisuuksista ja palveluista henkilöstölle sekä ilmoituskanavasta selkeästi ja säännöllisesti kuukausitiedotteissa ja Intrassa.




Mittaaminen

Henkilöstön hyvinvointi-/tyytyväisyyskysely tehty
Tieto siitä, onko päättyneenä tilikautena toteutettu henkilöstön hyvinvointi-/tyytyväisyyskysely.

Mittaustiheys: Ei määritetty


Henkilöstön työhyvinvointi-/työtyytyväisyyskyselyn arvioiden kehitys
Tieto siitä, onko tilikauden aikana tehdyissä henkilöstön hyvinvointi-/tyytyväisyyskyselyissä kehitykseen valittujen painopisteiden vastausten keskiarvot nousseet.

Mittaustiheys: Ei määritetty


Hyvinvoinnin mittareiden tunnistaminen ja luominen
Tunnistamme ja luomme hyvinvoinnin seuraamiseen haluamamme mittarit tilikauden 9/24-8/25 aikana.

Mittaustiheys: Ei määritetty


Ilmoituskanavan kautta 0 ilmoitusta raportointikaudella


Mittaustiheys: Ei määritetty


Vuokratyöntekijöiden palautekyselyt laajennetaan koskemaan kaikkien toimittajien henkilöstöä
Luodaan yhtenäinen palautekysely kaikille vuokratyöntekijöille riippumatta toimittajasta

Mittaustiheys: Ei määritetty


Sairauspoissaolopäivien määrä / hlö / kk on alle 2
Sairaspoissaolopäivien määrä väheneminen suhteessa edelliseen tilikauteen (tilikausi 23-24 määrä oli XX )

Mittaustiheys: Ei määritetty




Yhdenvertaisuuspolitiikka

Vastuutaho: Ei määritetty

Edistettävät vaikutukset:

SOVELTAMISALA
Politiikkaa sovelletaan kaikessa toiminnassamme. Tämä politiikka linjaa kuinka yhdenvertaisuus huomioidaan toiminnassamme ja ihmisten kanssakäymisessä. Yhdenvertaisuuspolitiikkaa kannattaa lukea yhdessä henkilöstöpolitiikkamme kanssa.

TAVOITTEET
Yhdenvertaisuuspolitiikassa nojaamme vahvasti meidän arvoihimme.
Yhdenvertaisuuspolitiikka tukee yrityksemme strategisia ja operatiivisia tavoitteita. Tiedostamme, että monimuotoisuus on työ- ja liikesuhteissa meille mahdollisuus.
Kunnioitamme toiminnassamme kansainvälisesti tunnustettuja ihmisoikeuksia ja olemme sitoutuneet edistämään sukupuolten välistä tasa-arvoa ja ihmisten välistä yhdenvertaisuutta omassa vaikutuspiirissämme.

YHDENVERTAISUUS JA TASA-ARVO
Kohtelemme kaikkia työntekijöitä ja sidosryhmiä tasavertaisesti.
Luomme henkilöstölle yhtäläiset mahdollisuudet uralla etenemiseen organisaatiossa riippumatta heidän etnisyydestä, sukupuolesta, iästä, kansallisuudesta, seksuaalisuudesta, vammasta tai uskonnollisesta taustasta.
Tuemme henkilöstöämme eri elämänvaiheissa työelämän ja perhe-elämän vaatimusten yhteensovittamisessa. Työhön liittyviä asioita olemme linjanneet tarkemmin Henkilöstöpolitiikassa.
Puutumme jämäkästi kaikkeen syrjintään ja epäasialliseen käytökseen. Käytössämme on Whistleblowing-ilmoituskanava, jonne henkilöstö voi anonyymisti ilmoittaa havaitsemistaan epäkohdista.

ORGANISOINTI
Henkilöstöhallinto johtaa yhdenvertaisuustyötämme.
Osallistamme henkilöstön yhdenvertaisuuden kehittämiseen ja mahdollistamme jatkuvan palautteen annon liittyen yhdenvertaisuuden kehittämiseen.
Toteutamme vuosittain kyselyt, joiden avulla saamme tietoa suoraan henkilöstöltä kehittämistä vaativista asioista.

OHJELMISTOT JA YHDENVERTAISUUDEN SEURANTA
Hyödynnämme vastuullisuusohjelmassamme ja kumppaneiden vastuullisuuden seurannassa seuraavia ohjelmistoja:
ShowYourSustainability.com™: Yhdenvertaisuuden suunnittelu, seurannat, tiedonkeräys ja raportointi
Whistleblowing-ilmoituskanava: epäasiallinen käytös tai syrjintä

VASTUULLISET TAHOT JA MUUTOKSET
Tämän politiikan omistajana on Muutosryhmä Oy:n toimitusjohtaja ja sen päivittämisestä ja siihen tehtävistä muutoksista vastaa Muutosryhmän johtoryhmä.

Tavoite:

Tasa-arvoinen ja yhdenvertainen työyhteisö

Merkittävyys :
Suuri
Vaikutettavuus :
Suuri
Vaikutuksen olennaisuus (Impact materiality)Kohtalainen :  : 

Toimenpiteet

Selvitämme Muutosryhmän henkilöstön kokemusta ja kehitysehdotuksia yhdenvertaisuudesta ja tasa-arvosta vuosittaisen kyselyn kautta. Joka toinen kuukausi toteutamme kevyemmän kyselyn, jonka kautta saamme ajantasaista tietoa ja palautetta henkilöstöltä. Panostamme tasa-arvon ja yhdenvertaisuuden toteutumiseen osaamisen kehittämisen kautta. Keskipitkän aikavälin tavoite on laatia yhdenvertaisuussuunnitelma koko yrityksen tasolla.
Konkreettisia toimenpiteitä teeman edistämiseksi on henkilöstön kanssa vuosittain tarkasteltu ja yhdessä kehitetty henkilöstökäsikirja, pelisäännöt ja palkkauksen yhdenvertaisuus samasta työstä. Pääluottamusmies kysyy henkilöstökäsikirjan sisällöstä vuosittain palautetta koko henkilöstöltä, minkä pohjalta luottamushenkilö ja toimitusjohtaja katsovat muutostarpeita ja ehdotuksia seuraavan vuoden henkilöstökäsikirjaan.
Käytössämme on ulkopuolisen ylläpitämä ilmoituskanava (whistleblowing channel), jossa voi ilmoittaa mm. kohdatusta tai havaitusta epäasiallisesta käytöksestä. Henkilöstöllä on lisäksi mahdollisuus tuoda huomioita suoraan esiin esihenkilölle, johtoryhmän jäsenille ja toimitusjohtajalle. Mahdolliset ilmoitukset kanavan kautta käsitellään luottamuksellisesti ja jokaiseen ilmoitukseen laaditaan selvitys, joka raportoidaan johtoryhmälle.




Mittaaminen

Luotu aikataulu yhdenvertaisuussuunnitelman luomiselle
Olemme luoneet aikataulun yhdenvertaisuussunnitelman luomisesta tilikauden 9/24-8/25 aikana.

Mittaustiheys: Ei määritetty


Yhdenvertaisuus- ja tasa-arvokysely toteutettu
Tieto siitä, onko toteutettu yhdenvertaisuus- ja tasa-arvokysely tilikauden aikana

Mittaustiheys: Ei määritetty




Ympäristöpolitiikka

Vastuutaho: Ei määritetty

Edistettävät vaikutukset:

JOHDANTO
Ympäristövastuullisuus on tärkeä osa yritysvastuullisuuttamme. Ympäristönäkökohtien arviointi ja ympäristövaikutusten pienentäminen on strategisesti tärkeä ja kasvava painopistealue toiminnassamme.
Kunnioitamme ympäristöä ja huolehdimme siitä.
Haluamme kehittää toimintojamme kaikella tasolla siten, että ympäristörasituksemme on mahdollisimman pieni.

SOVELTAMISALA
Tämä politiikka koskee koko yrityksemme toimintaa ja soveltuvin osin myös kumppaneitamme ja sidosryhmiä.

VAATIMUSTENMUKAISUUS JA YMPÄRISTÖTYÖ
Olemme tietoisia tuotteita, palveluja ja liiketoimintaa koskevasta ympäristölainsäädännöstä ja noudatamme sitä.
Kasvatamme ympäristöjohtamisemme ja ympäristötyön osaamista keskipitkällä aikavälillä ja se on ympäristöpolitiikan keskeisiä tavoitteita.
Kannustamme omaa työvoimaamme sekä arvoketjun työntekijöitä tunnistamaan ja huomioimaan työtehtävissään ympäristönäkökulmat.

TOIMITTAJAT JA HEIDÄN VELVOLLISUUTENSA
Huomioimme hankinnoissamme tuotteiden ja palveluiden elinkaarivaikutukset ja -kustannukset sekä energiatehokkuutta edistävät näkökulmat. Haluamme, että hankintakumppanimme panostavat oman toimintansa kehittämisessä ympäristövastuullisuuteen ja käyvät kanssamme aktiivista vuoropuhelua ympäristönäkökulmista.

VASTUUT JA ROOLIT
Yrityksen johto asettaa ympäristöpolitiikan ja ympäristötavoitteet.
Operatiivinen johto vastaa toimintojen suunnittelusta ja resursoinnista yhdessä johtoryhmän kanssa.
Jokaisen työntekijän vastuulla on ohjeiden noudattaminen omassa työssään. Arvostamme työntekijöidemme kehitysideoita ympäristönäkökulmien tunnistamiseksi ja parantamiseksi.

YMPÄRISTÖRIKKOMUSTEN JA VAHINKOJEN ILMOITTAMINEN
Jos työntekijä huomaa, että yrityksemme tai kumppanimme toimii vastoin politiikkaa, ohjeistustamme tai lainsäädännön vaatimuksia hänen oikeutensa ja velvollisuutensa on ilmoittaa siitä suoraan esihenkilölleen tai tehdä anonyymisti ilmoitus Whistleblowing-ilmoituskanavassa.

OHJELMISTOT JA YMPÄRISTÖVASTUULLISUUDEN SEURANTA
Hyödynnämme vastuullisuusohjelmassamme ja kumppaneiden vastuullisuuden seurannassa seuraavia ohjelmistoja:
ShowYourSustainability.com™: Vastuullisuusohjelman suunnittelu, seurannat, tiedonkeräys ja raportointi
MapOn: Työmatkustamisen päästöjen seuranta (autot)
Whistleblowing-ilmoituskanava

VASTUULLISET TAHOT JA MUUTOKSET
Tämän politiikan omistajana on Muutosryhmän toimitusjohtaja ja sen päivittämisestä ja siihen tehtävistä muutoksista vastaa Muutosryhmän johtoryhmä.

Tavoite:

Kiertotalouden edistäminen

Merkittävyys :
Suuri
Vaikutettavuus :
Pieni
Vaikutuksen olennaisuus (Impact materiality)Erittäin pieni tai olematon :  : 

Toimenpiteet

Arvioimme hankittavat tuotteet ja materiaalit niiden kierrätettävyyden ja uusiokäytön näkökulmasta. Keskipitkällä aikavälillä maksimoimme kierrätysasteen omassa toiminnassamme.



Mittaaminen

Keskipitkällä aikavälillä kehitetään toimintamalli, jolla kierrättämistä voidaan tulevaisuudessa mitata


Mittaustiheys: Ei määritetty


Tavoite:

Jätteiden kierrätyksen ja lajittelun lisääminen työkohteissa

Merkittävyys :
Kohtalainen
Vaikutettavuus :
Pieni
Vaikutuksen olennaisuus (Impact materiality)Erittäin pieni tai olematon :  : 

Toimenpiteet

Projektien suunnitteluvaiheessa keskustelemme asiakkaiden kanssa jätteiden kierrättämisestä sekä lajittelusta työkohteissa. Asiakkaiden tarpeiden mukaan autetaan esimerkiksi sopivien jätelavojen tilaamisessa sekä kierrättämisen ja lajittelun raportoinnissa.
Asiakastapaamisissa keskustellaan kestävästä toiminnasta ja sen yhteisestä kehittämisestä.




Mittaaminen

Keski-pitkällä aikavälillä asiakaskohteissa kierrätetään ja lajitellaan jätteet monipuolisemmin


Mittaustiheys: Ei määritetty


Tavoite:

Työkohteisiin matkustamisesta koituvien päästöjen mittaaminen ja vähentäminen

Merkittävyys :
Suuri
Vaikutettavuus :
Suuri
Vaikutuksen olennaisuus (Impact materiality)Kohtalainen :  : 

Toimenpiteet

Keräämme päästödataa autoilla tapahtuvasta matkustamisesta. Dataa kerätään ulkoisen sovelluksen kautta, jossa seurataan myös autojen käyttöastetta. Kannustamme työntekijöitä käyttämään julkista liikennettä sen ollessa mahdollista.
Raportointijaksolla kehitämme toimintamalleja kerätyn datan analysoimiseksi ja tiedon pohjalta johtamista päästöjen vähentämiseksi. Lisäksi selvitetään autokaluston käyttöastetta, jonka pohjalta suunnitellaan hankintoja. Keskipitkällä aikavälillä selvitetään mahdollisuutta vaihtaa autokantaa sähkö- ja kaasuautoihin.




Mittaaminen

Raportointikaudella päästödatasta luodaan raporttipohjat ja analysointimallit
Pääasiassa työkohteisiin matkustamisesta kertyvien päästöjen raporttipohjien ja datan analysoinnin mallien luominen

Mittaustiheys: Ei määritetty


Päästövähennystavoitteiden asettaminen


Mittaustiheys: Ei määritetty


Tavoite:

Keskitetyn logistiikka ja varastotoiminnan optimointi

Merkittävyys :
Suuri
Vaikutettavuus :
Suuri
Vaikutuksen olennaisuus (Impact materiality)Kohtalainen :  : 

Toimenpiteet

Kehitämme keskitettyä logistiikka- ja varastotoimintaa kattamaan mahdollisimman suuren osan yrityksen tähän liittyvästä toiminnasta raportointijakson aikana. Keräämme dataa pilotin aikana, jonka pohjalta kehitämme toimintaa kestävämpään suuntaan.
Keskitetty toiminta selkeyttää tehtävänkuvia ja parantaa työturvallisuutta. Lisäksi pystymme karsimaan ylimääräisä varastoja ja käyttämään työkalustoa tehokkaammin hyväksi.
Varastoja oli tilikauden 23-24 päättyessä 4 kpl.




Mittaaminen

Seurattavien mittareiden luominen keskitetyn toiminnan arvoimiseksi ja kehittämiseksi


Mittaustiheys: Ei määritetty


Vähentyneiden varastojen määrä
Keskitetyn varastotoiminnan johdosta käytöstä poistuneiden varastojen määrä.

Mittaustiheys: Ei määritetty


Tavoite:

Omasta toiminnasta epäsuorasti aiheutuvien päästöjen Scope 3 laskenta

Merkittävyys :
Kohtalainen
Vaikutettavuus :
Erittäin suuri
Vaikutuksen olennaisuus (Impact materiality)Kohtalainen :  : 

Kuvaus


Toimenpiteet

Selvitämme raporttikaudella 2024/2025 kasvihuonekaasupäästöihin vaadittavat tiedot, koskien omasta toiminnastamme epäsuorasti aiheutuvat päästöt. Kattaen ostetut tavarat ja palvelut, tuotantohyödykkeet, liiketoimintaan liittyvä matkustaminen, kuljetukset tuotantoketjun loppupäässä sekä myytyjen tuotteiden käyttö.
Laskemme Scope 3 päästöt ESRS-standardin GHG-protokollan mukaisesti. GHG-protokolla on maailmanlaajuisesti käytetty standardi hiilijalanjäljen laskentaan ja päästöjen yhdenmukaiseen raportointiin.




Mittaaminen

Kasvihuonekaasupäästöjen laskenta GHG-protokollan mukaisesti


Mittaustiheys: Ei määritetty


Tavoite:

Kasvatamme ympäristöjohtamisemme ja ympäristötyön osaamista keskipitkällä aikavälillä

Merkittävyys :
Suuri
Vaikutettavuus :
Suuri
Vaikutuksen olennaisuus (Impact materiality)Kohtalainen :  : 

Toimenpiteet

Kasvatamme ympäristötietoisuutta ja tunnistamme eri toimenpiteitä koko henkilöstömme osalta. Varaamme henkilöstöresursseja ympäristötietoisuuden lisäämiseksi eri tehtävänkuviin sekä sisällytämme ympäristönäkökulmia perehdytysaineistoihimme.



Mittaaminen

Keskipitkällä aikavälillä perehdytysmateriaaleihin ja koulutusohjelmiin sisältyy ympäristötietoisuuden kokonaisuuksia


Mittaustiheys: Ei määritetty


Tavoite:

Tunnistamme kiertotalouden mahdollisuudet paremmin liiketoiminnassamme keskipitkällä aikavälillä

Merkittävyys :
Kohtalainen
Vaikutettavuus :
Suuri
Vaikutuksen olennaisuus (Impact materiality)Pieni :  : 

Toimenpiteet

Kannustamme koko henkilöstöä innovointiin ja nousseiden ideoiden jatkokehittämiseen yhdessä organisaation johdon kanssa.



Mittaaminen

Keski-pitkällä aikavälillä luomme mallin innovoida yhdessä henkilöstön kanssa kiertotalouden mahdollisuuksia


Mittaustiheys: Ei määritetty


Tavoite:

Asiakaspalautteen systemaattinen kerääminen

Merkittävyys :
Suuri
Vaikutettavuus :
Suuri
Vaikutuksen olennaisuus (Impact materiality)Kohtalainen :  : 

Toimenpiteet

Raportointijakson aikana luomme systemaattisen ja asiakkaalle helpon tavan antaa palautetta toiminnastamme sekä ideoita kestävään kehitykseen liittyen. Tällä edistetään sidosryhmäyhteistyötä ja se mahdollistaa palautteen antamisen teeman kehittämiseksi.



Mittaaminen

Olemme luoneet asiakaspalautteen keräämiseen mallin raportointikauden aikana


Mittaustiheys: Ei määritetty




Hankintapolitiikka

Vastuutaho: Ei määritetty

Edistettävät vaikutukset:

SOVELTAMISALA
Hankintapolitiikkaa sovelletaan kaikkiin hankintoihin. Tämä politiikka linjaa hankintamme tavoitteet ja tahtotilan.

LAIT JA ASETUKSET
Yrityksemme hankinnan on noudatettava kaikkia sovellettavia lakeja ja määräyksiä sekä asianmukaisia sosiaalisia käytäntöjä. Emme hyväksy korruptiota tai lahjontaa. Edellytämme hankintakumppaneiltamme samoja asioita.
Lakien ja asetusten rikkomisen ilmoituksiin ja korruption vastaiseen toimintaan tarjoamme ilmoituskanavan. Asiakkaat, työntekijät ja kumppanit voivat ilmoittaa havaitsemistaan epäkohdista. Käsittelemme ilmoitukset Whistleblowing-direktiivin ja kansallisen lainsäädännön edellyttämällä tavalla.

HANKINTOJEN YLEISET PERIAATTEET
Hankintojemme tavoitteena on varmistaa palveluidemme korkea asiakastyytyväisyys ja saavuttaa omat strategiset liiketoiminnan tavoitteemme. Hankinnassa huomiomme siihen liittyvät merkittävät vastuullisuutemme näkökulmat ja pyrimme jatkuvasti parantamaan niiden tilannetta myös kumppaniemme toiminnassa. Odotamme kumppanimme antavan seurantatietoja vastuullisuusohjelmaamme toteuttamista sekä vastuullisuusraportointia varten.

HANKINTOJEN OHJEISTUS
Sisällytämme tuotteiden ja palveluiden elinkaarivaikutusten ja –kustannusten ohjeistukset sekä
energiatehokkuutta edistäviä näkökulmia, tavoitteeksi asetettuun hankintaohjeistukseemme.
Tulemme päivittämään hankintaohjeistuksen sisältöä vuosittain saamiemme ympäristövaikutusten ja
ilmastonmuutosta hillitsevien toimien osalta.
Ohjeistus on jatkossa osa henkilöstömme perehdytystä sekä koulutusta.

HANKINTOJEN VASTUULLISUUS
Ympäristövastuu
Huomioimme hankinnoissamme tuotteiden ja palveluiden elinkaarivaikutukset ja -kustannukset sekä energiatehokkuutta edistävät näkökulmat. Haluamme, että hankintakumppanimme panostavat oman toimintansa kehittämisessä ympäristövastuullisuuteen.
Keräämme merkittävimmiltä kumppaneiltamme vuosittain seurantatietoja ympäristövastuullisuudesta osana omaa vastuullisuusohjelmaamme.

Sosiaalinen vastuu
Kohtelemme toimittajiamme tasapuolisesti. Korostamme vastuullisia, rehellisiä, avoimia ja pitkäaikaisia toimittajasuhteita yhteisten prosessien kehittämiseksi.
Parannamme valmiuksiamme tunnistaa paremmin sosiaalisia riskejä omassa hankintaketjussa.
Sitoudumme omassa toiminnassamme tasa-arvosuunnitelmassa määriteltyihin asioihin.
Edellytämme että kumppanimme ovat sitoutuneet seuraaviin kansainvälisiin ihmisoikeussopimuksiin toiminnassaan:
- YK: Ihmisoikeuksien yleismaailmallinen julistus
- YK: Taloudellisia, sosiaalisia ja sivistyksellisiä oikeuksia koskeva kansainvälinen yleissopimus
- ILO: Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work

Turvallisuus
Turvallisuus omassa toiminnassamme on tärkeää. Hankinnassa edellytämme niin tuotteiden kuin palveluiden turvallisuutta. Turvallisuus huomioidaan niin toimittajien kriteerien asettamisessa ja seurannassa kuin tuotteiden ja palveluiden vaatimusten täyttymisen arvioinnissa.

YHTEISTYÖ JA YHDESSÄ KEHITTYMINEN
Viestimme avoimesti ja läpinäkyvästi toiminnastamme kumppaneillemme ja teemme luottamuksellista yhteistyötä.
Annamme reilusti tosiasioihin ja tietoon perustuvaa palautetta omille kumppaneillemme. Odotamme, että kumppanimme antavat palautetta meille, jotta voimme yhdessä kehittyä ja luoda asiakkaillemme lisäarvoa.
Käsittelemme yhteiset poikkeamat rakentavasti ja opimme tekemistämme virheistä.

OHJELMISTOT JA SEURANNAT HANKINNAN VASTUULLISUUDESTA
Hyödynnämme vastuullisuusohjelmassamme ja kumppaneiden vastuullisuuden seurannassa seuraavia ohjelmistoja:
ShowYourSustainability.com™: Vastuullisuusohjelman suunnittelu, seurannat, tiedonkeräys ja raportointi
Whistleblowing-ilmoituskanava

VASTUULLISET TAHOT JA MUUTOKSET
Tämän politiikan omistajana on Muutosryhmän toimitusjohtaja ja sen päivittämisestä ja siihen tehtävistä muutoksista vastaa Muutosryhmän johtoryhmä.

Tavoite:

Vastuullisten hankintojen ohjeistus

Merkittävyys :
Kohtalainen
Vaikutettavuus :
Suuri
Vaikutuksen olennaisuus (Impact materiality)Pieni :  : 

Toimenpiteet

Hankintoja tehdessä arvioimme hankittavan kokonaisuuden osalta muun muassa palvelun tai tuotteen elinkaarivaikutukset - ja kustannukset, toimittajan vastuullisuutta sekä taloudellista- ja liiketoiminnallista näkökulmaa. Raportointijaksolla luomme hankintoja koskevan ohjeistuksen koko organisaatiolle.



Mittaaminen

Ohjeistus toteutettu


Mittaustiheys: Ei määritetty


Tavoite:

Selkeät toimittajaprosessit

Merkittävyys :
Kohtalainen
Vaikutettavuus :
Suuri
Vaikutuksen olennaisuus (Impact materiality)Pieni :  : 

Toimenpiteet

Nykyisestä toimintamallista haluamme keskipitkällä aikavälillä siirtyä konkreettisempiin ja yhtenäisempiin prosesseihin toimittajien hyväksynnässä, arvioinnissa ja seurannassa.



Mittaaminen

Keskipitkällä aikavälillä toimittajaprosessit yhtenäistyneet ja selkeytyneet


Mittaustiheys: Ei määritetty




Riskienhallintapolitiikka

Vastuutaho: Ei määritetty

Edistettävät vaikutukset:

SOVELTAMISALA
Tämä politiikka koskee koko yrityksemme toimintaa ja soveltuvin osin myös kumppaneitamme ja sidosryhmiä. Tämä politiikka linjaa varautumisemme ja ennakointimme nykyisten riskien lisäksi myös tulevaisuuden uhkiin.

RISKIENHALLINNAN TARKOITUS JA TAVOITTEET
Riskienhallinnan tarkoituksena on edistää liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamista. Riskienhallinnan avulla pyritään etukäteen tunnistamaan ja hallitsemaan potentiaalisia uhkia ja ongelmia sekä tunnistamaan ja hyödyntämään liiketoimintamahdollisuuksia. Riskienhallinta tukee yrityksen strategian täytäntöönpanoa.

RISKISTRATEGIA
Johto ja omistajat määrittävät riskinottohalukkuuden ja riskinsietokyvyn. Jos riskin ottaminen ei ole linjassa yhtiön strategisten tavoitteiden kanssa, on riskinoton kynnys silloin korkea.

RISKIEN LUOKITTELU
Strategiset riskit
Strategiset riskit liittyvät usein ulkoisiin tapahtumiin ja muutoksiin, jotka vaikuttavat pitkän aikavälin suunnitelmiin ja strategisiin tavoitteisiin.
- Toimintaympäristön muutokset
- Maineriskit
- Poliittiset, taloudelliset ja lainsäädännölliset riskit
- Teknologiariskit
- Sotatila lähialueilla
- Laajat pandemiat ja epidemiat
- Ilmaston muutoksen aiheuttamat riskit

Operatiiviset riskit
Operatiiviset riskit liittyvät organisaation arjen toimintoihin.
- Organisaatioon ja johtamiseen liittyvät riskit
- Maksuvalmius-, valuutta- ja korkoriskit
- Tietoturva- ja tietosuojariskit
- Toimittaja, alihankinta- ja kumppaniriskit
- Hankinta-, sopimus- ja vastuuriskit
- Työterveys- ja turvallisuusriskit
- Ympäristöriskit
- Tuoteriskit
- Yrityskauppoihin liittyvät riskit

RISKIENHALLINNAN ORGANISOINTI, VASTUUT JA VELVOLLISUUDET
Strateginen riskienhallinta
Toimitusjohtaja johtaa riskienhallintaa. Riskienhallinnan johtamisessa toimitusjohtajaa tukee johtoryhmä ja yrityksen hallitus.

Operatiivinen riskienhallinta
Johtoryhmä koordinoi riskienhallintaprosessia ja vastaa riskiraportoinnista. Johtoryhmä tai toiminnoista vastaavat vastuutiimit toteuttavat henkilöstön kanssa riskien tunnistamista.
Jokaisen työntekijän pitää tuntea ja hallita oman vastuualueensa riskit.

Riskienhallinnan raportointi
Riskienhallinnan raportit ja tilannetiedon koostaa johtoryhmä.

Henkilöstön riskienhallinnan osaamisen varmistaminen ja kehittäminen
Henkilöstö perehdytetään riskeihin ja riskienhallinnasta riittävän riskitietoisuuden varmistamiseksi. Riskienhallinnan kehittäminen varmistetaan ottamalla riskienhallinta osaksi päivittäistä työtä ja johtamista.

OHJELMISTOT JA RISKIENHALLINNAN SEURANTA
Hyödynnämme vastuullisuusohjelmassamme ja kumppaneiden vastuullisuuden seurannassa seuraavia ohjelmistoja:
ShowYourSustainability.com™: Riskienhallinnan suunnittelu, seurannat, tiedonkeräys ja raportointi
Whistleblowing-ilmoituskanava: korruption vastainen toiminta ja muiden epäkohtien ilmoittaminen, käsittely ja ohjaus

VASTUULLISET TAHOT JA MUUTOKSET
Tämän politiikan omistajana on Muutosryhmän toimitusjohtaja ja sen päivittämisestä ja siihen tehtävistä muutoksista vastaa Muutosryhmän johtoryhmä.

Tavoite:

Toiminta ei sisällä tai aiheuta korruptiota

Merkittävyys :
Suuri
Vaikutettavuus :
Suuri
Vaikutuksen olennaisuus (Impact materiality)Kohtalainen :  : 

Toimenpiteet

Tuomme ilmi sisäisessä ja ulkoisessa viestinnässämme, ettei minkäänlaista korruptiota tai lahjontaa sallita. Raportointikauden aikana perehdytämme henkilöstömme korruption ja lahjonnan vastaiseen toimintaan ja liitämme ohjeistuksen uusien työntekijöiden perehdyttämismateriaaliin. Henkilöstöä rohkaistaan kertomaan mahdollisista havaituista epäkohdista.
Käytössämme on Whistleblower-ilmoituskanava havainnoista ilmoittamista varten. Mittarina on ilmoitusten määrä, jossa tavoite nolla.




Mittaaminen

Ilmoituskanavan kautta tehdyt ilmiannot
Whistleblower-ilmiannot liittyen epäeettiseen toimintaan päättyneeltä tilikaudelta.

Mittaustiheys: Ei määritetty


Henkilöstö perehdytetty ja perehdytysmateriaali päivitetty raportointijaksolla


Mittaustiheys: Ei määritetty


Tavoite:

Kumppaneiden sitouttaminen eettiseen ohjeistukseemme

Merkittävyys :
Suuri
Vaikutettavuus :
Suuri
Vaikutuksen olennaisuus (Impact materiality)Kohtalainen :  : 

Toimenpiteet

Luomme prosessin kumppaneiden sitouttamiseen eettisiin ohjeistuksiimme raportointijakson aikana. Käymme eettisen ohjeistuksemme läpi kumppaniemme kanssa ja edellytämme heiltä sitoutumista ohjeistuksen mukaiseen toimintaan. Lisäksi tarkennamme sisäistä prosessia eettisten ohjeiden läpikäyntiin ja sopimuksiin sisällyttämiseen.



Mittaaminen

Yhteistyökumppanit ovat allekirjoittaneet sopimuksen
Tieto siitä, ovatko kaikki kumppanimme sitoutuneet sopimuksella eettisiin ohjeisiimme.

Mittaustiheys: Ei määritetty


Luotu prosessi eettisten ohjeiden läpikäyntiin sidosryhmien kanssa
Prosessin avulla takaamme, että kaikkien yhteistyökumppaneiden kanssa on käyty eettiset ohjeet läpi,

Mittaustiheys: Ei määritetty


Tavoite:

Taloudellisesti kestävä ja riskitön toiminta

Merkittävyys :
Suuri
Vaikutettavuus :
Erittäin suuri
Vaikutuksen olennaisuus (Impact materiality)Suuri :  : 

Toimenpiteet

Raportointijaksolla kehitämme edelleen toimintamallia, jolla tunnistamme riskejä laaja-alaisesti. Keksipitkällä aikavälillä osallistamme henkilöstön laajemmin riskien tunnistamiseen ja minimointiin. Seuraamme asiakkaiden maksukykyä aktiivisesti.



Mittaaminen

Riskienhallinnan toimintamallia on kehitetty raportointijaksolla


Mittaustiheys: Ei määritetty




Yritys AB

Vastuullisuusviestintä

Vastuutaho: Not defined

JOHDANTO
Toiminnassamme pyrimme läpinäkyvyyteen ja toimintaamme ohjaavat arvot toteutuvat myös viestinnässämme.

SIDOSRYHMIEN JA NIIDEN TARPEIDEN TUNNISTAMINEN
Olemme tunnistaneet viestinnän kannalta tärkeimmät sidosryhmät ja eri sidosryhmiin kuuluvat toimijat ja niiden tarpeet. Suunnittelemme viestintäämme eri sidosryhmien tarpeille sopiviksi. Selvitämme viestintämme tarpeenmukaisuutta ja otamme vastaan palautetta, jonka pohjalta kehitämme viestintäämme.

MISTÄ VIESTIMME
Viestimme sisäisille ja ulkoisille sidosryhmillemme ajankohtaisista asioista, kuten toimintaa koskevista vaatimuksista, ohjeista ja muutoksista, alan kehittymisestä sekä vastuullisuudesta ja vastuullisuustyömme tuloksista. Lisäksi kannustamme sidosryhmiämme vastuullisiin tekoihin käyttäen erilaisia viestinnän keinoja. 

SISÄINEN VIESTINTÄ
Viestimme koko yritykselle ajankohtaisia vastuullisuuteen liittyviä asioita kuukausitiedotteilla ja sisäisestä intrasta löytyy henkilöstökäsikirja, ohjeistuksia ja perehdytysmateriaalia vastuullisuuteen liittyen. Viestintää tapahtuu myös sisäisissä viikkopalavereissa, kehitystiimeissä ja henkilöstöpäivissä.

ULKOINEN VIESTINTÄ
Vastuullisuusviestintä tapahtuu pääosin palavereissa, asiakastilaisuuksissa ja sosiaalisen median kautta asiakkaille sekä kumppaneille. Viestintää tapahtuu viikoittain.

VASTUULLISET TAHOT JA MUUTOKSET
Sisäisestä vastuullisuusviestinnästä ja sitä koskevista muutoksista vastaa toimitusjohtaja ja aluepäälliköt. Ulkoisesta vastuullisuusviestinnästä ja sitä koskevista muutoksista vastaa toimitusjohtaja, markkinointivastaava ja sidosryhmäyhteyshenkilöt.

Kasvihuonekaasupäästöt

Scope 1 -päästöt kertovat organisaation toiminnasta aiheutuvat suorat päästöt.

Scope 2 -päästöt kertovat organisaation ostaman tai hankkiman energian aiheuttamat päästöt. Scope 2 -päästöt voidaan laskea kahdella tavalla: markkinaperusteisesti ja sijaintiperusteisesti. Markkinaperusteinen laskenta kertoo organisaation hankkiman energian todellisista päästöistä. Markkinaperusteisessa menetelmässä käytetään niiden tahojen antamia päästökertoimia, joilta energia on hankittu. Sijaintiperusteinen laskenta puolestaan kuvastaa keskimääräisiä päästöjä niillä maantieteellisillä alueilla, joilla energia kulutetaan. Sijaintiperusteisessa laskentamenetelmässä käytetään yleisiä, alueellisia tai kansallisia päästökertoimia. Markkina- ja sijaintiperusteisella laskentatavalla saadut päästölukemat siis yleensä eroavat toisistaan. Kun scope 2 –päästöt lasketaan yhteen, käytetään ensisijaisesti markkinaperusteisella laskentamenetelmällä saatuja päästölukuja. Jos markkinaperusteista laskentamenetelmää ei ole voitu käyttää, käytetään sijaintiperusteisella laskentamenetelmällä saatuja päästölukuja.

Scope 3 –päästöt kertovat organisaation epäsuorat päästöt, jotka aiheutuvat sen arvoketjun alku- ja loppupäässä.
Raportointikauden 2023-2024 kasvihuonekaasupäästöt on laskettu scope 1 ja scope 2 -päästöjen osalta. Scope 3 -päästöt lasketaan ja raportoidaan seuraavana raportointikautena.
Muutosryhmän merkittävimpiä päästöjä ovat polttoainekulutuksesta aiheutuvat päästöt, jotka syntyvät henkilöstön liikkuessa eri työkohteissa.


Laskentamenetelmä



Päästölaskenta tehtiin GHG-protokollan mukaisesti. Laskentaa varten kerättiin tietoja Muutosryhmän polttoainekulutuksesta sekä toimisto- ja varastotilojen sähkönkulutuksesta ja lämmitysmuodosta.

Polttoainekulutuksen, sähkönkulutuksen ja lämmönkulutuksen päästöjen laskennassa käytettiin OpenCO2.netin hakukoneesta löytyviä dieselin, bensiinin, sähkön ja kaukolämmön päästökertoimia, joiden alkuperäinen lähde on Tilastokeskus ja Energiavirasto. Lisäksi maalämmön päästölaskentaan etsittiin tietoa Hiilihelppi.fi-sivustolta, joka on Suomen luonnonsuojeluliiton, ympäristöministeriön ja Sitran toteuttama verkkopalvelu.

Muutosryhmän käytössä olevat tilat ovat vuokratiloja. Scope 2 -päästöt laskettiin vain sijaintiperusteisesti, koska markkinaperusteista laskentaa varten ei ollut saatavilla kaikkien tilojen osalta tarpeeksi tarkkoja tietoja muun muassa sähköntuottajista ja sähkön tuotantotavoista. Kaikkien tilojen osalta ei saatu tarkkaa tietoa myöskään sähkönkulutuksen lukemista. Näiden tilojen osalta sijaintiperusteisessa laskennassa päästöt laskettiin sähkönkulutusarvioiden perusteella. Samoin sijaintiperusteisessa laskennassa käytetyt lämmönkulutustiedot perustuvat arvioihin, jotka laskettiin tilojen koon sekä lämmitysmuodon perusteella.


Päästöt

Kasvihuonekaasupäästöt yhteensä

145,40 tCO2ekv

Scope 1 136.11 tCO2ekv
Omat ajoneuvot136.11 tCO2ekv

Scope 2, markkinaperusteinen | sijaintiperusteinen 9.29 tCO2ekv
Ostettu/hankittu sähkö- | 2.22 tCO2ekv
Ostettu/hankittu höyry- | 0.00 tCO2ekv
Ostettu/hankittu lämmitys- | 7.07 tCO2ekv
Ostettu/hankittu jäähdytys- | 0.00 tCO2ekv

Scope 3 0  tCO2ekv


Päästöjen kehitys



Valitse esitysmuoto


Sosiaaliset aiheet

Oma työvoima


Työsuhteiset työntekijät
SukupuoliTyösuhteisetVakinaisetMääräaikaisetVaihteleva työaikaisetKokoaikaisetOsa-aikaiset
Miehet6554157582
Naiset342976290
Muut000000
Ei tiedossa000000
Yhteensä99832213862

Lähteneet työsuhteiset työntekijät: 12
Työsuhteisten työntekijöiden vaihtuvuus: 15 %
Taustatietoa työntekijöiden vaihtuvuudesta:

Työehtosopimusten piiriin kuuluvien työsuhteisten työntekijöiden prosenttiosuus kaikista työsuhteisista työntekijöistä:
100 %

Palkkausjärjestelmä:
Noudatamme alan työehtosopimuksen palkkajärjestelmää sekä varmistamme, että työnvälitysyritykset maksavat kohtuullisen palkan

Työterveyttä ja työturvallisuutta koskevan järjestelmän kattavuus:
Koko oma työvoima on työterveyttä ja työturvallisuutta koskevan hallintajärjestelmän piirissä. Lisäksi yrityksen vakuutus kattaa työntekijöiden vapaa-ajalla tapahtuvat tapaturmat.
Pääosin henkilöstö työskentelee arkisin ma-to tai ma-pe klo 6-18 välillä. Satunnaisesti töitä tehdään viikonloppuisin sekä ilta- ja yöaikaan.
Taustatietoa eroavaisuuksista tässä raportissa ja tilinpäätöstiedoissa annetuissa henkilömäärätiedoissa:
Muut työntekijät
Muut kuin työsuhteiset työntekijät: 154
Itsenäiset ammatinharjoittajat: 10
Työllistämistoimintaa harjoittavien yritysten toimittamat henkilöt: 144
Harjoittelijat: 0
Muut yrityksen kannalta merkitykselliset tyypit: 0
Taustatietoa muiden kuin työsuhteisten työntekijöiden työskentelystä:

Palaa alkuun